Введение
1. Теоретические основы системы антикризисного управления в организации
1.1 Сущность антикризисного управления в организации
1.2 Система антикризисного управления в организации
1.3 Виды инновационных инструментов антикризисного управления: отечественный и зарубежный опыт
2. Современное состояние системы антикризисного управления АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ системы управления предприятия
2.3. Оценка эффективности системы антикризисного управления
предприятия
3. Совершенствование системы механизмов антикризисного управления АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького»
3.1. Формирование целей и выбор механизмов антикризисного управления в организации
3.2. Алгоритм использования инновационных инструментов в антикризисном управлении предприятия
3.3. Оптимизация системы оценки персонала в условиях кризиса
Заключение
Список использованной литературы
Предпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики связана с неопределенностью достижения конечных результатов и, соответственно, с риском потерь. Часто предприятия оказываются в кризисных ситуациях, обусловленных суммарным воздействием внешних и внутренних факторов неопределённости и предпринимательского риска. Природа и формы воздействия этих факторов могут быть различными, но результатом их действия является дисбаланс организации.
Судостроительство было и остается одной из важнейших отраслей нашей экономики, развитие которой влияет на темпы и качество экономического роста. Углубление экономического кризиса в Российской Федерации особенно негативно отразилось на эффективности работы предприятий строительного комплекса. Общеизвестно, что углубление кризисного состояния экономики страны негативно сказывается на функционировании инвестиционного процесса в целом. Финансовое положение предприятий судостроительной отрасли нестабильное. Нерегулярность поступления средств приводит к росту просроченной задолженности по заработной плате работникам предприятий и ухудшает расчеты за поставленные материально-технические ресурсы.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что сложившееся экономическое положение в Российской Федерации привело к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к состоянию их временной неплатежеспособности. В США, например, около 50% вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение одного года. Однако признанные законом США банкроты составляют всего около 1% от числа всех предприятий.
Появление антикризисного управления продиктовано необходимостью финансового оздоровления многочисленных предприятий, функционирующих в состоянии хронической неплатежеспособности.
Антикризисное управление предполагает проведение санирующих мер и в отношении несостоятельных предприятий.
Цель дипломного проекта - разработка антикризисных мер, направленных на улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности АО «Зеленодольский завод имени A.M. Горького».
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность АО «Зеленодольский завод имени A.M. Горького».
Предмет исследования - система управления предприятием, в том числе финансовая составляющая, позволяющая провести оценку кризисной ситуации.
В дипломной работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы антикризисного управления.
2. Исследовать сложившуюся ситуацию, дать оценку диагностики кризисной ситуации на примере деятельности предприятия.
3. Дать характеристику факторов влияния кризиса на предприятие.
4. На основе проведенного исследования разработать и обосновать комплекс антикризисных мероприятий.
Дипломный проект состоит из введения, трех основных разделов, заключения, списка использованной литературы. В заключении подводятся итоги, анализируются результаты решения поставленных задач.
Методологической основной написания дипломного проекта послужили: нормативно-правовые акты, Гражданский кодекс, Арбитражно-процессуальный кодекс, Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве); научные исследования отечественных и зарубежных экономистов, в том числе Савицкой Г.В., Ковалева В.В., Шеремета А.Д., Баканова М.И. , материалы периодической печати.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Оценивая основные экономические показатели деятельности предприятия было выявлено, что основные экономические показатели деятельности предприятия показывают, что имеет место значительное сокращение объемов товарной продукции. Выручка от продаж в 2014 г. уменьшилась более чем на 12 млн. руб., в 2015 году более чем на 4 млн. руб. В тоже время следует отметить, что затраты на рубль товарной продукции увеличились, что связано с опережающими темпами падения выручки по сравнению с темпами роста затрат. Негативной оценки заслуживает тот факт, что показатели себестоимости продукции превышают показатели выручки от ее реализации, что привело к формированию убытка.
2. Результаты проведенного анализа финансового состояния АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» позволяют сделать вывод о том, что относительное финансовое благополучие, имевшее место на данном предприятии в 2014 г., заметно ухудшилось в 2015 г. Общеэкономические проблемы: несогласованность в расчетах с поставщиками, непроработанность условий оплаты, содержащихся в договорах поставки, ориентация производства на дорогостоящую продукцию, не имеющую гарантированный сбыт, отсутствие четко выраженной маркетинговой стратегии - привели к кризисным явлениям в экономике предприятия. Общество не обладало достаточной платежеспособностью и ликвидностью, показатели абсолютной финансовой устойчивости позволяют отнести это предприятие к категории потенциальных банкротов. Предприятие является убыточным и финансово несостоятельным.
3. Характеризуя финансовое состояние АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» можно сказать, что предприятие находится в крайне тяжелом положении, на предприятии отсутствуют собственные источники
финансирования деятельности предприятия. АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» не обладает достаточной платежеспособностью и ликвидностью, показатели абсолютной финансовой устойчивости позволяют отнести это предприятие к категории потенциальных банкротов. Прогноз вероятности банкротства показал, что имеется высокая вероятность наступления банкротства предприятия, расчет восстановления платежеспособности предприятия показал, что в течение года платежеспособность предприятия улучшить невозможно.
Для выполнения задач по восстановлению платежеспособности должника в 2017-2018 гг. предусматривается: 1) сокращение затрат, снижение издержек производства и введение режима экономии за счет: улучшения учета, хранения и использования материально-технических ценностей; 2) оптимизация стоимости имущества и обязательств.
План позволит предприятию начать безубыточную (рентабельную) деятельность и погасить установленные арбитражным судом требования кредиторов в течение срока действия процедуры внешнего управления. По окончании процедуры внешнего управления предприятие будет продолжать свою хозяйственную деятельность.
В результате проведения инвентаризации выявлено, что имеются неиспользуемое имущество (морально и физически устаревшее оборудование, неликвидные и невостребованные сырье и материалы, готовая продукция, просроченная дебиторская задолженность). Изменится структура источников формирования имущества предприятия: собственные источники: в 2016 г. - 18 %, прогноз на 2017 г. 25,5 % и на 2018 г. - 30,0 %; заемные источники: в 2016 г. - 82 %, прогноз на 2017 г. - 74,5 % и на 2018 г. - 70,0 %.
Таким образом, для улучшения финансовой ситуации АО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького» необходимо: оптимизировать стоимость имущества и обязательств; сократить затраты; улучшить состояние расчетно-платежной дисциплины; увеличить прибыль за счет выхода на новые рынки сбыта. Предложенные рекомендации будут способствовать повышению эффективности предприятия, укреплению его финансового состояния
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
