Основным видом деятельности является «Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения».
Структура учреждения и географическая разносторонность филиалов свидетельствуют о наличии большого коллектива и разной специализации работников, и психологическом климате в каждой отдельной подструктуре.
Управление осуществляется начальником Учреждения в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом на принципах единоначалия. Трудовые отношения с начальником Учреждения возникают на основании заключенного с ним Руководителем Росгидромета или уполномоченным им лицом трудового договора. Срок полномочий, права и обязанности начальника Учреждения устанавливаются трудовым договором в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» на протяжении анализируемого периода происходит движение персонала: сокращение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 7 человек и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 3 человека. В основном люди уходят по собственному желанию, так в 2018 г. по собственному желанию было уволено 93 человека, в 2019 г. – 91 человек, в 2020 г. – 74 человека. Причины различны, это и удаленность от работы, семейные обстоятельства.
В 2020 г. уменьшилась численность работников, занимающих должности, подлежащие замещению специалистами со средним специальным образованием на 2,87% (рисунок 2).
Исследование системы управления человеческими ресурсами позволяет утверждать, что руководство не стремится к применению инновационных методов управления персоналом, отсутствует эффективная система развития и обучения сотрудников, оценки их профессиональных навыков. Многие сотрудники отмечают низкий уровень мотивации и неудовлетворенность трудовой деятельности. Значительный рост нагрузки на персонал влечет за собой переутомление сотрудников и нарушает благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
В настоящий момент управление персоналом должно учитывать инновационные методы, применять информационные и цифровые технологии при оценке личных и профессиональных качеств сотрудников.
Существенное внимание в работе уделено вопросам формирования кадрового резерва. Механизм формирования кадрового резерва организован удовлетворительно, имеется ряд недостатков, решение которых повысит эффективность управления кадрами.
Целью формирования кадрового резерва является обеспечение ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» необходимыми квалифицированными кадрами, развитие их личных и профессиональных навыков. Наличие высококвалифицированных кадров позволит обеспечить расширение деятельности и развитие новых направлений в работе, повысит эффективность хозяйственной деятельности.
В качестве рекомендаций целесообразны следующие меры:
1 развитие внутренних форм обучения с применением информационных технологий;
2 совершенствование системы наставничества;
3 оптимизация системы оценки знаний при приеме в кадровый резерв;
4 разработка модели компетенций будущего сотрудника.


Купить