Введение 2
1. Теоретические основы информационного менеджмента в корпоративном
управлении организацией 4
1.1 Понятие и сущность информационного менеджмента в корпоративном
управлении 4
1.2 Принцип информационной прозрачности в корпоративном управлении
организации 8
1.3 Обзор российской практики информационного менеджмента в
корпоративном управлении 15
2. Характеристика деятельности предприятия ООО «Рефакт» 26
2.1 Анализ динамики основных показателей предприятия ООО «Рефакт» 26
2.2 Анализ системы управления ООО «Рефакт» 40
2.3 Анализ информационного обеспечения корпоративного управления в
организации ООО «Рефакт» 43
3. Рекомендации по совершенствованию информационного менеджмента в
корпоративном управлении организации ООО «Рефакт» 49
3.1 Предложения по совершенствованию информационной прозрачности
корпоративного управления ООО «Рефакт» 49
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию информационной прозрачности корпоративного управления
ООО «Рефакт» 52
Заключение 62
Список использованных источников
В современных условиях мирового социально-экономического развития возросла роль информационного обеспечения процесса в корпоративном управлении, состоящего в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Интерес к проблемам информационного менеджмента со стороны руководителей постоянно растет. Эффективные методы корпоративного управления все более осознаются как необходимый инструмент грамотного ведения бизнеса, фактора роста конкурентоспособности организации.
В современных условиях эффективное корпоративное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится определяющим в совершенствовании деятельности предприятия в целом.
Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющего возможности использования компаниями информационных ресурсов.
Все вышесказанное определяет актуальность данной выпускной квалификационной работы.
Цель данной выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию информационного менеджмент в корпоративном управление организацией.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы информационного менеджмента в корпоративном управлении организацией;
- проанализировать динамику основных показателей предприятия ООО «Рефакт»;
- дать анализ системы управления ООО «Рефакт»
- оценить информационное обеспечение корпоративного управления в организации ООО «Рефакт»;
- предложить мероприятия по совершенствованию информационной прозрачности корпоративного управления ООО «Рефакт»;
- разработать мероприятия по совершенствованию информационной прозрачности корпоративного управления ООО «Рефакт»;
- оценить эффективность предложений по совершенствованию информационной прозрачности корпоративного управления ООО «Рефакт».
Объектом исследования является ООО «Рефакт».
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность
ООО «Рефакт» за 2014-2016 гг. и информационное обеспечение организации.
Методологической основой для написания выпускной
квалификационной работы явились законы и нормативные акты, а также работы российских ученых по проблемам информационного менеджмента. Пристальное внимание уделено работам В. Я. Горфинкель, В. Д. Грибова, Ж. Д. Дармиловой, Б. Т. Кузнецова, А. Н. Мардас, О. Н. Соколовой, Р. А. Фатхутдинов.
При исследовании использованы следующие методы исследования: системный, структурный, сравнительный и факторный анализы, методы статистической обработки информации. Использование методов позволило обеспечить достоверность и обоснованность выводов.
В современных условиях мирового социально-экономического развития возросла роль информационного обеспечения процесса в корпоративном управлении, состоящего в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.
Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющего возможности использования компаниями информационных ресурсов.
Можно заключить что, суть инновационных подходов к управлению персоналом, заключается в осуществлении эффективной деятельности организации и интенсификации производительности труда, приносящей прибыль, необходимо внедрять нововведения, мероприятия по развитию и обучению работников. А также следует уделять достаточное значение повышению мотивации сотрудников, являющейся одним из доминирующих методов управления. Рекуперация различных инновационных подходов позволит рассматривать уже имеющиеся человеческие ресурсы, как важнейшие составные части капитала, решать эффективно задачи организации, и при этом давать работникам возможность удовлетворить свои социальные и материальные потребности.
Внедрение в управление персоналом инновационной деятельности претерпевает значительные изменения по сравнению с традиционным менеджментом, начиная с этапа планирования и отбора специалистов, поэтому требует дальнейшего глубокого научного изучения.
Инновационное управление персоналом необходимо инвертировать на интенсификацию производительности труда и совершенствование качества, получаемого на выходе продукта деятельности каждого работника. Кроме того, приоритет в создании экономических стимулов и социальных гарантий, позволяет консолидировать интересы организации и сотрудников, а также прогрессировать удовлетворение интересов общества в получении дохода для рекомбинации и обеспечения социальных гарантий.
Объектом исследования является ООО «Рефакт».
Основным видом деятельности является «Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов», зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.
ООО «Рефакт» является студией веб-дизайна широкого профиля. Компания специализируется на создании сайтов, веб-программировании, рекламе в интернете (контекстная реклама, поисковое продвижение, реклама в социальных сетях).
На рынке веб-услуг ООО «Рефакт» работает с 2009 года. За это время студия выполнила десятки успешных проектов. Интернет-сайты созданные студией отвечают всем современным требованиям.
Прибыль от реализации за отчетный 2016 год увеличилась на 26,8 %, основная часть таких изменений - это превышение темпов изменения выручки на темпами себестоимости. Так же за счет увеличения прибыли увеличились показатели рентабельности производства на 7,4 %, а продаж - на 5,8 %, снизилась производительность труда на 27,7 %, а фондоотдача увеличилась на 55,3 %.
Горизонтальный анализ активов ООО «Рефакт» показывает, что абсолютная их сумма за 2016 г. по сравнению с 2015 г. снизилась на 1469 тыс. руб., т.е. на 27,9. Но в 2015 г. по сравнению с 2014 г. видно увеличение активов на 2219 тыс. руб.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько оборотных средств приходится на 1 руб. краткосрочных обязательств. В ООО «Рефакт» видно, что на 1 руб. краткосрочных обязательств приходилось: в 2014 г. - 0,98 руб., в 2015 г. - 1,0 руб., в 2016 г. - 0,99 руб. оборотных средств.
В анализируемых периодах текущая ликвидность имеет соотношение 1 :
1. Это соотношение теоретически считается низким.
Таким образом, ООО «Рефакт» реализовав запасы и снизив дебиторскую задолженность, сможет покрыть краткосрочные обязательства только на 99%.
Финансовое положение ООО «Рефакт» в 2016 г. ухудшилось в результате негативного изменения экономической конъюнктуры, снижения спроса на продукцию и услуги, а также низкого уровня самофинансирования, недостаточности собственного капитала как инвестиционного ресурса, высокой долговой нагрузки на собственный капитал и формирования отрицательного сальдо процентных платежей. В 2016 г. показатели улучшились.
Общее количество работников в 2016 г. составило 10 человек. Сумма заработной платы сотрудников за 2016 г. составила 3276 тыс. руб.
Следовательно, сегодня основным направлением применения ИТ становится сфера управления организацией. То есть, можно сделать вывод о том, что ИТ, проникая на разные уровни управления предприятием, становятся неотъемлемым элементом жизнестойкости и жизнеспособности любой компании. Сокращая издержки и повышая прибыль, ИТ повышают также конкурентоспособность компании на рынке, а следовательно, и определяют ее эффективность. Важно также понять, что компании, не желающие сегодня использовать в своей деятельности инновации, обречены на провал.
Основные мероприятия, которые могут оказать улучшение информационной прозрачности корпоративного управления ООО «Рефакт»:
1. Курсы повышения бухгалтера. Предлагается бухгалтеру пройти практический экспресс-курс повышения квалификации «Бухгалтерский учет и анализ».
2. Обновление программы «1С: Предприятие». Предлагается ООО «Рефакт» обновить программное обеспечение «1С Бухгалтерия» на версию «1С Предприятие 8.3».
3. В целях получения прибыли предлагается обновить собственный сайт. Он даст полную информацию о компании, истории ее существования, работе удачно выполненных проектах.
Прирост выручки составит 1031 тыс. руб. Себестоимость увеличивается на 150,9 тыс. руб. Годовой экономический эффект от внедрения мероприятий составит 880,1 тыс. руб.
Положителен в этом случае для деятельности предприятия ООО «Рефакт» и тот факт, что в целом в проектируемом периоде за счет внедрения предложенных нами мероприятий произошло увеличение рентабельности продаж на 3,3 %.
В работе была дана оценка эффективности внедрения мероприятий в ООО «Рефакт» и проведен расчет экономической эффективности.
Таким образом, применение всех перечисленных мероприятий привлекает большое количество клиентов, создает дополнительные удобства, дает положительные результаты в области информационной прозрачности бухгалтерской отчетности, и в конечном итоге повышает деятельности ООО «Рефакт», тем самым также увеличится прибыль предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
