Введение 3
1. Теоретические и методические основы разработки стратегии развития
сельскохозяйственного предприятия 5
1.1 Понятие стратегии и ее классификация 5
1.2 Принципы и процедуры разработки стратегии развития организации 13
1.3 Особенности разработки стратегии развития организации агробизнеса 22
2. Анализ стратегического потенциала СХПК "Менгер" 33
2.1 Производственная характеристика деятельности СХПК "Менгер" 33
2.2 Анализ финансово-экономических результатов деятельности
СХПК "Менгер" 41
2.3 Оценка внешней и внутренней среды СХПК "Менгер" 50
3. Разработка и обоснование стратегии развития СХПК "Менгер" 57
3.1 Рекомендация по формированию стратегии развития СХПК "Менгер" 57
3.2 Обоснование основных направлений развития СХПК "Менгер" 66
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 73
Заключение 79
Список использованных источников
На сегодняшний день проведено большое количество исследований, касающихся вопросов разработки стратегии развития предприятий. Это, прежде всего, связано со значительностью стратегического планирования в управлении развитием предприятия в изменчивых и неопределенных условиях внешней среды. Нужно отметить, что не во всех предприятиях агробизнеса применяется практика стратегического планирования. Поэтому, освоение методов и инструментов стратегического планирования, которые помогли бы принять во внимание особенности российского сельхозпроизводства, рассмотрение процесса стратегического планирования как системы в настоящее время становится очень актуальной.
Важность стратегического планирования в управлении предприятием исследовались многими российскими и зарубежными учеными. Большой вклад в данное направление внесли: И.Ансофф, М.Портер, П.Друкер, А.Стрикленд, А.Томпсон, О.С.Виханский, А.Н.Петорв и еще много других ученых. Именно основываясь на их труды будут проводится дальнейшие исследования по поставленному вопросу. Но вместе с тем, недостаточная разработка методов обоснования стратегии развития предприятия агробизнеса вынуждает улучшать подходы, которые есть и формировать новые.
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития и обоснование ключевых направлений развития конкретного предприятия агробизнеса, которое, реализуя предложенные мероприятия, могло бы значительно повысить эффективность своей деятельности.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить основы стратегического планирования, его виды и методы, инструменты;
- выявить специфику стратегического планирования в аграрной сфере, выявить существующие проблемы;
- проанализировать деятельность выбранного предприятия;
- разработать стратегию развития, выделить и обосновать приоритетные направления;
- рассчитать предполагаемый экономический результат от применения предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает система стратегического планирования в сельскохозяйственном производственном кооперативе «Менгер» Атнинского района РТ.
Предмет исследования - разработка стратегии развития СХПК «Менгер».
Методологической основой исследования выступают фундаментальные исследования и концепции зарубежных и отечественных ученых в области стратегического планирования и его места в аграрном бизнесе. Для решения поставленных задач были выбраны методы анализа, синтеза, обобщения и наблюдения.
Тема дипломной работы - одна из наиболее актуальных. Все результаты агропромышленного производства зависят от качества разработанной стратегии развития, обоснования и степени осуществления перспективных направлений развития предприятий агробизнеса.
Целью данной работы была разработка стратегии развития и обоснование эффективных направлений развития сельскохозяйственного производственного кооператива.
Пахотные угодья кооператива размещены на площади 4172 га. Основными видами деятельности предприятия являются растениеводство и животноводство. Свою прибыль предприятие получает от продажи зерна, молока, мяса и скота в живой массе государству, различным предприятиям и частным лицам.
Наблюдается стабильное ежегодное увеличение выручки. Но такими же темпами возрастает и себестоимость продукции. Чистая прибыль предприятия невелика и составляет всего лишь 20% от выручки.
По данным коэффициентов устойчивости, ликвидности, деловой активности предприятие имеет достаточное устойчивое финансовое состояние и в силах покрыть свои обязательства. В структуре имущества основная част принадлежит внеоборотным активам, а именно основным средствам. А в структуре источников имущества преобладает собственный капитал предприятия, что дает ей возможность не зависеть от заемных средств. Можно сказать, что СХПК «Менгер» ведет довольно успешную финансово-экономическую деятельность.
Для решения отрицательных явлений в развитии хозяйства, были изучены различные источники научно-технической информации. На их основе была разработана стратегия развития СХПК «Менгер» и предложен комплекс организационно-управленческих мероприятий, которые направлены на повышение урожайности выращиваемых культур, сокращение производственных затрат, улучшение качество продукции. Это позволило бы увеличить цены реализации, следовательно, возросла бы общая выручка и прибыль от продаж.
Например, для молочного производства рекомендуется укомплектование стада коров животными с высокой продуктивностью холмогорской породы, модернизировать стары и продолжать строительство новых помещений, улучшить технологической оборудование и многие другие мероприятия. Такие же мероприятия были предложены в области растениеводства, продажи мяса и скота в живой массе.
Очевидно, что разработанные мероприятия требуют не малых инвестиционных затрат. Нужно приобрести новые машины и оборудование, обновлять машинно-тракторный парк и еще осуществить много других расходов. Но расчеты показывают, что из-за опережающего роста урожайности культур и продуктивности животных, которые достигаются при этом, себестоимость производимой продукции должно сократиться на 5-10%, а цены более качественного зерна, молока, мяса и скота должны увеличиться. Главное - увеличатся объемы товарной продукции, что приведет к росту прибыли, также рентабельности продаж и рентабельности затрат.
Итоговые расчеты экономической эффективности от реализации рекомендуемых мероприятий показывают большие положительные изменения. Если применить все мероприятия в комплексе, прибыль достигнет 51859,75 тыс. руб., что на 45183,95 тыс. руб. больше показателя 2016 года. Это свидетельствует о больших возможностях кооператива для дальнейшего роста и развития.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
