Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №87592
Тема: Решение проблем профессионализации управления персоналом
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
45 листов
Год:
2022
Просмотров:
390
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева».
Проведен анализ состава и динамика персонала.
Сделана оценка проблем профессионализации управления и пути их решения .
Разработаны рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………….5
Раздел 1. Теоретические основы профессионализации управления в организации……………………………………………………………… 6
1.1. Сущность и понятие профессионализации управления в организации……………6
1.2. Классификация, типы и виды профессионализации управления в организации………8
1.3. Существующая ситуация профессионализации управления в организации………………16
Раздел 2. Анализ профессионализации управления в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»……………………………. 18
2.1.Общая характеристика ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» ……………18
2.2. Анализ состава и динамика персонала…………………………… 21
2.3. Оценка проблем профессионализации управления и пути их решения в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»…….. 23
Раздел 3. Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации……………………….. 25
3.1.Анализ существующей системы социального развития персонала организации………25
3.2.Рекомендации по совершенствованию социального развития персонала организации…………………………………………………31
3.3.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.…………… 32
Заключение……………………………………………………………… 37
Список использованной литературы………………………………….. 39
Приложения…………………………………………………………….. 43
Проведен анализ состава и динамика персонала.
Сделана оценка проблем профессионализации управления и пути их решения .
Разработаны рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации.
Есть приложения.
Введение………………………………………………………………….5
Раздел 1. Теоретические основы профессионализации управления в организации……………………………………………………………… 6
1.1. Сущность и понятие профессионализации управления в организации……………6
1.2. Классификация, типы и виды профессионализации управления в организации………8
1.3. Существующая ситуация профессионализации управления в организации………………16
Раздел 2. Анализ профессионализации управления в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»……………………………. 18
2.1.Общая характеристика ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» ……………18
2.2. Анализ состава и динамика персонала…………………………… 21
2.3. Оценка проблем профессионализации управления и пути их решения в ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева»…….. 23
Раздел 3. Разработка рекомендаций по повышению уровня социального развития персонала организации……………………….. 25
3.1.Анализ существующей системы социального развития персонала организации………25
3.2.Рекомендации по совершенствованию социального развития персонала организации…………………………………………………31
3.3.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий.…………… 32
Заключение……………………………………………………………… 37
Список использованной литературы………………………………….. 39
Приложения…………………………………………………………….. 43
📖 Введение
Вопросы профессионализации управления обществом, отдельными социальными системами рассмотрены в различных философских и социологических концепциях.
Цель данной курсовой работы заключается в определении вариантов и путей решения проблем профессионализации управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность и назначение профессионализации управления;
- изучить проблемы профессионализации управления, определить факторы, влияющие на профессионализацию управления;
- на примере ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» провести оценку проблем профессионализации управления и наметить пути решения профессионализации управления.
Объектом исследования является профессионализация управления в целом. Предметом – проблемы профессионализации управления.
Источником и базой для исследования являются положения и выводы содержащиеся в учебниках, учебных пособиях и научных статьях.
Цель данной курсовой работы заключается в определении вариантов и путей решения проблем профессионализации управления. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- рассмотреть сущность и назначение профессионализации управления;
- изучить проблемы профессионализации управления, определить факторы, влияющие на профессионализацию управления;
- на примере ГБОУДО «Центр творчества имени А.В. Косарева» провести оценку проблем профессионализации управления и наметить пути решения профессионализации управления.
Объектом исследования является профессионализация управления в целом. Предметом – проблемы профессионализации управления.
Источником и базой для исследования являются положения и выводы содержащиеся в учебниках, учебных пособиях и научных статьях.
✅ Заключение
Проблемой Центра по результатам анализа видим является обеспеченность социальной инфраструктурой, то есть объектами социального и культурного назначения, спортивными сооружениями.
В Центре ведется работа по содействию устройства детей сотрудников в детские учреждения пребывания, высылаются ходатайства от руководства в случае необходимости, строительство собственных объектов руководство считает не целесообразным по ряду экономических и других причин.
Ситуация ложилась в обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями, их строительство не планируется, предусмотрены выплаты к трудовому отпуску на оздоровление, в случае надобности Центр выделяет средства на оздоровление сотрудников, выдается материальная помощь в случае длительной болезни сотрудников и их близких, выдаются путевки в летние лагеря и иные оздоровительные учреждения для оздоровления детей сотрудников.
Достижение уровня заработной платы сотрудников Центра выше среднего по региону является приоритетным направлением, но и зависит это показатель от самих сотрудников, от их отдачи в работе, то есть от числа клиентов Центра, приоритетно также сокращение разницы между заработной платой руководящего состава и рядовых сотрудников в сторону увеличения таковой у последних, ведь именно они задействованы в производственных процессах, работают с клиентами Центра, создают материальный актив компании.
Ранг приоритетности социального развития для сотрудников Центра остается высоким.
Актуальная тема для Центра – это удовлетворение обеспеченности сотрудников спортивными площадками и иными учреждениями, инвентарем, руководство заинтересовано не только в квалифицированном составе, но и в специалистах ведущих спортивный образ жизни, увлеченных различными видами спорта и устремленных к достижению хороших результатов в труде и в социальной спортивной жизни региона, в виде активного участия в ней в виде соревнований, эстафет. Тем самым повышения положительного имиджа Центра во внешней и внутренней среде.
Стабильность кадров на достаточно высоком уровне, что связано от части со спецификой деятельности Центра, сотрудники являются специалистами высокой квалификации, имеют категории по специальности, с исключительно для Центра спецификой деятельности, узкая специализации и увлеченность персонала приводят к том, что текучесть кадров на очень низком уровне. Проблема только в привлечении молодых сотрудников в возрасте до 25 лет, в этом направлении ранг приоритетности высокий, привлекая молодежь в качестве сотрудников позволит расширить и привлечь новых клиентов Центра, вовлечь их в деятельность Центра.
Основной стратегией в этом направлении является вовлеченность работников за счет материального стимулирования труда, реальные возможности для карьерного роста в зависимости от результатов труда.
В Центре ведется работа по содействию устройства детей сотрудников в детские учреждения пребывания, высылаются ходатайства от руководства в случае необходимости, строительство собственных объектов руководство считает не целесообразным по ряду экономических и других причин.
Ситуация ложилась в обеспеченности лечебно-оздоровительными учреждениями, их строительство не планируется, предусмотрены выплаты к трудовому отпуску на оздоровление, в случае надобности Центр выделяет средства на оздоровление сотрудников, выдается материальная помощь в случае длительной болезни сотрудников и их близких, выдаются путевки в летние лагеря и иные оздоровительные учреждения для оздоровления детей сотрудников.
Достижение уровня заработной платы сотрудников Центра выше среднего по региону является приоритетным направлением, но и зависит это показатель от самих сотрудников, от их отдачи в работе, то есть от числа клиентов Центра, приоритетно также сокращение разницы между заработной платой руководящего состава и рядовых сотрудников в сторону увеличения таковой у последних, ведь именно они задействованы в производственных процессах, работают с клиентами Центра, создают материальный актив компании.
Ранг приоритетности социального развития для сотрудников Центра остается высоким.
Актуальная тема для Центра – это удовлетворение обеспеченности сотрудников спортивными площадками и иными учреждениями, инвентарем, руководство заинтересовано не только в квалифицированном составе, но и в специалистах ведущих спортивный образ жизни, увлеченных различными видами спорта и устремленных к достижению хороших результатов в труде и в социальной спортивной жизни региона, в виде активного участия в ней в виде соревнований, эстафет. Тем самым повышения положительного имиджа Центра во внешней и внутренней среде.
Стабильность кадров на достаточно высоком уровне, что связано от части со спецификой деятельности Центра, сотрудники являются специалистами высокой квалификации, имеют категории по специальности, с исключительно для Центра спецификой деятельности, узкая специализации и увлеченность персонала приводят к том, что текучесть кадров на очень низком уровне. Проблема только в привлечении молодых сотрудников в возрасте до 25 лет, в этом направлении ранг приоритетности высокий, привлекая молодежь в качестве сотрудников позволит расширить и привлечь новых клиентов Центра, вовлечь их в деятельность Центра.
Основной стратегией в этом направлении является вовлеченность работников за счет материального стимулирования труда, реальные возможности для карьерного роста в зависимости от результатов труда.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.