Система заработной платы персонала предприятия

В самом начале дипломной работы были поставлены задачи которые нужно было изучить:
1. Характеристика систем заработной платы персонала предприятия;
2. Виды вознаграждения работников коммерческой организации;
3. Нормативно-правовое регулирование бухгалтерского учёта фонда оплаты труда;
4. Общая характеристика предприятия;
5. Оформления, учёт удержаний и вычетов, синтетический и аналитический учет начисления заработной платы работника на предприятии;
6. Оценка эффективности использования средств на заработную плату и выявления проблем на предприятии;
7. Система совершенствования материального поощрения персонала;
8. Система улучшения эффективности использования средств на заработную плату сотрудникам организации.
Все пункты были рассмотрены, все задачи решены. Теперь нужно сделать выводы по проведенной работе:
- организация занимается общепитом, ресторанным бизнесом. Организация имеет не один ресторан, а целую сеть в разных городах. Концепция ресторана везде одинаковая, но цены соответствуют ценообразованию города;
- на предприятии есть не только заработная плата, но и премии, вычеты, удержания. Заработная плата выдается двумя способами: начисляется на карту или выдается наличными. Так же есть выплаты за выход в выходные дни, наличными в конце смены из кассы, но при всем этом нет дополнительных материальных выплат;
- правильный расчет и своевременная выплата зарплаты с соблюдением всех требований налогового и трудового законодательства входят в непосредственный круг обязанностей работодателя;
- предприятие имеет не совершенную систему оплаты труда.
Мною была предложена бестарифная система оплаты труда. Данная система позволила бы не только увеличить прибыль организации, но и увеличить интерес сотрудников к достижению максимального результата своей работы. Система такого рода легко понятна для персонала, поэтому каждый сотрудник организации смог бы проверить правильность начисления заработной платы.
Подводя итоги проделанной работы, хочется выделить ряд особенностей этой организации:
• Организация всегда идет навстречу своим сотрудникам, помогает им бесплатным обучением;
• Предоставляет разные способы оплаты труда;
• Гибкий график работы, плавающие выходные, возможность совмещать работу с учебой;
• Официальное и неофициальное трудоустройство.
Все эти особенности организации делают ее уникальной и подходящей почти для всех. В ресторане могу работать разные люди, с образованием и без, студент очной и заочной формы обучения. Возрастные ограничения от 18ти до 50ти лет. Персонал в организацию нужен почти всегда потому, большинство персонала студенты.
От себя могу добавить несколько предложений, по мимо предложенных совершенствований в системах оплаты труда и материальных вознаграждений:
- начислять заработную плату сотрудникам в течение трех дней, а не пяти;
- совершенствование системы управления персоналом;
- совершенствование системы стимулирования.
В целом организация работает стабильно, с высоким уровнем прибыли и спроса. Однако заработная плата персонала организации не растет, а понижается. Именно поэтому есть смысл усовершенствовать систему заработной платы своего персонала. Это приведет к положительному результату обоих сторон.


Купить