Введение 16
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом на предприятии: понятие, сущность, принципы, методы. 20
1.1. Сущность управления персоналом, понятие системы управления
персоналом на предприятии. 20
1.2. Методы управления персоналом, построение системы управления
персоналом организации 29
1.3. Роль мотивации в повышении эффективности управления
персоналом 36
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в торговом предприятии ООО «Спар-Томск». 47
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Спар-Томск» 47
2.2. Анализ методов управления персоналом в ООО «Спар-Томск» 57
Глава 3. Совершенствование методов управления персоналом на предприятии. 68
3.1. Нематериальная мотивация в системе управления персоналом
торгового предприятия ООО «Спар-Томск» 68
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной
мотивации персонала на предприятии. 72
Заключение 85
Список использованных источников. 87
Приложение А. Анкета «Степень удовлетворения работников предприятия системой управления персоналом» для сотрудников ООО «Спар-Томск»» (анкета анонимная). 95
Приложение Б. Опросник «Рейтинг приоритетных ценностно- 99 потребностных ориентаций персонала».
Приложение В. Результаты ответов персонала на вопросник «Рейтинг приоритетных ценностно-потребностных ориентаций персонала». 101
РЕФЕРАТ
Выпускная квалификационная работа 102 с., 70 источников, _3
приложений.
Ключевые слова: управление персоналом, организация, методы управления персоналом, система мотивации, нематериальная мотивация персонала, сотрудники.
Объектом исследования является персонал маркетингового отдела торгового предприятия ООО «Спар-Томск».
Цель работы оценить методы управления персоналом на предприятии ООО «Спар-Томск».
В процессе исследования применялись личные дела сотрудников, документы организации, анкета «Степень удовлетворения работников предприятия системой управления персоналом» для сотрудников ООО «Спар- Томск»» (анкета анонимная), и проведен опросник «Рейтинг приоритетных ценностно-потребностных ориентаций персонала».
В результате исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала,
Степень внедрения: данные рекомендации предоставлены на рассмотрение руководству ООО «Спар-Томск» для внедрения в систему управления персоналом организации.
Область применения: как инструмент социально-психологического метода управления персонала.
Социальная/экономическая значимость работы: Предлагаемые мероприятия окажут влияние не только на систему нематериальной мотивации персонала, но и на методы управления персоналом на предприятии, а также на финансовые показатели организации в целом.
Актуальность темы исследования. Переход экономики на рыночные рельсы значительно изменил отношения в сфере управления и использования персонала предприятий и организаций. Особое значение эта проблема имеет на уровне организаций, положение которых в рыночной экономике изменяется коренным образом. Являясь субъектом товарно-денежных отношений, который обладает экономической самостоятельностью и полностью отвечает результатам своей хозяйственной деятельности, организация должна создать такую систему управления персоналом, которая обеспечит ему эффективную работу и высокую конкурентоспособность, а также устойчивое положения на рынке.
Эффективная и результативная работа всей компании в наибольшей степени зависит от грамотного использования всей совокупности методов управления своими сотрудниками. Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования. Персонал также имеет субъективные интересы и чрезвычайно чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.
Сущность управления персоналом на предприятии - это системная, планомерная организация воздействия с помощью различных взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы всех сотрудников на уровне предприятия, на создание новых условий для более эффективного использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективной и результативной деятельности и всестороннего развития трудового потенциала каждой организационной единицы компании. Система управления персоналом - это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
На сегодняшний день многие организации не в полной мере осознают степень важности процесса совершенствования и развития системы управления персоналом. По этой причине изменяются отношения не только между работниками и работодателем, между менеджерами и персоналом организации, но и между руководителями и подчиненными. Без сомнения, в организациях возникает проблема необходимости разработок и применения новых систем и иных механизмов управления персоналом, которые будут соответствовать новым реалиям рыночной экономики, что делает данную тему еще более актуальной. Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого её существование просто невозможно.
Степень изученности темы. В настоящий момент нет недостатка в управленческой литературе и каждый управленец, руководитель в целях обеспечения эффективности управления вооружается положениями, разработанными в рамках управленческих отраслей знания на основе теории управления. Вопросы управления персоналом, методы управления персоналом на предприятии широко представлены в работах Т.Ю. Базарова, Л.А. Верещагиной, В.В. Волгина, Б.Н. Герасимова, А.В, Дайнеки, А.Я. Кибанова,
А.И. Кочетковой и другими. Вопросу оценки эффективности развития персонала также уделяется достаточно серьезное внимание.
Объектом исследования выступает персонал маркетингового отдела торгового предприятия ООО «Спар-Томск»
Предмет исследования - содержание, методы, особенности управления персоналом на предприятии.
Цель исследования - оценить методы управления персоналом на предприятии ООО «Спар-Томск».
В рамках выпускной квалификационной работы дана оценка эффективности методов управления персоналом в торговом предприятии ООО «Спар-Томск». Для исследования эффективности методов управления персоналом в торговом предприятии ООО «Спар-Томск» был проведен опрос сотрудников отдела маркетинга, с целью определения степени удовлетворенности персонала методами управления на предприятии, который показал что, социально-психологические методы управления персоналом представлены ограниченным количеством инструментов, в частности система нематериальной мотивации сотрудников не удовлетворяет персонал компании, не выполняет всех функций и не несет в себе полноты средств мотивации, а, следовательно, неэффективна, что является значимым пробелом в системе управления персоналом торгового предприятия.
Для оценки системы нематериальной мотивации в торговом предприятии ООО «Спар-Томск» был проведен краткий опрос сотрудников маркетингового отдела «Рейтинг приоритетных ценностно-потребностных ориентаций персонала».
Проведенное исследование показало, что для сотрудников предприятия система нематериальной мотивации очень важна, работники ориентированы на трудовые достижения, нет перспективы профессионального и служебного роста в организации, низкая степень уверенности и надежности в плане стабильности места работы, отсутствие поддержки начальства и чувства значимости сотрудника в развитии компании, отсутствие возможности проявления инициативы, неудовлетворительные размеры социально-материального поощрения, средний уровень подготовки и переподготовки кадров, отсутствие на предприятии корпоративного единства, совместного времяпрепровождения, объединяющих коллектив мероприятий - в связи с чем, рекомендуется усовершенствовать систему нематериального мотивирования на предприятии.
В результате проведенного исследования методов управления персоналом на предприятии и анализа значимости нематериальной мотивации для сотрудников торгового предприятия, можно рекомендовать определенные мероприятия по совершенствованию нематериального мотивирования персонала в организации, как инструмента социально-психологического метода управления персоналом на предприятии ООО «Спар-Томск».
Для совершенствования нематериальной мотивации сотрудников в торговой компании были предложены следующие мероприятия:
- проведение для сотрудников специальных тренингов;
- обучение персонала и повышение его квалификации;
- создание внутреннего сайта компании для сотрудников;
- регулярное проведение корпоративных мероприятий;
- проведение игровых профессиональных конкурсов.
Предлагаемые мероприятия окажут влияние не только на систему
нематериальной мотивации персонала, но и на методы управления персоналом на предприятии, а также на финансовые показатели организации в целом. Реализовав все представленные предложения в организации, можно повысить эффективность процесса управления персоналом, что позволит снизить издержки, повысить качество продукции/услуг, уменьшить время решения управленческих задач, что, в свою очередь, может существенно повлиет на доход и прибыль организации и даст возможность ей стать более конкурентоспособной на рынке.
Предложенные меры по совершенствованию нематериальной мотивации персонала будут выражаться через нематериальные результаты, улучшение показателей эффективности работы службы управления персоналом - снижение коэффициента текучести кадров, повышение коэффициента укомплектованности штата, индекса удовлетворенности персонала.
Данные рекомендации по улучшению системы методов управления в организации были рассмотрены руководством ООО «Спар-Томск» и могут быть внедрены в ближайшее время.
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 г. № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 г. № 7- ФКЗ, от 05.02.2014 г. № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 г. № 11-ФКЗ) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. - Версия Проф, сетевая. - Электронные данные. - М., 2017.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: часть первая от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) часть вторая от
26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 28.03.2017); часть третья от 26.11.2001 г. № 146- ФЗ (ред. от 28.03.2017) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. - Версия Проф, сетевая. - Электронные данные. - М., 2017.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от
30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с
01.01.2017) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. - Версия Проф, сетевая. - Электронные данные. - М., 2017.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // КонсультантПлюс: справочная правовая система. - Версия Проф, сетевая. - Электронные данные. - М., 2017.
5. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. - 2017. - № 1. - С. 8-13.
6. Актуальные вопросы современного экономического развития : монография / / Авт. кол.: Бондаренко Е.А., Слинько Д. И., Степанов С.Л., Карасюк Е.И. и др. - Ставрополь : Секвойя, 2017. - 221 с.
7. Бадренкова Л.И. Специфика управления персоналом в сфере розничной торговли / Л.И. Бадренкова // Вестник МГУУ. - 2016. - № 4(54). - С. 39-40.
8. Бобрешова И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научнометодической конференции. - 2017. - №1. - С. 1993-1996.
9. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации / М.Д. Ботирова // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 103-105.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М. : Инфра-М, 2012. - 400 с.
11. Ведерников В.В. Инновационные технологии в управлении персоналом / В.В. Ведерников // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017. - № 1-1. - С. 118-121.
12. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. - М. : Гуманитарный центр, 2013. - 156 с. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. - 2017. - Т. 3. - № 1. - С. 171-173.
13. Герасимов Б.Н. Исследование экономических организационных систем / Б.Н. Герасимов //Актуальные проблемы управления. - 2013. - №2. - С. 14-18.
14. Герасимов Б.Н. Методологическое обеспечение в системе управления персоналом / Б.Н. Герасимов // Менеджмент и маркетинговые исследования: цели, технологии, результаты. - 2017. - №1. - С. 17-29
15. Гладков А.В. Геймификация как способ управления персоналом / А.В. Гладков // Альманах мировой науки. - 2016. - №3-3(6). - С. 26-28.
16. Гордеев А.А. Управление персоналом в условиях инновационной экономики / А.А. Гордеева // Тенденции науки и образования в современном мире. - 2017. - № 23-2. - С. 35-37.
17. Гридина Ю.А. Учет особенностей розничной торговли в целях эффективного управления персоналом / Ю.А. Гридина, Т.А. Власова // Проблемы и перспективы развития отрасли торговли в реализации непрямого государственного управления. - 2016. - 11. - С. 80-82.
18. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - №5.
- С. 23-26.
19. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика. - 2013. - № 1. - С. 19-22.
20. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 71-74.
21. Дейнеки А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнеки. - М. : Дашков и К, 2013. - 292 с.
22. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации: системный подход / А.Е. Денисьева // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 103-105.
23. Дергачев В.Д. Современные тенденции управления персоналом / В.Д. Дергачев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. - 2017. - №2. - С. 105-107.
24. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2014. - №3. - С. 26-29.
25. Долгова С.А. Управление персоналом как эффективный инструмент развития бизнеса / С.А. Долгова, А.М. Коршунова // Научный альманах. - 2017.
- № 2-1 (28). - С. 88-92.
26. Дрофа В.В. Управление персоналом научно-производственных организаций / В.В. Дрофа, В.С. Половинко. - М. : Информ-Знание; Омск : Изд- во Наследие, Диалог-Сибирь, 2014. - 208 с.
27. Зуева А.П. Мотивация и стимулирование сотрудников с целью повышения эффективности работы / А.П. Зуева, А.Н. Тихомирова // Молодежный научный вестник. - 2017. - № 4 (16). - С. 271-274.
28. Елин А.М. Современные технологии работы с персоналом / А.М. Елин // Человеческие ресурсы. - 2013. - №2. - С. 34-38.
29. Иванов В.Н. Основы социального управления / Под редакцией В.Н. Иванова. - М. : Менеджер, 2011. - 325 с.