Объект исследования - ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева».
Проведен анализ состава и динамика персонала.
Сделана оценка проблем профессионализации управления и пути их решения .
Разработаны рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………….5
Раздел 1. Теоретические основы профессионализации управления в организации……………………………………………………………… 6
1.1. Сущность и понятие профессионализации управления в организации……………6
1.2. Классификация, типы и виды профессионализации управления в организации………8
1.3. Существующая ситуация профессионализации управления в организации………………16
Раздел 2. Анализ профессионализации управления в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»……………………………. 18
2.1.Общая характеристика ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» ……………18
2.2. Анализ состава и динамика персонала…………………………… 21
2.3. Оценка проблем профессионализации управления и пути их решения в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»…….. 23
Раздел 3. Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации……………………….. 25
3.1.Анализ существующей системы социального развития персонала организации………25
3.2.Рекомендации по совершенствованию социального развития персонала организации…………………………………………………31
3.3.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.…………… 32
Заключение……………………………………………………………… 37
Список использованной литературы………………………………….. 39
Приложения…………………………………………………………….. 43
Вопросы профессионализации управления обществом, отдельными социальными системами рассмотрены в различных философских и социологических концепциях.
Цель данной курсовой работы заключается в определении вариантов и путей решения проблем профессионализации управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность и назначение профессионализации управления;
- изучить проблемы профессионализации управления, определить факторы, влияющие на профессионализацию управления;
- на примере ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» провести оценку проблем профессионализации управления и наметить пути решения профессионализации управления.
Объектом исследования является профессионализация управления в целом. Предметом – проблемы профессионализации управления.
Источником и базой для исследования являются положения и выводы содержащиеся в учебниках, учебных пособиях и научных статьях.
Проблемой Центра по результатам анализа видим является обеспеченность социальной инфраструктурой, то есть объектами социального и культурного назначения, спортивными сооружениями.
В Центре ведется работа по содействию устройства детей сотрудников в детские учреждения пребывания, высылаются ходатайства от руководства в случае необходимости, строительство собственных объектов руководство считает не целесообразным по ряду экономических и других причин.
Ситуация ложилась в обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями, их строительство не планируется, предусмотрены выплаты к трудовому отпуску на оздоровление, в случае надобности Центр выделяет средства на оздоровление сотрудников, выдается материальная помощь в случае длительной болезни сотрудников и их близких, выдаются путевки в летние лагеря и иные оздоровительные учреждения для оздоровления детей сотрудников.
Достижение уровня заработной платы сотрудников Центра выше среднего по региону является приоритетным направлением, но и зависит это показатель от самих сотрудников, от их отдачи в работе, то есть от числа клиентов Центра, приоритетно также сокращение разницы между заработной платой руководящего состава и рядовых сотрудников в сторону увеличения таковой у последних, ведь именно они задействованы в производственных процессах, работают с клиентами Центра, создают материальный актив компании.
Ранг приоритетности социального развития для сотрудников Центра остается высоким.
Актуальная тема для Центра – это удовлетворение обеспеченности сотрудников спортивными площадками и иными учреждениями, инвентарем, руководство заинтересовано не только в квалифицированном составе, но и в специалистах ведущих спортивный образ жизни, увлеченных различными видами спорта и устремленных к достижению хороших результатов в труде и в социальной спортивной жизни региона, в виде активного участия в ней в виде соревнований, эстафет. Тем самым повышения положительного имиджа Центра во внешней и внутренней среде.
Стабильность кадров на достаточно высоком уровне, что связано от части со спецификой деятельности Центра, сотрудники являются специалистами высокой квалификации, имеют категории по специальности, с исключительно для Центра спецификой деятельности, узкая специализации и увлеченность персонала приводят к том, что текучесть кадров на очень низком уровне. Проблема только в привлечении молодых сотрудников в возрасте до 25 лет, в этом направлении ранг приоритетности высокий, привлекая молодежь в качестве сотрудников позволит расширить и привлечь новых клиентов Центра, вовлечь их в деятельность Центра.
Основной стратегией в этом направлении является вовлеченность работников за счет материального стимулирования труда, реальные возможности для карьерного роста в зависимости от результатов труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
