
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Текущее управление персоналом парашютно-десантной роты

Работа №	868
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	прочее
Объем работы	32
Год сдачи	2014
Стоимость	848 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	1264

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
Глава 1. Текущее управление персоналом парашютно-десантной роты 5
1.1. Сущность, цели управления, его содержание и структура 5
1.2. Текущее управление подразделениями. Состав текущего управления 8
1.3. Социально-психологические методы текущего управления персоналом 10
Глава 2. Рекомендации командиру парашютно-десантной роты по использованию текущего управления текущего управления персоналом 16
2.1. Рекомендации по текущему управлению войсковым подразделением 16
2.2. Использование организационного менеджмента в управлении персоналом парашютно-десантной роты 19
2.3. Разработка рекомендаций по созданию условий, повышающих результативность текущего управления парашютно-десантной ротой 21
Заключение 28
Список используемой литературы 30
Приложения 32

Введение

...
Управление войсками охватывает всю деятельность командиров, начальников как по управле¬нию подразделением в боевой обстановке, так и по развитию и боевому совершенствованию под¬разделений в мирное время.
В текущее управление персоналом входит повседневное управление персоналом, определение должностных обязанностей и круга служебных заданий, оценка эффективности деятельности, стимулирование, мотивированное управление и т.д.
Целью настоящей работы является изучение особенностей текущего управления персоналом парашютно-десантной роты и разработка рекомендаций по использованию текущего управления персоналом.
...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Таким образом, формулируя условия и факторы необходимые для текущей управленческой деятельности командира парашютно-десантной роты нам необходимо исходить из анализа деятельностных характеристик, совокупности трудностей, возникающих в операциональном и личностном плане деятельности специалиста. Такие требования, на наш взгляд, можно изложить по трем основным группам: командир должен знать; командир должен уметь; командир должен иметь навыки.
Текущее управления — это характеристика степени управляемости подразделении, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Оценка результативности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры
...

Литература

...
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). М.,1992.
6. Воробьев, И.Н. Тактика общевойскового боя / И.Н. Воробьев.- Военная мысль, 2004.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
8. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
10. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
...