Тема: Повышение эффективности деятельности организаций с использованием подходов командообразования

Выпускная квалификационная работа 66 с, 2 рис., 5 табл., 54 источника.
Ключевые слова: командообразования, эффективность команд, предприятие нефтяной и газовой промышленности России.
Объект исследования: группа специалистов компании ООО «Интегра- Бурение».
Цель работы: изучение особенностей командной работы специалистов компании ООО «Интегра-Бурение»; проведение анализа методов командной работы; выбор эффективного метода построения рабочей команды, формирование на основе выбранного метода эффективных рабочих команд специалистов, для решений поставленных задач компании ООО «Интегра- Бурение».
В процессе исследования проведен анализ литературы, изучены теоретические основы командообразования, методы командной работы на предприятие.
В результате исследования:
- проведена диагностическая работа, а также выявлены преимущества и недостатки командообразования компании ООО «Интегра- Бурение»;
- по результатам диагностической работы был предложен выбор эффективного метода построение рабочей команды, а также рекомендации по совершенствованию командообразования компании ООО «Интегра-Бурение».
Область применения: в компаниях, в которых отсутствует командная работа, сплоченность коллектива.
Экономическая эффективность / значимость работы: в результате применения и целенаправленном использовании методов командообразования, возможно достижение высоких эффективных показателей командной работы специалистов компании ООО «Интегра-Бурение».
В будущем планируется: продолжать работу по исследованию командообразования на предприятие нефтяной и газовой промышленности.

Введение
В современном нефтегазовом предприятии, главным ресурсом эффективного хозяйствования является высококвалифицированные специалисты. В этих условиях возрастает роль менеджмента как эффективной управленческой функции. От квалификации менеджеров, их умения осуществлять управленческий процесс зависит перспектива экономического развития предприятия.
Одним из наиболее главных на ряду с остальными личностными, профессиональными качествами является способность специалиста эффективно работать в команде. Ключевым фактором эффективности предприятия является способность каждого сотрудника предприятия работать на общий результат. Однако в реальной практике результат деятельности часто смещается на межличностную конкуренцию между сотрудниками, формируя напряжённость в коллективе, это не может не отражаться на эффективности работы организации в целом.
Умение менеджера создавать эффективные команды является признаком высоко эффективности организации. Поэтому навыки командообразования являются одной из ключевых задач менеджмента современного предприятия. Сотрудничество в команде дает члену группы перспективу развития личности и серьезную поддержку коллектива. Ощущение значимости и незаменимости дает человеку удовлетворенность в его профессиональной деятельности, что в свою очередь влияет на экономическое развитие предприятие.
Как показывает спортивное соревнование, результат в любой игре зависит прежде всего от командного духа. К понятию ценность команды сегодня приходят руководители и специалисты во всех ведущих предприятиях
нефтяной и газовой промышленности страны. В данной работе был рассмотрен процесс и проблемы командообразования на примере компании ООО «Интегра- Бурение», произведен анализ и представлены методы формирования команд для эффективной работы организации.
Актуальность темы состоит в том, что формирование эффективной, слаженной, четко работающей команды профессионалов является залогом успешного бизнеса в условиях жёсткой конкуренции. Современной компании для успешной деятельности и развития необходима эффективная команда, то есть группа специалистов, объединенная общей целью и настроенная на единый конечный результат.
Проблема исследования: преодоление проблем, возникающих внутри группы, достижения высоких показателей работы организации с помощью эффективной командной работы.
Объект исследования: группа специалистов компании ООО «Интегра- Бурение».
Цель исследования: изучение особенностей командной работы специалистов компании ООО «Интегра-Бурение», проведение анализа методов командной работы, выбор эффективного метода построение рабочей команды, формирование на основе выбранного метода эффективных рабочих команд для решения поставленных задач специалистов компании ООО «Интегра-Бурение».
Для реализации цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы командообразования на
предприятие;
- изучить на основе теоретического анализа методы командной работы;
- провести диагностическую работу, выявить преимущества и недостатки процесса командообразования в компании ООО «Интегра- Бурение»;
- выбрать эффективный метод построения рабочей команды в компании ООО «Интегра-Бурение»;
- дать рекомендации по совершенствованию командообразования компании ООО «Интегра-Бурение».
Гипотеза: предположение о том, что в результате целенаправленного использования методов командообразования, возможно достижения высоких эффективных показателей командной работы специалистов компании ООО «Интегра-Бурение», повышения эффективности работы организации в целом.
Теоретико-методологической основой выпускной квалификационной работы выступают работы следующих исследователей: Авдеев В.В., Геллерт Манфред, Новак Клаус, Гуленко В.В., Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. и другие.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы.
Практическая значимость данной работы состоит в разработке рекомендаций совершенствования процесса командообразования в компании ООО «Интегра-Бурение» и как следствие повышение экономических показателей компании. От слаженной работы группы специалистов компании, от их умения работать в команде, а также от умения менеджеров формировать эффективные рабочие команды будет зависеть экономическое развитие компании.
Купить

В результате исследования данной работы была достигнута цель -изучен теоретический материал, проведен анализ процесса командообразования компании ООО «Интегра-Бурение», выбран эффективный метод формирование рабочих команд во главе с менеджерами проектного управления.
Посредством написания данной работы были достигнуты такие результаты как:
- изучена теоретическая основа командообразования на предприятие, проведена диагностическая работа, выявлены преимущества и недостатки командообразования в ООО «Интегра-бурение», проведен SWOT-анализ компании ООО «Интегра-Бурение»;
- на основании изученного теоретического материала и проведенной диагностической работы, был выбран эффективный метод командообразования на предприятие, были даны рекомендации по совершенствованию командообразования в компании ООО «Интегра-Бурение».
Вместе с тем, были сделаны следующие выводы:
- за неэффективную работу в организации отвечают внутренние факторы среды, а именно слабый командный дух в коллективе компании, и как следствие низкий уровень самоотдачи сотрудников при выполнении трудовых обязанностей, вследствие чего компания несет убытки. Данная проблема была решена путем внедрения методов командообразования, создавались рабочие группы квалифицированных сотрудников, объединенные общей целью, предназначенные для совместного решения поставленных задач, управляемые менеджером проекта.
- разработаны и внедрены мероприятия, позволяющие увеличить эффективность производства за счет повышения уровня производительности труда работников и снижения времени, потраченного на строительство скважин. Проводя данные мероприятия, компания стала в срок выполнять обязательства перед заказчиком, и вследствие стала нести меньше убытков.
Благодаря эффективному взаимодействию сотрудников, в результате применения целенаправленного использования методов командообразования, компания ООО «Интегра-Бурение» достигла высоких показателей командной работы специалистов, что положительно сказалось на экономическом развитие компании.
Команды сформировались в компании для решения определенных задач. Сотрудники, совместно привлекавшиеся к работе - «общество», которое работает в определенном месте, соблюдая правила компании, достигали результаты. Задачей руководства являлась выявить тот момент, когда необходимо было формировать команды. Формирование эффективных команд позволило выстроить успешный бизнес, и с помощью членов команды стать более успешными.
Менеджерам проектов задавались нормы в командной работе, особенности решаемых задач. Они контролировали выполнения принятых решений. Таким образом, руководитель возглавлял команду, и он обладал всеми нужными для этого компетенциями, и именно он формировал команду, и заставлял ее эффективно работать.
В результате применения целенаправленного использования метода командообразования были достигнуты эффективные показатели командной работы специалистов компании ООО «Интегра-Бурение», что положительно сказалось на деятельности организации в целом.
Купить