Введение 6
ГЛАВА 1. Общие сведения 9
1.1 Краткое описание предметной области 9
1.1.1 Организация эксплуатации пожарной и аварийно - спасательной техники 9
1.1.2 Прием и постановка пожарных автомобилей на боевое дежурство 10
1.1.3 Учет пожарных автомобилей и их работы 11
1.1.4 Техническое обслуживание пожарных автомобилей 14
1.1.5 Виды, периодичность и место проведения технического обслуживания .. 14
1.1.6 Порядок планирования, проведения и учета технического обслуживания 18
1.1.7 Основные работы, выполняемые при техническом обслуживании
автомобилей 19
1.1.8 Ремонт пожарных автомобилей 20
1.1.9 Подготовка пожарных автомобилей к эксплуатации в летний зимний
периоды года 21
1.1.10 Требования безопасности при эксплуатации пожарной техники 21
1.2 Классификация информационных технологий и систем 22
1.3 Обзор существующих информационных систем 25
1.4 Основные достоинства и недостатки рассмотренных информационных
систем 29
1.5 Обзор современных языков программирования 32
1.6 Обзор современных клиент серверных СУБД 37
1.7 Актуальность внедрения автоматизированных информационных систем,
обоснование необходимости самостоятельной разработки АИС для ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 43
1.7.1 Описание используемой АИС ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС
ГПС по РТ в настоящий момент 44
1.7.2 Обоснование необходимости самостоятельной разработки и внедрения
АИС ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 45
1.8 Цели и задачи дипломного проекта 49
ГЛАВА 2. Проектирование алгоритмов АИС ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1
ОФПС ГПС по РТ 51
2.1 Разработка алгоритма процедуры уведомления поставщиков о планах
поставок запасных частей и комплектующих для ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 51
2.2 Разработка алгоритма работы с документами ремонтной службы 57 ПСЧ
ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 52
2.3 Разработка алгоритма процедуры приемки товара на склад ремонтной
службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 54
2.4 Разработка алгоритма реализующего технологическую схему обработки
информации ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 55
2.5 Разработка алгоритма операции прихода запчастей на склад ремонтной
службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 57
2.6 Функциональная модель системы 58
ГЛАВА 3. Разработка серверной части информационной системы для ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 60
3.1 Обоснование выбора системы управления базами данных для ремонтной
службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 60
3.2 Проектирование базы данных для АИС учёта движения запасных и
комплектующих частей для автотранспортной ремонтной службы 65
3.2.2 Выбор и анализ метода проектирования 68
3.2.3 Определение используемых сущностей и связей между ними 68
3.2.4 Определение исходных и ролевых сущностей 69
3.2.5 Построение BR-диаграмм 69
3.2.6 Построение набора предварительных отношений 73
3.2.7 Распределение оставшихся атрибутов по отношениям 74
3.2.8 Проверка нахождения полученных отношений в НФБК 75
3.2.9 Составление модели базы данных 78
3.2.10 Построение схемы данных 81
3.2.11 Построение базы данных и совокупности связанных таблиц с помощью операторов языка SQL 82
ГЛАВА 4. Разработка клиентской части информационной системы для ремонтной службы 57 ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 84
4.1 Обоснование выбора языка программирования для ремонтной службы 57
ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 84
4.2 Требования к интерфейсу Windows-приложения для ремонтной службы 57
ПСЧ ФКУ 1 ОФПС ГПС по РТ 86
4.3 Разработка экранных форм и окон 90
4.4 Разработка процедур программного кода 96
4.5 Разработка руководства пользователя и файла справки 102
Заключение 105
Список использованной литературы 107
Приложение 109
Купить

Сегодня все больше руководителей российских предприятий рассматривают применение информационных технологий как возможность повышения эффективности основного бизнеса. Это является отражением определенного этапа развития России на пути перехода к рыночной экономике: растет значимость конкуренции, компании ищут дополнительные средства повышения рентабельности бизнеса. А информационные технологии - это своего рода «тюнинг» для бизнеса предприятий, точная настройка ряда параметров для достижения максимальной эффективности работы.
Несмотря на очевидные позитивные тенденции в понимании возможностей IT для бизнеса, сегодня не наблюдается кардинального повышения спроса российских компаний на IT - услуги и увеличения числа успешных для основного бизнеса IT - проектов. Топ - менеджмент российских компаний по - прежнему осторожно относится к IT. В этом проявляется и специфика современного этапа развития России, и, некоторым образом, российский менталитет. По существу, информационные технологии не дают возможность на порядки повысить эффективность бизнеса. Чудес не бывает, и если на предприятии плохо организованы бизнес - процессы, компания плохо управляется, никакие информационные технологии не спасут ее от разорения. Сегодня информационные технологии востребованы нормально развивающимися компаниями, которым этот инструмент нужен, в том числе и для того, чтобы поддерживать планомерное развитие. Потенциальными клиентами бизнес - интеграторов являются в основном успешные компании, но руководители успешных компаний, как правило, хорошо понимают свой бизнес и окружающую его рыночную среду, и зачастую для них IT сегодня не становятся необходимостью. Особенно ярко это проявляется на предприятиях с очень высокой рентабельностью (некоторые крупные предприятия цветной металлургии, добывающих отраслей): IT не могут заметно повлиять на эффективность основного бизнеса и применяются на таких предприятиях локально, на участках, где требуется обработка больших массивов данных.
Поэтому и отношение к информационным технологиям в таких компаниях - в основном как к дополнительному средству, повышающему удобство и скорость выполнения некоторых второстепенных функций. Но максимальный эффект от IT достигается именно при комплексном подходе к использованию технологий.
Если рассматривать информационные технологии как инструмент повышения эффективности основного бизнеса, то и использовать этот инструмент нужно продуманно. Эффект будет только в том случае, если существует более или менее ясное представление о цели будущих действий и имеется предварительный план применения этого инструментария. Другими словами, когда появляется инструмент, который может приносить пользу бизнесу, необходимо представлять на несколько шагов вперед, во - первых, как будет развиваться сам бизнес (это основной вопрос, в отсутствие бизнес - стратегии применение IT малоэффективно), и, во - вторых, как необходимо развивать применение информационных технологий для поддержания успешной реализации бизнес - стратегии. В противном случае этот инструмент, достаточно мощный, дорогой и сложный в использовании, пользы бизнесу не принесет, и средства на IT будут потрачены зря.
Фактически иногда можно обойтись без четко сформулированной и изложенной в виде соответствующего документа IT - стратегии. Все зависит от размера предприятия, от представлений руководства о том, какой круг задач можно эффективно решить с помощью IT, а также от представления руководителя IT - подразделения, как и в какой последовательности этот инструмент нужно использовать. Но в любом случае у менеджмента должен быть план действий, представление об управлении программой применения IT, увязанное с бизнес - стратегией. По существу, IT - стратегия - это проекция бизнес - стратегии на IT, увязка приоритетов, инструментов, сроков, бюджетов и т. д.
Вообще, управление программами и проектами - сегодня основная проблема, определяющая успешность использования IT. Необходим менеджерский опыт, опыт управления, который невозможно приобрести только на тренингах или из литературы. Это гораздо сложнее, чем овладение технологиями. И сегодня, на мой взгляд, это главный барьер для использования информационных технологий в бизнесе. В России имеет место дефицит менеджерских ресурсов, причем не директоров, а именно управляющих в классическом понимании этого слова - людей, которые умеют управлять процессом. Это является причиной неуспеха проектов в 90% случаев, и руководители компаний интуитивно это понимают. При выполнении IT - проектов необходим хороший управленец и со стороны консультанта, и со стороны заказчика, каждый из которых сможет организовать работу у себя и наладить взаимодействие с партнером.

Купить