Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Исследования Ренсиса Лайкерта

Работа №876

Тип работы

Контрольные работы

Предмет

теория управления

Объем работы12
Год сдачи2012
Стоимость435 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1636
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие организации……………………..……………………………………4
2. Факторы эффективной организации……………………………………….….7
Заключение……………………………………………………………………….11
Список используемой литературы……………………………………………...12

Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации включают в себя: способность к выживанию, результативность и эффективность, практическую реализация принятых решений.
Выживание, возможность существовать как можно дольше - первейшая задача большинства организаций. Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно.
Результативность управления - это степень достижения цели управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она определяется значениями выходных показателей объекта управления, в нашем случае - организации. Эффективность - результативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полученного экономического эффекта, результата к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшего объема производства с применением ресурсов определенной стоимости.
Эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффективность организации называется производительностью. Производительность выражается в количественных показателях.
Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Исследование Лайкерта в Мичиганскому университете привело его к выводу, что эффективные организации значительно отличаются от неэффективных за рядом структурных измерений. Согласно Лайкертом, эффективная и организация, которая побуждает руководителя сосредоточить главное внимание на стремлении создать эффективную рабочую группу с высокопродуктивными целями.
Лайкерт путем тщательного анализа пришел к выводу, что изменения окружающих условий влияют на руководителей, что вызывает необходимость разработки мероприятий для приспособления организации к новым ситуациям. Во всех случаях руководители должны лучше использовать человеческие ресурсы, полный спектр человеческих мотиваций. В соответствии с его «Системой - 4», организация строится на человеческих мотивациях, которые оказываются с помощью таких процессов:
- процесс постановки целей
- принятие решений
- контроль
- децентрализация.
Чтобы способствовать реализации этих процессов, план развития организации должен включать три подхода:
1) принцип взаимной поддержки;
2) групповое принятие решений и групповые методы руководства;
3) постановку высоких производственных целей.
В структурном плане организация рассматривается как определенное количество групп, которые объединяют руководители.



Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ