📄Работа №86101
Тема: Управление строительным проектом, минимизирующим ошибку агрегирования (Московский Государственный Строительный Университет)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Управление проектами
Объем:
30 листов
Год:
2022
Просмотров:
447
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - Управа района Ростокино г. Москва.
Введение 3
1. Оценка зрелости организаций, которые занимаются управлением проектами в государственном секторе, с помощью модели P3M3 на примере управы Ростокино 4
2. Расчёт наиболее инвестиционно-целесообразной программы 22
Заключение 25
Список использованной литературы 26
Введение 3
1. Оценка зрелости организаций, которые занимаются управлением проектами в государственном секторе, с помощью модели P3M3 на примере управы Ростокино 4
2. Расчёт наиболее инвестиционно-целесообразной программы 22
Заключение 25
Список использованной литературы 26
📖 Введение
Эффективность деятельности в сфере государственного управления – комплексное понятие, включающее элементы экономической и социальной эффективности, т.е. количественную и качественную оценку деятельности органов государственной власти, соотношение полученного результата к затратам, цели государственного органа к потребностям граждан. Эффективная организация государственной службы направлена на достижение поставленных целей с помощью жестких и гибких административных методов управления в целях удовлетворения потребностей общества и улучшения качества предоставляемых услуг населению. Для того чтобы подтвердить эффективность государственной службы требуется провести оценку деятельности государственного органа.
Проблемы управления издавна являются “ахиллесовой пятой” как частных компаний, так и государственных организаций. Рассматривая актуальные направления развития государственной службы сложно не заметить яркую тенденцию к укрупнению органов государственного управления, а также сведению всех работ, проводимых в них к объединению в проекты. Оценка зрелости проектной деятельности организации, которая может проводиться и до внедрения самой проектной деятельности в организацию помогает как адаптироваться к реалиям текущей финансовой ситуации России и в мире, так и подготовить организацию к переходу на новый уровень проектного управления.
Объектом исследования работы является Управа района Ростокино города Москвы, а в частности проект по комплексному благоустройству сквера на ул. Бажова, который она выполняла. Управа Ростокино является.
Цель данной работы провести оценку зрелости проектного управления Управы района Ростокино города Москвы на основании модели Р3М3 и проанализировать ошибку агрегирования проекта.
В качестве задач данной работы можно обозначить:
1) кратко охарактеризовать организацию, управляющую проектами в госсекторе,
2) выявить уровень зрелости одного из органов государственного и муниципального управления по модели P3M3,
3) оценка зрелости функциональных областей (направлений) управления портфелем проектов выбранной организации,
4) анализ Управа района Ростокино города Москвы с отдельными проектами,
5) Провести расчеты времени реализации предложенного проекта и найти ошибку агрегирования.
Проблемы управления издавна являются “ахиллесовой пятой” как частных компаний, так и государственных организаций. Рассматривая актуальные направления развития государственной службы сложно не заметить яркую тенденцию к укрупнению органов государственного управления, а также сведению всех работ, проводимых в них к объединению в проекты. Оценка зрелости проектной деятельности организации, которая может проводиться и до внедрения самой проектной деятельности в организацию помогает как адаптироваться к реалиям текущей финансовой ситуации России и в мире, так и подготовить организацию к переходу на новый уровень проектного управления.
Объектом исследования работы является Управа района Ростокино города Москвы, а в частности проект по комплексному благоустройству сквера на ул. Бажова, который она выполняла. Управа Ростокино является.
Цель данной работы провести оценку зрелости проектного управления Управы района Ростокино города Москвы на основании модели Р3М3 и проанализировать ошибку агрегирования проекта.
В качестве задач данной работы можно обозначить:
1) кратко охарактеризовать организацию, управляющую проектами в госсекторе,
2) выявить уровень зрелости одного из органов государственного и муниципального управления по модели P3M3,
3) оценка зрелости функциональных областей (направлений) управления портфелем проектов выбранной организации,
4) анализ Управа района Ростокино города Москвы с отдельными проектами,
5) Провести расчеты времени реализации предложенного проекта и найти ошибку агрегирования.
✅ Заключение
Цель курсовой работы - провести оценку развития Управы района Ростокино города Москвы на основании модели Р3М3, рассмотрев при этом выполненный ею проект по комплексному благоустройству сквера на ул. Бажова, и проанализировать ошибку агрегирования проекта.
Для осуществления данной цели были решены следующие задачи:
1. Управа Ростокино города Москвы, управляющая проектами в государственном секторе, была ясно и четко охарактеризована в таблице 1.
2. Благодаря проведенному исследованию был определен уровень зрелости управы Ростокино по модели P3M3. Результатом данного исследования стал уровень 2, что в дальнейшем подтвердило исследование уровней функциональных областей данного муниципального органа.
3. В данной работе была оценена зрелость функциональных областей управы Ростокино. Благодаря исследованию можно сказать что такие функциональные направления как управление ресурсами, общее управление, управление рисками и управление выгодами были отнесены ко второму уровню, в то время как управление, основанное на взаимодействии со стейкхолдерами и управление финансами – к первому.
4. В качестве проекта управы Ростокино города Москвы в данной работе рассматривался проект благоустройства сквера на ул. Бажова. Проект был успешно реализован.
5. Был произведен расчёт наиболее инвестиционно-целесообразной программы при помощи метода агрегирования. Было определено что финансирование при выбранных условиях от этапа к этапу будет снижаться при этом проект досрочно завершится.
B данной курсовой работе была проведена оценка развития Управы района Ростокино города Москвы на основании модели Р3М3.
Дана характеристика Управы района Ростокино города Москвы, была изучена модель Р3М3, проведен анализ проекта, проведены расчеты.
Цель, поставленная в начале работы, была достигнута, задачи были выполнены.
Для осуществления данной цели были решены следующие задачи:
1. Управа Ростокино города Москвы, управляющая проектами в государственном секторе, была ясно и четко охарактеризована в таблице 1.
2. Благодаря проведенному исследованию был определен уровень зрелости управы Ростокино по модели P3M3. Результатом данного исследования стал уровень 2, что в дальнейшем подтвердило исследование уровней функциональных областей данного муниципального органа.
3. В данной работе была оценена зрелость функциональных областей управы Ростокино. Благодаря исследованию можно сказать что такие функциональные направления как управление ресурсами, общее управление, управление рисками и управление выгодами были отнесены ко второму уровню, в то время как управление, основанное на взаимодействии со стейкхолдерами и управление финансами – к первому.
4. В качестве проекта управы Ростокино города Москвы в данной работе рассматривался проект благоустройства сквера на ул. Бажова. Проект был успешно реализован.
5. Был произведен расчёт наиболее инвестиционно-целесообразной программы при помощи метода агрегирования. Было определено что финансирование при выбранных условиях от этапа к этапу будет снижаться при этом проект досрочно завершится.
B данной курсовой работе была проведена оценка развития Управы района Ростокино города Москвы на основании модели Р3М3.
Дана характеристика Управы района Ростокино города Москвы, была изучена модель Р3М3, проведен анализ проекта, проведены расчеты.
Цель, поставленная в начале работы, была достигнута, задачи были выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.