📄Работа №86440
Тема: Совершенствование системы производственно - календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
71 листов
Год:
2017
Просмотров:
340
4325
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы системы производственно-календарного планирования на предприятии 5
1.1 Сущность системы производственно-календарного планирования 5
1.2 Роль системы производственно-календарного планирования на
предприятии 13
1.3 Автоматизация производственно-календарного планирования 16
2 Анализ системы производственно-календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности
предприятия 29
2.3 Анализ системы производственно-календарного планирования SAP ERP на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» 34
2.3.1 Использование SAP как системы производственно-календарного
планирования 34
2.3.2 Оценка затрат по функционированию и эффективности внедрения системы SAP на предприятии 43
3 Совершенствование системы производственно-календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 50
3.1 Описание существующей проблемы и предложение по совершенствованию системы производственно-календарного планирования SAP ERP на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 50
3.2 Оценка затрат и экономической эффективности от внедрения предложения 56
Заключение 60
Список использованных источников 63
Приложение А. Бухгалтерский баланс предприятия 66
Приложения Б. Функциональные рамки фазы Производственное планирование АВЗ 69
Приложения В. Функциональные рамки фазы Система Календарь 70
Приложения Г. Функциональные рамки фазы Управление Затратами 71
1 Теоретические основы системы производственно-календарного планирования на предприятии 5
1.1 Сущность системы производственно-календарного планирования 5
1.2 Роль системы производственно-календарного планирования на
предприятии 13
1.3 Автоматизация производственно-календарного планирования 16
2 Анализ системы производственно-календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 24
2.1 Общая характеристика предприятия 24
2.2 Оценка технико-экономических показателей деятельности
предприятия 29
2.3 Анализ системы производственно-календарного планирования SAP ERP на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» 34
2.3.1 Использование SAP как системы производственно-календарного
планирования 34
2.3.2 Оценка затрат по функционированию и эффективности внедрения системы SAP на предприятии 43
3 Совершенствование системы производственно-календарного планирования на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 50
3.1 Описание существующей проблемы и предложение по совершенствованию системы производственно-календарного планирования SAP ERP на Автомобильном заводе ПАО «КАМАЗ» 50
3.2 Оценка затрат и экономической эффективности от внедрения предложения 56
Заключение 60
Список использованных источников 63
Приложение А. Бухгалтерский баланс предприятия 66
Приложения Б. Функциональные рамки фазы Производственное планирование АВЗ 69
Приложения В. Функциональные рамки фазы Система Календарь 70
Приложения Г. Функциональные рамки фазы Управление Затратами 71
📖 Введение
На сегодняшний день для большинства российских машиностроительных предприятий в числе важнейших проблем остается совершенствование производственно-календарного планирования. Необходимость работы с большим количеством различного рода информации в нестабильных рыночных условиях, а также целевая ориентация на достижение собственных показателей прибыли и рентабельности приводят к возрастанию неопределенности, сопровождающей процесс планирования на небольшом интервале времени.
В последнее время все больше и больше предприятий используют программные продукты для планирования деятельности. Ведь в настоящее время практически не осталось компаний, которые ведут бухгалтерский учет вручную, процесс же планирования сегодня стал разносторонним и сложным процессом, и от его эффективности подчас зависит развитие предприятия.
При нынешней конкуренции чрезвычайная необходимость правильного и грамотного использования ресурсов как никогда раньше востребована для предприятий. Им необходимо учитывать большое количество факторов для принятия управленческих решений. Именно поэтому в настоящее время многие компании предпочитают автоматизировать свои производственные процессы с помощью ERP-систем, которые успешно справляются с труднейшими задачами для них.
Разработка и внедрение систем планирования ресурсами предприятия (ERP систем) является ключом к успеху, который служит для повышения эффективности бизнеса за счет качественного планирования действий, сокращения издержек и осуществления контроля над текущим состоянием компании.
Внедрение данных систем обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений, приносит повышение эффективности бизнеса в среднем на 5 - 20% в зависимости от типа деятельности предприятия и его размеров.
Целью дипломной работы является совершенствование системы производственно-календарного планирования на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия, как объект анализа;
-проанализировать существующую систему производственно-календарного планирования на предприятии;
-предложить мероприятие по совершенствованию системы производственно-календарного планирования;
- рассчитать эффективность предложения.
Объектом исследования данной работы является Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ».
Предметом исследования является система производственно-календарного планирования на предприятии.
В последнее время все больше и больше предприятий используют программные продукты для планирования деятельности. Ведь в настоящее время практически не осталось компаний, которые ведут бухгалтерский учет вручную, процесс же планирования сегодня стал разносторонним и сложным процессом, и от его эффективности подчас зависит развитие предприятия.
При нынешней конкуренции чрезвычайная необходимость правильного и грамотного использования ресурсов как никогда раньше востребована для предприятий. Им необходимо учитывать большое количество факторов для принятия управленческих решений. Именно поэтому в настоящее время многие компании предпочитают автоматизировать свои производственные процессы с помощью ERP-систем, которые успешно справляются с труднейшими задачами для них.
Разработка и внедрение систем планирования ресурсами предприятия (ERP систем) является ключом к успеху, который служит для повышения эффективности бизнеса за счет качественного планирования действий, сокращения издержек и осуществления контроля над текущим состоянием компании.
Внедрение данных систем обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений, приносит повышение эффективности бизнеса в среднем на 5 - 20% в зависимости от типа деятельности предприятия и его размеров.
Целью дипломной работы является совершенствование системы производственно-календарного планирования на предприятии.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия, как объект анализа;
-проанализировать существующую систему производственно-календарного планирования на предприятии;
-предложить мероприятие по совершенствованию системы производственно-календарного планирования;
- рассчитать эффективность предложения.
Объектом исследования данной работы является Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ».
Предметом исследования является система производственно-календарного планирования на предприятии.
✅ Заключение
Производственная деятельность предприятия — это многоэтапный, сложный процесс, требующий постоянного развития с целью обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Чтобы достичь указанную цель, необходимо контролировать производственный процесс на всех этапах, обеспечивать его непрерывность, оптимизировать логистику поставки сырья и полуфабрикатов, совершенствовать конструкторско-технологические работы, минимизировать брак и простои, обеспечивать работоспособность оборудования и т. д. Преодолеть эту задачу возможно только с применением современных информационных систем.
В 2008 году на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» был открыт корпоративный проект «Календарное управление производством группы компаний ПАО «КАМАЗ», базирующийся на программном обеспечении SAP.
В условиях высококонкурентного рынка очень важно, чтобы все процессы в этой системе были отлажены и не требовали лишних затрат на выполнение бизнес задач. Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ», переводя свои бизнес-процессы на единую платформу SAP, получает не только экономический эффект, но и стратегическое преимущество от использования новых технологий, повышения оперативности работы и производительности предприятий.
Решение SAP ERP позволило вывести на новый уровень эффективности такие процессы управления, как планирование производства, управление качеством, планирование логистической цепочки. Оптимизированы производственные затраты, исключены простои. Существенно снижен объём складских запасов, выросла производительность сборочного производства.
В ходе анализа системы производственно-календарного планирования была изучена специфика работы системы, рассмотрены основные модули, осваиваемые на заводе, приведены затраты, связанные с функционированием системы, рассмотрены целевые показатели данной системы и выявлены следующие проблемы:
1) низкая достоверность учета;
2) отсутствие проверки на корректность нормативной информации;
3) отсутствие функционала по выбору оптимального раскроя металлопроката.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы производственно-календарного планирования SAP на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» было предложено решение одной из проблем: отсутствие функционала по выбору оптимального раскроя металлопроката.
С целью минимизации заготовок, не применяемых в месячном горизонте планирования, предлагается внедрение автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката на продольных линиях автоматно-токарного цеха АВЗ ПАО «КАМАЗ». Данная система должна быть интегрирована с заводской автоматизированной системой SAP, содержащей данные инженерной НСИ и данные по планам производства продукции.
Внедрение автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката на продольных линиях автоматно-токарного цеха позволит сэкономить материальные затраты на 1308 тыс. рублей, и затраты на оплату труда на 56 тыс. рублей.
Общая экономия после внедрения этого проекта составит 1 364 298,47 рублей в месяц.
Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения программы составит: 15 167 531,64 руб.
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений составит 2,04.
Срок окупаемости = 6 месяцев
Таким образом, расчёты показателей эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о целесообразности финансирования проекта по внедрению автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката.
В 2008 году на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» был открыт корпоративный проект «Календарное управление производством группы компаний ПАО «КАМАЗ», базирующийся на программном обеспечении SAP.
В условиях высококонкурентного рынка очень важно, чтобы все процессы в этой системе были отлажены и не требовали лишних затрат на выполнение бизнес задач. Автомобильный завод ПАО «КАМАЗ», переводя свои бизнес-процессы на единую платформу SAP, получает не только экономический эффект, но и стратегическое преимущество от использования новых технологий, повышения оперативности работы и производительности предприятий.
Решение SAP ERP позволило вывести на новый уровень эффективности такие процессы управления, как планирование производства, управление качеством, планирование логистической цепочки. Оптимизированы производственные затраты, исключены простои. Существенно снижен объём складских запасов, выросла производительность сборочного производства.
В ходе анализа системы производственно-календарного планирования была изучена специфика работы системы, рассмотрены основные модули, осваиваемые на заводе, приведены затраты, связанные с функционированием системы, рассмотрены целевые показатели данной системы и выявлены следующие проблемы:
1) низкая достоверность учета;
2) отсутствие проверки на корректность нормативной информации;
3) отсутствие функционала по выбору оптимального раскроя металлопроката.
В качестве мероприятия по совершенствованию системы производственно-календарного планирования SAP на предприятии АВЗ ПАО «КАМАЗ» было предложено решение одной из проблем: отсутствие функционала по выбору оптимального раскроя металлопроката.
С целью минимизации заготовок, не применяемых в месячном горизонте планирования, предлагается внедрение автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката на продольных линиях автоматно-токарного цеха АВЗ ПАО «КАМАЗ». Данная система должна быть интегрирована с заводской автоматизированной системой SAP, содержащей данные инженерной НСИ и данные по планам производства продукции.
Внедрение автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката на продольных линиях автоматно-токарного цеха позволит сэкономить материальные затраты на 1308 тыс. рублей, и затраты на оплату труда на 56 тыс. рублей.
Общая экономия после внедрения этого проекта составит 1 364 298,47 рублей в месяц.
Ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения программы составит: 15 167 531,64 руб.
Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений составит 2,04.
Срок окупаемости = 6 месяцев
Таким образом, расчёты показателей эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о целесообразности финансирования проекта по внедрению автоматизированной системы расчета оптимальной порезки металлопроката.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.