Помощь студентам в учебе
Оптимизация затрат на предприятии ООО «УК «ТрансТехСервис-14»
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты оптимизации затрат на современном предприятии.. ..6
1.1 Экономическая сущность затрат на производство продукции и их
значение для экономики предприятия 6
1.2 Классификация затрат 11
1.3 Методы снижения затрат на предприятии 20
2 Анализ затрат на предприятии ООО «ТрансТехСервис -14» 24
2.1 Организационная характеристика предприятия 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТрансТехСервис-14» 32
2.3 Анализ выявленных проблем в формировании затрат 44
3 Оптимизация затрат на предприятии ООО «ТрансТехСервис-14» 53
3.1 Предложения по оптимизации затрат на предприятии 53
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий по
оптимизации затрат на предприятии 61
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения
1 Теоретические аспекты оптимизации затрат на современном предприятии.. ..6
1.1 Экономическая сущность затрат на производство продукции и их
значение для экономики предприятия 6
1.2 Классификация затрат 11
1.3 Методы снижения затрат на предприятии 20
2 Анализ затрат на предприятии ООО «ТрансТехСервис -14» 24
2.1 Организационная характеристика предприятия 24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ТрансТехСервис-14» 32
2.3 Анализ выявленных проблем в формировании затрат 44
3 Оптимизация затрат на предприятии ООО «ТрансТехСервис-14» 53
3.1 Предложения по оптимизации затрат на предприятии 53
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий по
оптимизации затрат на предприятии 61
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложения
Современная ситуация требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством. В этих условиях повышение экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия связано с определенными затратами.
Затраты отражают, сколько и каких затрат было использовано, а также совокупность фактических расходов на осуществление уставной деятельности в течение расчетного периода. От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель - масса прибыли. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат, т.е., сохранив цену на продукцию, предприниматель имеет возможность получать с каждой единицы дополнительную прибыль. Можно сохранить прежнюю форму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы прибыли за счет увеличения общих объемов реализации.
Современные тенденции развития экономических отношений, обусловленные нестабильностью финансовых рынков и усилением конкуренции, существенным образом влияют на выбор методов борьбы за повышение доходности компаний. В качестве конкурентного преимущества многие коммерческие организации выбирают стратегию сосредоточения на затратах, что требует применения принципиально новых подходов к управлению затратами.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что снижение затрат является одной из актуальных первоочередных задач любой отрасли производства и организации. От уровня затрат зависит размер прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, конкурентоспособность и многие другие не менее важные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения затрат на предприятии резко возрастают.
С экономических и социальных позиций значение снижения затрат для предприятия заключается в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможностей не только в простом, но и расширенном производстве, в появлении возможностей для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия, в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства, в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.
Целью выпускной квалификационной работы является - разработка предложений по оптимизации затрат в ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Для достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оптимизации затрат на современном предприятии.
2. Провести анализ затрат на предприятии.
3. Проанализировать выявленные проблемы в формировании затрат на предприятии.
4. Разработать предложения по оптимизации затрат на предприятии.
Объект исследования - ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Предмет исследования - оптимизация затрат на современном предприятии.
Методы исследования: при доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов исследования использовался системный подход к изучению рассматриваемой проблемы, а также приемы и методы такие как: экономический анализ, метод сравнения, метод разниц, метод наблюдения, синтез, экспертные оценки и др.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ученых по вопросам оптимизации затрат на современном предприятии. В качестве информационной базы исследования для решения вышеперечисленных задач были использованы организационная документация и финансовая отчетность ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Практическая значимость работы обусловлена тем, что исследование носит прикладной характер, и результаты исследования могут быть использованы для повышения эффективности работы предприятия на основе оптимизации затрат. Внедрение разработанных предложений позволит снизить уровень затрат и повысить финансовый результат торговой деятельности предприятия и в целом, будет способствовать достижению эффективной работы ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
Затраты отражают, сколько и каких затрат было использовано, а также совокупность фактических расходов на осуществление уставной деятельности в течение расчетного периода. От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель - масса прибыли. Снижение расходов на производство единицы выпускаемой продукции по сравнению с аналогичным показателем у конкурентов улучшает финансовый результат, т.е., сохранив цену на продукцию, предприниматель имеет возможность получать с каждой единицы дополнительную прибыль. Можно сохранить прежнюю форму дохода на единицу, снизить ее цену в сравнении с ценой конкурентов, что приведет к увеличению дополнительной массы прибыли за счет увеличения общих объемов реализации.
Современные тенденции развития экономических отношений, обусловленные нестабильностью финансовых рынков и усилением конкуренции, существенным образом влияют на выбор методов борьбы за повышение доходности компаний. В качестве конкурентного преимущества многие коммерческие организации выбирают стратегию сосредоточения на затратах, что требует применения принципиально новых подходов к управлению затратами.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что снижение затрат является одной из актуальных первоочередных задач любой отрасли производства и организации. От уровня затрат зависит размер прибыли и уровень рентабельности, финансовое состояние предприятия и его платежеспособность, конкурентоспособность и многие другие не менее важные показатели финансово-хозяйственной деятельности. В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения затрат на предприятии резко возрастают.
С экономических и социальных позиций значение снижения затрат для предприятия заключается в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а, следовательно, в появлении возможностей не только в простом, но и расширенном производстве, в появлении возможностей для материального стимулирования работников и решения многих социальных проблем коллектива предприятия, в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени риска банкротства, в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции и увеличить объем продаж.
Целью выпускной квалификационной работы является - разработка предложений по оптимизации затрат в ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Для достижения обозначенной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оптимизации затрат на современном предприятии.
2. Провести анализ затрат на предприятии.
3. Проанализировать выявленные проблемы в формировании затрат на предприятии.
4. Разработать предложения по оптимизации затрат на предприятии.
Объект исследования - ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Предмет исследования - оптимизация затрат на современном предприятии.
Методы исследования: при доказательстве теоретических положений и разработке практических рекомендаций, обработке и анализе материалов исследования использовался системный подход к изучению рассматриваемой проблемы, а также приемы и методы такие как: экономический анализ, метод сравнения, метод разниц, метод наблюдения, синтез, экспертные оценки и др.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ученых по вопросам оптимизации затрат на современном предприятии. В качестве информационной базы исследования для решения вышеперечисленных задач были использованы организационная документация и финансовая отчетность ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Практическая значимость работы обусловлена тем, что исследование носит прикладной характер, и результаты исследования могут быть использованы для повышения эффективности работы предприятия на основе оптимизации затрат. Внедрение разработанных предложений позволит снизить уровень затрат и повысить финансовый результат торговой деятельности предприятия и в целом, будет способствовать достижению эффективной работы ООО «УК «ТрансТехСервис-14».
Структура и содержание работы обусловлены целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
В результате теоретического и практического исследования проведенного в дипломной работе, можно сделать следующие выводы:
Затраты на производство и реализацию продукции представляют собой совокупность выраженных в денежной форме расходов предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Они обеспечивают непрерывность производства и создают условия для реализации продукции.
Классификация затрат - это группировка затрат по определенным признакам, которая обеспечивает точность и унификацию расчетов.
Классификацию затрат проводят по следующим признакам: по принципу экономической однородности (экономическому содержанию); по целевому назначению; по методу включения в себестоимость конкретных товаров; по степени зависимости от объема производства; по месту возникновения; по видам продукции (работ, услуг).
Для практического использования в системе управления формированием затрат используется классификация по экономическим элементам:
материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. Группировка затрат по экономическим элементам применяется при составлении сметы затрат на производство всей выпущенной продукции, планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также при нормировании оборотных средств.
Оптимизация затрат является одним из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. Предприятию необходима целая система взаимосвязанных мероприятий по снижению затрат, стимулированию продаж, оптимизации денежных потоков, работе с дебиторами.
Анализ технико-экономических показателей предприятия, проведенный на основе финансовой отчетности компании, свидетельствует об увеличении себестоимости продукции, об отсутствии прибыли от продаж в 2016г., нерентабельности продаж, что свидетельствует о высокой затратоемкости продукции и о неблагополучной внутренней финансовой среде предприятия.
В результате анализа финансового состояния предприятия выяснилось, что предприятие обладает финансовой устойчивостью и имеет стабильное финансовое положение. Основные финансовые результаты деятельности ООО «ТрансТехСервис-14» за 2014-2016 гг. такие как выручка и чистая прибыль имеют положительную динамику.
Результаты анализа затрат на предприятии показали, что в анализируемом периоде у предприятия имеются проблемы с формированием затрат. В частности, общие затраты предприятия значительно увеличились.
Увеличились также материальные затраты на 20,5%, затраты на оплату труда персонала - на 26,3%, расходы на содержание здания - на 40%, прочие расходы увеличились почти в 3 раза.
Темп роста ФОТ выше темпа роста выручки на 3,2%, что свидетельствует о неэффективном использовании персонала организации. Отмечается значительный рост заработной платы управленческого и торгового персонала, который превышает темп роста выручки, что является негативной тенденцией. Большая часть заработной платы приходится на управленческий персонал - более 50%.
В отчетном периоде наблюдается рост затрат на рубль выручки, что отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как происходит снижение прибыли.
Также отмечается рост точки безубыточности и снижение запаса финансовой прочности. Все это является свидетельством того, что предприятию необходимо изыскивать возможности, которые способствовали бы снижению затрат.
С учетом выявленных проблем в формировании затрат ООО «ТрансТехСервис-14» были рекомендованы следующие предложения по оптимизации затрат: снижение материальных затрат; снижение затрат на оплату труда путем сокращения численности вспомогательного персонала; внедрение современных технологий энергосбережения; сокращение затрат на рекламу.
С учетом предложенных мероприятий по оптимизации затрат предприятие получит экономию в сумме 15776 тыс. руб. Затраты по проекту с учетом экономии составят 1572271 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится на величину экономии затрат и составит 44620 тыс. руб. До внедрения предложенных мероприятий рентабельность продаж составляла 1,7%. После внедрения предложенных мероприятий рентабельность предприятия увеличится с 1,7% до 2,7%. т.е. на 1%.
Затраты на производство и реализацию продукции представляют собой совокупность выраженных в денежной форме расходов предприятий на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Они обеспечивают непрерывность производства и создают условия для реализации продукции.
Классификация затрат - это группировка затрат по определенным признакам, которая обеспечивает точность и унификацию расчетов.
Классификацию затрат проводят по следующим признакам: по принципу экономической однородности (экономическому содержанию); по целевому назначению; по методу включения в себестоимость конкретных товаров; по степени зависимости от объема производства; по месту возникновения; по видам продукции (работ, услуг).
Для практического использования в системе управления формированием затрат используется классификация по экономическим элементам:
материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. Группировка затрат по экономическим элементам применяется при составлении сметы затрат на производство всей выпущенной продукции, планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также при нормировании оборотных средств.
Оптимизация затрат является одним из наиболее действенных инструментов, которым предприятие может воспользоваться для стабилизации финансового положения. Предприятию необходима целая система взаимосвязанных мероприятий по снижению затрат, стимулированию продаж, оптимизации денежных потоков, работе с дебиторами.
Анализ технико-экономических показателей предприятия, проведенный на основе финансовой отчетности компании, свидетельствует об увеличении себестоимости продукции, об отсутствии прибыли от продаж в 2016г., нерентабельности продаж, что свидетельствует о высокой затратоемкости продукции и о неблагополучной внутренней финансовой среде предприятия.
В результате анализа финансового состояния предприятия выяснилось, что предприятие обладает финансовой устойчивостью и имеет стабильное финансовое положение. Основные финансовые результаты деятельности ООО «ТрансТехСервис-14» за 2014-2016 гг. такие как выручка и чистая прибыль имеют положительную динамику.
Результаты анализа затрат на предприятии показали, что в анализируемом периоде у предприятия имеются проблемы с формированием затрат. В частности, общие затраты предприятия значительно увеличились.
Увеличились также материальные затраты на 20,5%, затраты на оплату труда персонала - на 26,3%, расходы на содержание здания - на 40%, прочие расходы увеличились почти в 3 раза.
Темп роста ФОТ выше темпа роста выручки на 3,2%, что свидетельствует о неэффективном использовании персонала организации. Отмечается значительный рост заработной платы управленческого и торгового персонала, который превышает темп роста выручки, что является негативной тенденцией. Большая часть заработной платы приходится на управленческий персонал - более 50%.
В отчетном периоде наблюдается рост затрат на рубль выручки, что отрицательно характеризует деятельность предприятия, так как происходит снижение прибыли.
Также отмечается рост точки безубыточности и снижение запаса финансовой прочности. Все это является свидетельством того, что предприятию необходимо изыскивать возможности, которые способствовали бы снижению затрат.
С учетом выявленных проблем в формировании затрат ООО «ТрансТехСервис-14» были рекомендованы следующие предложения по оптимизации затрат: снижение материальных затрат; снижение затрат на оплату труда путем сокращения численности вспомогательного персонала; внедрение современных технологий энергосбережения; сокращение затрат на рекламу.
С учетом предложенных мероприятий по оптимизации затрат предприятие получит экономию в сумме 15776 тыс. руб. Затраты по проекту с учетом экономии составят 1572271 тыс. руб. Чистая прибыль увеличится на величину экономии затрат и составит 44620 тыс. руб. До внедрения предложенных мероприятий рентабельность продаж составляла 1,7%. После внедрения предложенных мероприятий рентабельность предприятия увеличится с 1,7% до 2,7%. т.е. на 1%.
Подобные работы
- Разработка предложений по оптимизации прибыли предприятия
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Разработка автоматизированной информационной системы
управления запасными частями в ООО «УК «ТрансТехСервис»
Бакалаврская работа, информационные системы. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2016 - Автоматизированная информационная система управления
кредитованием и страхованием клиентов автоцентра
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 5720 р. Год сдачи: 2018 - МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПОСТАВЩИКОВ
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4825 р. Год сдачи: 2017 - Организация работы подсистемы сбыта
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - МОДЕЛИРОВАНИЕ РИСКОВ КОНТРАКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ОПТИМИЗАЦИЯ
Магистерская диссертация, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ РАСХОДОВ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ .
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2018 - Анализ и повышение эффективности логистики снабжения
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Разработка автоматизированной системы колл-центра для
департамента обслуживания в ООО "УК" ТрансТехСервис"
Бакалаврская работа, автоматизация технологических процессов. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2016