Отчет об преддипломной практике (Государственная и муниципальная служба, Национальный Открытый Институт г. Санкт-Петербург), КГБУЗ «Норильская межрайонная детская больница)
Место прохождения практики: КГБУЗ «Норильская межрайонная детская больница.
В работе проведен анализ деятельности за 2018-2019 годы.
Работа имеет текст размером 12 пунктов (требование заказчика).
Пояснительная записка 3
Введение 4
Глава 1. Общие положения о предприятии 5
1.1. Правовое положение предприятия 5
1.2. Характеристика деятельности предприятия 5
Глава 2. Анализ деятельности предприятия 7
2.1. Анализ деятельности предприятия 7
2.2. Рекомендации и предложения по усовершенствованию деятельности предприятия 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Я проходила преддипломную практику на базе КГБУЗ «Норильская межрайонная детская больница». Продолжительность практики с 01.04.2021 по 01.05.2021, за это время я:
1. Ознакомилась с нормативной базой Норильской межрайонной детской больницы на месте практики:
- должностными инструкциями персонала;
- этническими принципами в их работе;
- требованиями к рабочему месту работников;
2. Провела ряд диагностических исследований медицинского персонала и проанализировала полученные результаты.
В процессе производственной практики был разработан план исследования:
- знакомство с работой учреждения;
- ознакомление со спецификой работы на месте прохождения практики;
- ознакомление с документацией;
- изучение климата;
- подбор методов и методик исследования;
- анализ полученных результатов;
- выработка рекомендаций и выводов;
- ознакомление руководства с полученными результатами;
- подведение итогов практики.
В результате стажировки мы ознакомились со структурой и внутренним устройством больницы, провели многочисленные исследования, анализы деятельности больницы, а также дали перечень возможностей и угроз деятельности КГБУЗ "Норильская межрайонная детская больница", а также сильных и слабых сторон предприятия.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширить и усилить ее конкурентные преимущества и, соответственно, предотвратить возникновение возможных проблем.
Целью анализа внешней эффективности организации является оценка степени использования системы управления внешней средой с учетом угроз, выявление причин несоответствия результата и цели в проблемных областях, выявленных на предыдущих этапах, степень соответствия организационной структуры управления всему комплексу условий ее функционирования во внешней среде.
КГБУЗ "Норильская межрайонная детская больница" заинтересовано как в привлечении дополнительных пациентов, что подразумевает предложение качественных услуг, работу высококвалифицированного персонала, так и в формировании положительного имиджа стабильного предприятия, надежного объекта для инвестиций, имеющего дополнительную социальную значимость.
