Место прохождения практики: ООО «Спортмастер» (г. Москва).
Основной вид деятельности - торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах. Это сеть спортивных магазинов, расположенных на территории РФ.
Введение 3
1.Общее описание исследуемой организации ООО «Спортмастер» 4
2.Структура управления предприятием ООО «Спортмастер» 7
3.Профессиональные компетенции топ-менеджеров 9
4.Система планирования в организации ООО «Спортмастер» 12
5.Система мотивации в ООО «Спортмастер» 14
6. Система контроля в ООО «Спортмастер» 18
7. Диагностика организационной культуры ООО «Спортмастер» 19
Заключение 22
Список использованных источников 25
Учебная практика представляет собой элемент учебного процесса и направлена на сбор, обобщение и систематизацию данных о деятельности предприятия. В ходе учебной практики студент впервые приобретает необходимые практические навыки работы, расширяет полученные в ходе обучения теоретические знания.
Место практики – ООО «Спортмастер».
Целью учебной практики стало обобщение и систематизация знаний об особенностях управления современной организацией на примере ООО «Спортмастер».
Задачами практики стали:
1. представить общие сведения о деятельности организации;
2. изучить организационную структуру предприятия, определить ее тип, выделить преимущества и недостатки;
3. определить профессиональные компетенции менеджеров;
4. проанализировать и описать характерные черты системы мотивации;
5. исследовать систему контроля в организации;
6. провести диагностику организационной культуры.
Объектом исследования является система управления ООО «Спортмастер».
Предмет исследования – особенности менеджмента в организации.
Для написания учебной практики были использованы метод описания, сравнения, анализа, синтеза. Для повышения наглядности данных был использован табличный и графический методы анализа.
Исследование системы планирования в ООО «Спортмастер» позволяет утверждать, что существенное внимание уделяется вопросам финансового планирования. Ответственным за организацию системы планирования является экономист ООО «Спортмастер». Для осуществления планирования применяются различного рода средства автоматизации. В качестве недостатка можно отметить высокий уровень нагрузки на экономиста при составлении планов и контроле их реализации, неэффективное взаимодействие структурных подразделений при осуществлении планирования. Для решения выявленных проблем может быть рекомендовано внедрение эффективного механизма взаимодействия между подразделениями путем использования цифровых технологий, а также выделение отдельного планового отдела в целях повышения качества планов и точности их исполнения.
В целом на предприятии преимущественно используются материальные формы мотивации, предусматривающие оплату труда. Ведущим фактором для назначения премии и формирования заработной платы является фактический и плановый размер товарооборота. Нематериальные форма мотивации на предприятии крайне ограничены. В целом мотивация носит не достаточно системный характер и существенно упрощена. Сегодня важно учитывать индивидуальные особенности развития сотрудников, способствовать повышению уровня профессионализма работников, их обучению и профессиональному развитию. Руководитель должен регулярно проводить оценку фактических компетенций сотрудников в целях формирования программ мотивации.
Система контроля в настоящий момент нуждается в совершенствовании в части улучшения механизма предварительного контроля путем аналитической, комплексной и системой оценки результатов работы организации.
Диагностика корпоративной культуры позволяет признать, что в настоящий момент не уделяется должного внимания инновациям и развитию творческого потенциала сотрудников. Единство команды не ощущается, корпоративные стандарты используются не на должном уровнем. В целях развития позитивных убеждений стоит внедрять более совершенные системы мотивации, оптимизировать процесс взаимодействия руководителей и подчиненных, продвигать корпоративные ценности среди сотрудников.
