Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №87459
Тема: Мотивация труда в организациях с различными типами организационной культуры (Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, Санкт-Петербургский государственный технологический институт)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
35 листов
Год:
2022
Просмотров:
73
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Альянс»
Основной вид деятельности - торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Сделана оценка системы и механизмов мотивации персонала.
Выявлены проблемы системы мотивации персонала организации.
Разработаны рекомендация для повышения эффективности системы мотивации в организации.
Введение 3
1 Теоретические основы стимулирования персонала 5
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 5
1.2 Основные методы стимулирования труда 9
1.3 Типы организационных культур организаций 13
2. Оценка механизмов стимулирования и взаимосвязи мотивации с организационной культурой ООО «Альянс» 17
2.1 Краткая характеристика организации и оценка ее организационной культуры 17
2.2 Оценка системы и механизмов мотивации персонала в ООО «Альянс» 24
3. Проблемы мотивации персонала в ООО «Альянс» и пути их решения 28
3.1 Проблемы системы мотивации персонала организации 28
3.2 Разработка рекомендация для повышения эффективности системы мотивации в организации 30
Заключение 33
Список используемой литературы 35
Основной вид деятельности - торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах.
Проведен анализ деятельности за 2018-2020 годы.
Сделана оценка системы и механизмов мотивации персонала.
Выявлены проблемы системы мотивации персонала организации.
Разработаны рекомендация для повышения эффективности системы мотивации в организации.
Введение 3
1 Теоретические основы стимулирования персонала 5
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 5
1.2 Основные методы стимулирования труда 9
1.3 Типы организационных культур организаций 13
2. Оценка механизмов стимулирования и взаимосвязи мотивации с организационной культурой ООО «Альянс» 17
2.1 Краткая характеристика организации и оценка ее организационной культуры 17
2.2 Оценка системы и механизмов мотивации персонала в ООО «Альянс» 24
3. Проблемы мотивации персонала в ООО «Альянс» и пути их решения 28
3.1 Проблемы системы мотивации персонала организации 28
3.2 Разработка рекомендация для повышения эффективности системы мотивации в организации 30
Заключение 33
Список используемой литературы 35
📖 Введение
Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
Совершенствование системы мотивации персонала является актуальной темой для предприятий любой формы собственности, так как решение задач эффективного управления персоналом в условиях глобализации и быстрых темпов развития бизнеса, прежде всего, сводится к усовершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения их к результативной работе. Многие компании сталкиваются с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы мотивации персонала. В результате, под давлением внешних и внутренних изменений, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери, стимулирование персонала является актуальной темой.
Целью настоящей работы является изучение системы стимулирования персонала и оценка организационной культуры в ООО «Альянс».
Исходя из цели, перед нами стоят следующие задачи:
- изучить понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала;
- рассмотреть основные методы стимулирования труда;
- дать характеристику организации и оценку системы и механизмов мотивации персонала в ООО «Альянс»;
- выявить проблемы мотивации персонала и направления формирования эффективной системы мотивации в ООО «Альянс».
Объектом исследования настоящей работы является в ООО «Альянс».
Предметом изучения настоящей работы является совокупность отношений, связанных с применением стимулирования персонала организации.
В ходе работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез данных, необходимый для изучения и сопоставления теоретических понятий. В работе использованы качественные методы: логический, аналогий и сравнения, которые применялись для сравнения и исследования основных определений. Нами использовалось обобщение научной и периодической литературы, которое необходимо для исследования теоретической сущности поставленных в работе задач. Нами был использован такой частно -научный метод, как формально-юридический, с помощью которого изучаются основные понятия и осуществляется иное их исследование.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть применены при совершенствовании системы стимулирования персонала в крупных организациях России, а также оптимизации форм стимулирования персонала.
Совершенствование системы мотивации персонала является актуальной темой для предприятий любой формы собственности, так как решение задач эффективного управления персоналом в условиях глобализации и быстрых темпов развития бизнеса, прежде всего, сводится к усовершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения их к результативной работе. Многие компании сталкиваются с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы мотивации персонала. В результате, под давлением внешних и внутренних изменений, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери, стимулирование персонала является актуальной темой.
Целью настоящей работы является изучение системы стимулирования персонала и оценка организационной культуры в ООО «Альянс».
Исходя из цели, перед нами стоят следующие задачи:
- изучить понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала;
- рассмотреть основные методы стимулирования труда;
- дать характеристику организации и оценку системы и механизмов мотивации персонала в ООО «Альянс»;
- выявить проблемы мотивации персонала и направления формирования эффективной системы мотивации в ООО «Альянс».
Объектом исследования настоящей работы является в ООО «Альянс».
Предметом изучения настоящей работы является совокупность отношений, связанных с применением стимулирования персонала организации.
В ходе работы были использованы следующие методы исследования: анализ и синтез данных, необходимый для изучения и сопоставления теоретических понятий. В работе использованы качественные методы: логический, аналогий и сравнения, которые применялись для сравнения и исследования основных определений. Нами использовалось обобщение научной и периодической литературы, которое необходимо для исследования теоретической сущности поставленных в работе задач. Нами был использован такой частно -научный метод, как формально-юридический, с помощью которого изучаются основные понятия и осуществляется иное их исследование.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть применены при совершенствовании системы стимулирования персонала в крупных организациях России, а также оптимизации форм стимулирования персонала.
✅ Заключение
Поставленная в работе цель достигнута, задачи выполнены.
Теоретический анализ показал, что в современных экономических условиях существует объективная необходимость в исследовании организационной культуры предприятия, так как она является одним из важнейших аспектов его деятельности. Организационную культуру можно описывать в терминах ценностей, норм и предметов культуры, формирующих отношения и поведение сотрудников. Она определенным образом воспринимается сотрудниками компании, закрепляется, передается и влияет на функционирование различных систем управления в организации. Совокупность ценностей организационной культуры выступает основой формирования принципов и норм взаимодействия персонала предприятия как с внешней средой, так и внутри него.
Нами было определено, что инструментами мотивации выступает материальное и моральное стимулирование. Для многих сотрудников из них главная цель в работе — не размер оплаты или базового оклада и даже не сумма выплаченных премий, а собственная профессиональная реализация и карьерный рост.
Кроме того, важна система нематериального стимулирования — получение новых профессиональных знаний, непосредственная причастность к делам компании и т.д.
Чтобы разработать эффективную систему поощрения сотрудников в обычных условиях работы предприятия, либо в условиях кризиса, следует придерживаться таких правил:
- мотивация должна быть направлена на решение тактических задач бизнеса;
- мотивация должна охватывать не отдельных сотрудников, а все категории работников;
- система поощрений составляется с учетом всех этапов развития компании;
- следует выбирать правильные методы и формы поощрения, учитывать физические и социальные потребности работника, его потребность в безопасности и защите, самоуважении и уважении, также учесть потребность самореализации;
- поощрения не должны стать рутинными, нужен эффект новизны.
Нами был рассмотрена система мотивации персонала и факторы ее определяющие на примере ООО «Альянс». В ходе работы мы выяснили, что организация применяет материальные и нематериальные методы мотивации.
Для успешного функционирования предприятия необходимо создание не только успешной системы мотивации и стимулирования, но и благоприятного социально – психологического климата в коллективе.
Теоретический анализ показал, что в современных экономических условиях существует объективная необходимость в исследовании организационной культуры предприятия, так как она является одним из важнейших аспектов его деятельности. Организационную культуру можно описывать в терминах ценностей, норм и предметов культуры, формирующих отношения и поведение сотрудников. Она определенным образом воспринимается сотрудниками компании, закрепляется, передается и влияет на функционирование различных систем управления в организации. Совокупность ценностей организационной культуры выступает основой формирования принципов и норм взаимодействия персонала предприятия как с внешней средой, так и внутри него.
Нами было определено, что инструментами мотивации выступает материальное и моральное стимулирование. Для многих сотрудников из них главная цель в работе — не размер оплаты или базового оклада и даже не сумма выплаченных премий, а собственная профессиональная реализация и карьерный рост.
Кроме того, важна система нематериального стимулирования — получение новых профессиональных знаний, непосредственная причастность к делам компании и т.д.
Чтобы разработать эффективную систему поощрения сотрудников в обычных условиях работы предприятия, либо в условиях кризиса, следует придерживаться таких правил:
- мотивация должна быть направлена на решение тактических задач бизнеса;
- мотивация должна охватывать не отдельных сотрудников, а все категории работников;
- система поощрений составляется с учетом всех этапов развития компании;
- следует выбирать правильные методы и формы поощрения, учитывать физические и социальные потребности работника, его потребность в безопасности и защите, самоуважении и уважении, также учесть потребность самореализации;
- поощрения не должны стать рутинными, нужен эффект новизны.
Нами был рассмотрена система мотивации персонала и факторы ее определяющие на примере ООО «Альянс». В ходе работы мы выяснили, что организация применяет материальные и нематериальные методы мотивации.
Для успешного функционирования предприятия необходимо создание не только успешной системы мотивации и стимулирования, но и благоприятного социально – психологического климата в коллективе.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.