Тема: Отчет об преддипломной практике (Работа с кадровым резервом в системе управления человеческими ресурсами, ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» (г. Омск), Университет «Синергия» )

Преддипломная практика представляет собой завершающий этап обучения в высшем учебном заведении, предусматривает сбор необходимой информации для последующего выполнения выпускной квалификационной работы. В процессе преддипломной практики студент получает практические навыки работы в организации и уделяет существенное внимание вопросам сбора и обобщения информации для последующего написания ВКР. В ходе данной преддипломной практики существенное внимание было уделено вопросам формирования кадрового резерва и управления персоналом. Кадровый резерв предназначен для формирования высококвалифицированного кадрового состава и исключения недостатка в кадрах («кадрового голода») в случае развития новых направлений работы учреждения или увольнения большого числа сотрудников.
Целью преддипломной практики является изучение вопросов формирования кадрового резерва в ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» и разработка рекомендаций по совершенствованию управления им.
Задачами практики стали:
1. пройти инструктаж работы в данном учреждении;
2. изучить локальные акты управления человеческими ресурсами;
3. проанализировать трудовой потенциал ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС»;
4. выделить сильные и слабые стороны управления человеческими ресурсами;
5. изучить порядок формирования кадрового резерва;
6. разработать рекомендации по совершенствованию порядка управления кадровым резервом ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС».
Местом прохождения практики является ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС». Для выполнения практики были использованы метод сравнения, описания, анализа, синтеза и другие.
1. Инструктаж по ознакомлению с требованиями по охране труда, техники
Купить

Основным видом деятельности является «Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения».
Структура учреждения и географическая разносторонность филиалов свидетельствуют о наличии большого коллектива и разной специализации работников, и психологическом климате в каждой отдельной подструктуре.
Управление осуществляется начальником Учреждения в соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом на принципах единоначалия. Трудовые отношения с начальником Учреждения возникают на основании заключенного с ним Руководителем Росгидромета или уполномоченным им лицом трудового договора. Срок полномочий, права и обязанности начальника Учреждения устанавливаются трудовым договором в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» на протяжении анализируемого периода происходит движение персонала: сокращение в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 7 человек и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 3 человека. В основном люди уходят по собственному желанию, так в 2018 г. по собственному желанию было уволено 93 человека, в 2019 г. – 91 человек, в 2020 г. – 74 человека. Причины различны, это и удаленность от работы, семейные обстоятельства.
В 2020 г. уменьшилась численность работников, занимающих должности, подлежащие замещению специалистами со средним специальным образованием на 2,87% (рисунок 2).
Исследование системы управления человеческими ресурсами позволяет утверждать, что руководство не стремится к применению инновационных методов управления персоналом, отсутствует эффективная система развития и обучения сотрудников, оценки их профессиональных навыков. Многие сотрудники отмечают низкий уровень мотивации и неудовлетворенность трудовой деятельности. Значительный рост нагрузки на персонал влечет за собой переутомление сотрудников и нарушает благоприятный социально-психологический климат в коллективе.
В настоящий момент управление персоналом должно учитывать инновационные методы, применять информационные и цифровые технологии при оценке личных и профессиональных качеств сотрудников.
Существенное внимание в работе уделено вопросам формирования кадрового резерва. Механизм формирования кадрового резерва организован удовлетворительно, имеется ряд недостатков, решение которых повысит эффективность управления кадрами.
Целью формирования кадрового резерва является обеспечение ФГБУ «Обь-Иртышское УГМС» необходимыми квалифицированными кадрами, развитие их личных и профессиональных навыков. Наличие высококвалифицированных кадров позволит обеспечить расширение деятельности и развитие новых направлений в работе, повысит эффективность хозяйственной деятельности.
В качестве рекомендаций целесообразны следующие меры:
1 развитие внутренних форм обучения с применением информационных технологий;
2 совершенствование системы наставничества;
3 оптимизация системы оценки знаний при приеме в кадровый резерв;
4 разработка модели компетенций будущего сотрудника.

Купить