ВВЕДЕНИЕ 5
1. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
Цели и методы реинжиниринга 8
Бизнес-процессы предприятия, их описание и классификация 11
Бизнес-задачи, их описание и классификация 13
Владельцы бизнес-процессов, исполнители бизнес-задач и нормализованная организационная структура предприятия 15
Организационно-логические и временные связи решения бизнес-задач 18
Продуктовые связи решения бизнес-задач 20
Таблица потоков создания бизнес-продуктов 20
Схема создания стоимости бизнес-процесса «Финансы» 32
Показатели эффективности решения бизнес-задач и бизнес-процессов 34
Стандарты и процессно-задачная технология управления предприятием 37
2. МЕТОДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 39
Повышение эффективности анализа и планирования бизнес-процессов 39
Совершенствование организационной деятельности предприятия 41
Технологическая модернизация деятельности предприятия 42
Совершенствование управленческого учета 43
Совершенствование системы управления бизнес-процессами предприятия 45
Снижение затрат и себестоимости продукции предприятия 47
Повышение эффективности использования основных фондов 49
Повышение производительности труда 50
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ ИНФОРМАЦИОННО-МАТЕМАТИЧЕСКОЙ
МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 53
Назначение и цели информационно-математической модели 53
Методика построения общей ИММ 54
Математические методы и модели решения бизнес-задач 56
Состав задач и организационно-логическая схема общей ИММ деятельности предприятия ..60
Таблица связей задач общей ИММ 63
4. РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННОЙ ИНФОРМАЦИОННО¬
МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 74
Состав задач и организационно-логическая схема решения имитационной ИММ 74
Входные информационные массивы и их структура 74
Выходные информационные массивы и их структура 80
Информационно-логическая модель базы данных 81
Программная реализация задачи 82
Обоснование выбора среды разработки программного обеспечения 82
Техническая документация программного обеспечения 83
Руководство пользователя 84
5. ИМИТАЦИОННЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 88
Адекватность имитационной ИММ деятельности предприятия 88
Базовый сценарий развития предприятия 88
Влияние внешних факторов на развитие предприятия 89
Влияние внутренних факторов 99
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112
Эффективное управление финансами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений предприятия.
Таким образом, важно заметить не только необходимость тщательного планирования, но также профессионального подхода предприятия к этому планированию. Это значит, что возросла роль образования и опыта в сфере финансового планирования.
Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой стороны - предприятие уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа. Это возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели.
Целью данного дипломного проекта является усовершенствование системы планирования финансами Прессово-рамного завода ОАО КАМАЗ. Это связано с тем, что его производство было спланировано только для обеспечения внутренней потребности ОАО КАМАЗ, и в условиях рыночной экономики является высокоресурсным и, вследствие этого, финансовоемким. Поэтому для данного предприятия наиболее важными являются задачи финансового планирования и управления.
Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
- проведение предпроектного анализа деятельности Прессово-рамного завода ОАО КАМАЗ»;
- анализ бизнес-процессов предприятия;
- определение направлений и методов совершенствования бизнес- процессов и деятельности предприятия;
- разработка информационно-математической модели;
- осуществление программной реализации задач разработанной
информационно-математической модели;
- проведение имитационного исследования сценариев развития предприятия.
Объектом исследования дипломного проекта является Прессово-рамный завод ОАО КАМАЗ.
• Предметом исследования являются основные бизнес-процессы предприятия, в частности бизнес-процесс «Финансы».
Финансовое планирование заключается в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже- и кредитоспособностью.
Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение начальных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно - техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, экономическим стимулированием и так далее. Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.
Организация бизнеса на основе внедрения бизнес-процессов дает возможность решить ряд важнейших для конкурентного предприятия задач.
Бизнес-процессы - один из мощных инструментов повышения эффективности бизнеса. Технология описания бизнес-процессов обеспечивает прозрачность всех операций бизнеса, позволяет анализировать возможные последствия сбоев на том или ином этапе выполнения работ, вовремя найти и исправить ошибку. Еще одним достоинством технологии является управление операционными издержками, которое становится одним из основных условий выживания на рынке.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития.
Целями дипломного проекта являлось исследование информационной среды предприятия ОАО «КАМАЗ» ПРЗ и разработка задачи финансового планирования бизнес-процесса «Финансы», что позволит повысить экономическую и управленческую эффективности работы предприятия
В данной работе подробно рассмотрены теоретические основы анализа и совершенствования системы планирования и управления финансами, анализ системы финансового планирования на предприятии, недостатки и предложена математическая модель для повышения экономической и управленческой эффективности
В дипломном проекте проведено исследование и анализ экономики «ОАО «КАМАЗ» ПРЗ. В результате этого анализа было установлено, что на предприятии сложилась и действует определенная информационная система, позволяющая автоматизировать работу некоторых отделов и подразделений предприятия. В то же время, проведенные исследования выявили ряд задач, автоматизированных в недостаточной степени, что затрудняет организацию информационных потоков, анализа поступающей информации и составления планов на основе прогнозных оценок.
В связи с этим представилось возможным в рамках существующей ИС усовершенствовать информационную систему ПБО, поскольку в рамках этой системы был выявлен ряд задач, решение которых требует существенных затрат ресурсов (как по времени, так и материальных).
При анализе и исследовании ИС предприятия были проделаны следующих этапы:
5. выделение деловых процессов по принципу «процесс - задачи - функции»;
6. рассмотрение основных аспектов проектирования технического, математического, информационного, программного обеспечения с учетом информационных потоков и набора решаемых задач;
7. исследование системы управления финансами;
8. программная реализация задачи финансового планирования в рамках этого процесса с использованием возможностей программных средств Matlab, и Excel.
По сделанным анализам и планам можно сделать вывод, что методы, которые использовались в данной разработке, применимы в основном в планировании экономических показателей на микроуровне.
Внедрение разработанной задачи даст возможность высвобождения трудовых ресурсов, повысит степень надежности и достоверности информации, приведет к экономии времени обработки информации, повысит эффективность управления подразделениями.
При расчете экономической и управленческой эффективности от внедрения данной разработки был получен следующий экономический эффект: экономия времени; повышение качества и оперативности работ; снижение трудоемкости работ; сокращение численности персонала.
Масштаб влияния данного проекта на предприятие следующий: снижение потерь информации; повышение уровня качества планирования; возможность сценарного плана развития предприятия, снижение нагрузки сотрудников.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
