Введение
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Цели и методы реинжиниринга 6
1.2. Бизнес-процессы предприятия, их описание и классификация 8
1.3. Бизнес-задачи, их описание и классификация 10
1.4. Владельцы бизнес-процессов, исполнители бизнес-задач и нормализованная организационная структура предприятия 23
1.5. Организационно-логические и временные связи решения бизнес-задач 28
1.6. Продуктовые связи решения бизнес-задач 30
1.6.1. Таблица потоков создания бизнес-продуктов 30
1.6.2. Схема создания стоимости 38
1.7. Показатели эффективности решения бизнес-задач и бизнес-процессов 40
1.8. Стандарты и процессно-задачная технология управления предприятием 43
2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 47
2.1. Повышение эффективности анализа и планирования бизнес-процесса «Материально-техническое обеспечение» 47
2.2. Совершенствование организационной деятельности предприятия 49
2.3. Технологическая модернизация деятельности предприятия 51
2.4. Совершенствование управленческого учета 53
2.5. Совершенствование системы управления бизнес-процессами предприятия 55
2.6. Снижение затрат и себестоимости продукции предприятия 59
2.7. Повышение эффективности использования основных фондов 62
2.8. Повышение производительности труда 65
3. СОСТАВ И СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 66
3.1. Назначение и цели информационной системы 66
3.2. Структура информационной системы предприятия 67
3.3. Состав задач подсистем ИС 70
3.4. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС 81
3.5. Информационные связи задач ИС 83
3.5.1. Таблица информационных потоков 83
3.5.2. Схема информационных потоков 89
3.6. Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС 90
4. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ «Материально-техническое обеспечение» 92
4.1. Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС 92
4.2. Информационные связи задач ИС 94
4.2.1. Таблица информационных потоков 94
4.2.2. Схема информационных потоков 100
5. РАЗРАБОТКА ЗАДАЧИ «Расчет потребности в МТР» ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
«Материально-техническое обеспечение» 101
5.1. Постановка задачи 101
5.2. Организационно-логическая сущность и алгоритм решения задачи 102
5.3. Входные информационные массивы и их структура 103
5.4. Выходные информационные массивы и их структура 106
5.5. Информационно-логическая модель базы данных (Объектная модель базы данных) 107
Выводы и рекомендации 108
Список использованных источников
Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. В связи с этим тема экономичной и своевременной закупки сырья, материалов и полуфабрикатов актуальна.
Целью выпускной квалификационной работы является реинжиниринг бизнес- процессов ООО ПКФ «Алабуга Сталь», в частности разработка информационной системы предприятия, позволяющая усовершенствовать систему планирования закупок материально-технических ресурсов на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Провести анализ бизнес-процессов ООО ПКФ «Алабуга Сталь», т.е. выделить состав бизнес-процессов, их задачи, исполнителей, составить классификационную таблицу задач по группам, а также построить структурную таблицу информационных потоков бизнес-процессов предприятия и схему взаимодействия задач бизнес-процессов.
2. Выделить методы и направления по совершенствованию системы материально-технического обеспечения.
3. Разработать задачу «Расчет потребности в МТР», в том числе описать организационно-логическую сущность задачи, входные и выходные информационные массивы..
1. Проведен анализ бизнес-процессов ООО ПКФ «Алабуга Сталь». Определены основные деловые процессы:
С Подготовка производства
С Основное производство
С Материально-техническое обеспечение
С Маркетинг
С Сбыт
С Финансы
С Бухгалтерский учет
С Транспортное обеспечение
С Энергетическое обеспечение
С Ремонтное обеспечение
С Кадровое обеспечение (обеспечение трудовыми ресурсами)
С Метрологическое обеспечение
С Социальное обеспечение
С Обеспечение основной деятельности
С Информационное обеспечение
С Управление (менеджмент)
Каждый деловой процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных задач. Для ООО ПКФ «Алабуга Сталь». выделены основные задачи всех деловых процессов, которые классифицированы по функциям менеджмента.
Так как каждая задача бизнес-процесса имеет входной поток и выходной результат, причем результаты решения одной задачи могут использоваться для решения других задач, то определены и структурированы информационные массивы, по которым происходит взаимосвязь всех бизнес-процессов и составлены 5 схем взаимодействия основных деловых процессов ООО ПКФ «Алабуга Сталь».
2. Проектирование информационной системы предприятия осуществляется на основе процессно-задачного подхода к управлению предприятием, это подразумевает выделение подсистем, задач подсистем информационной системы соответственно на основе задач бизнес-процессов предприятия.
Определены внутренние и внешние взаимосвязи всех задач подсистем
информационной системы и построена схема взаимосвязи задач ИС.
3. При проектировании подсистемы «Материально-техническое обеспечение» сначала раскрыта организационно-логическая сущность решения задач данной подсистемы, определены внутренние и внешние информационные связи задач подсистемы, построены информационно-технологические схемы решения каждой задачи и схема взаимосвязи задач подсистемы «Материально-техническое обеспечение».
4. Произведена разработка задачи «Расчет потребности в МТР» подсистемы «Материально-техническое обеспечение». В ходе ее разработки раскрыта организационно-логическая сущность решения данной задачи, выделены информационные массивы задачи и приведена их структура (структуры входных и выходных информационных массивов), построена информационно-логическая модель базы данных и произведена программная реализация задачи с помощью 1С: Предприятие 8.2.
