Введение 3
Глава 1. Основные условия результативной работы командира 5
1.1. Сущность, функции, содержание современного управления 5
1.2. Характеристика современного руководителя (менеджера) 8
1.3. Результативность работы командира (менеджера) и способы ее оценки 12
Глава 2. Основные факторы результативной работы командира 15
2.1. Мотивация 15
2.2. Контроль 19
2.3. Фактор коммуникабельности в результативной работе командира 25
Глава 3. Разработка рекомендаций по созданию условий, повышающих результативную работу командира 30
Заключение 37
Список используемой литературы 39
Приложения 40
...
Результативная работа по управлению действиями военнослужащих в подразделении - это одно из основных направлений работы командира. Сложность работы, вытекающая из отношений собственности, заключается в их постоянном развитии. Оба этих фактора влияют на изменение мотивации в/сл и, как следствие, трансформируют методы воздействия на них.
Для обеспечения результативности менеджмента необходимо учитывать все влияния на ее же факторы и условия. Но это можно сделать только тогда, когда эти факторы и условия систематизированы и выделены основные и определяющие.
Фактор - момент, существенное обстоятельство в каком-то процессе, явлении. Эффективность управления формируется под воздействием ряда факторов, которые можно классифицировать по следующим признакам:
по продолжительности влияния;
по характеру влияния;
по степени формализации;
в зависимости от масштаба влияния;
по содержанию;
по форме влияния;
Актуальность указанных вопросов определила выбор те мы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью настоящей работы является изучение условий и факторов результативной работы
...
...
требования, на наш взгляд, можно изложить по трем основным группам: командир должен знать; командир должен уметь; командир должен иметь навыки.
Результативность управления — это характеристика степени управляемости подразделении, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Оценка результативности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
Показатели, используемые при оценках ...
