📄Работа №86042
Тема: Формирование стратегии развития предприятия
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
маркетинг
Объем:
37 листов
Год:
2022
Просмотров:
321
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО Туристическое Агенство «Золотой Бриз» (Свердловская область, г. Верхняя Пышма).
Проведен краткий анализ основных экономических показателей за 2017-2019 годы.
Рассмотрена внутренняя среда организации, выявлены слабые и сильные стороны организации.
Разработан стратегический план развития организации.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические и методические основы разработки стратегии 6
1.1 Роль стратегии в управлении организацией: сущность и содержание стратегии 6
1.2 Этапы разработки стратегии развития организации 9
1.3 Роль социально-психологических факторов при стратегическом развитии организации 12
2 Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития организации на примере ООО ТА «Золотой Бриз» 14
2.1 Характеристика деятельности туристического агентства ООО ТА «Золотой Бриз» 14
2.2 Анализ социально-экономических факторов формирования стратегии ООО ТА «Золотой Бриз» 17
2.3. Разработка стратегического плана развития организации ООО ТА «Золотой Бриз» 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 1 32
Приложение 2 34
Приложение 3 36
Приложение 4 37
Проведен краткий анализ основных экономических показателей за 2017-2019 годы.
Рассмотрена внутренняя среда организации, выявлены слабые и сильные стороны организации.
Разработан стратегический план развития организации.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические и методические основы разработки стратегии 6
1.1 Роль стратегии в управлении организацией: сущность и содержание стратегии 6
1.2 Этапы разработки стратегии развития организации 9
1.3 Роль социально-психологических факторов при стратегическом развитии организации 12
2 Стратегический анализ как основа разработки стратегии развития организации на примере ООО ТА «Золотой Бриз» 14
2.1 Характеристика деятельности туристического агентства ООО ТА «Золотой Бриз» 14
2.2 Анализ социально-экономических факторов формирования стратегии ООО ТА «Золотой Бриз» 17
2.3. Разработка стратегического плана развития организации ООО ТА «Золотой Бриз» 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложение 1 32
Приложение 2 34
Приложение 3 36
Приложение 4 37
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в силу постоянно меняющихся потребностей рынка и ужесточения процесса конкуренции возникают повышенные требования к способности предприятия адаптироваться в постоянно меняющейся рыночной среде. По этой причине сегодня возникает необходимость в построении такой системы управления организацией, которая будет не только эффективно функционировать, но и сможет своевременно отвечать на изменения рынка. Все это становится возможным в ходе анализа внутренней внешней среды организации, прогнозирование тенденций развития рынка и стратегического развития компании, то есть тогда, когда есть согласованный план действий компании на долгосрочный период. Каждая компания уникальна в своем роде, и стратегическое прогнозирование и развитие для всех уникально, так как это зависит множества факторов, например, позиция организации на рынке, динамика развития рынка, потенциал компании, поведение конкурентов, характеристики производимого товара или оказываемых услуг и так далее.
Не всегда компании учитывают важность стратегического прогнозирования в своей деятельности, нередко уделяют ей недостаточно ресурсов, поэтому в компании складывается противоречие, которое выражается в необходимости стратегического прогнозирования и развития и его отсутствием, это несет за собой негативные последствия, которые напрямую влияют на финансовое благополучие компании. По нашему мнению, проблема состоит в том, что компании уделяют недостаточно внимания к стратегическому развитию. Соответственно, выявленная проблема является одной из актуальных задач на современном этап развития экономики.
Степень разработанности темы. Проблема многоаспектная, вопросы исследования внутренней и внешней среды организации, стратегический анализ и прогнозирование - это вопросы маркетинга и на стыке с экономикой, поэтому в работе использован ряд литературных источников, таких авторов, как Котлер Ф. и Нортон Д, Ансофф И., Виханский О. С., Герчикова И. Н., Мескон М. и др., Каплан Р., Кузнецов Б.Т., Попов С.А., Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. и др.
Стоит обратить внимание, что литературных источников, которые затрагивают необходимость стратегического анализа, прогнозирования представлено в достаточном объеме. Однако, значительное количество работ в исследуемой области уделяют особое внимание лишь отдельных факторов, а современная рыночная положение требует комплексного подхода к исследованию организации.
Объект исследования – организация ООО ТА «Золотой Бриз»
Предмет исследования – стратегическое управление организацией.
Целью работы является формирование стратегии развития туристского предприятия.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
изучить сущность и виды стратегий развития предприятия;
охарактеризовать предприятие как объект управления;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия;
рассчитать экономическую эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных специалистов по теории и практике стратегического управления. В частности теоретической базой исследования являются работы следующих авторов: Голубков Е.П., Зуб А.Т., Кожевин О.В, Хартман Е., Болт Г. Д., и другие.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы статистических исследований, классификаций, сравнительного анализа.
Информационной базой исследования явились законы Российской Федерации, международных организаций, информационные ресурсы сети Интернет.
Не всегда компании учитывают важность стратегического прогнозирования в своей деятельности, нередко уделяют ей недостаточно ресурсов, поэтому в компании складывается противоречие, которое выражается в необходимости стратегического прогнозирования и развития и его отсутствием, это несет за собой негативные последствия, которые напрямую влияют на финансовое благополучие компании. По нашему мнению, проблема состоит в том, что компании уделяют недостаточно внимания к стратегическому развитию. Соответственно, выявленная проблема является одной из актуальных задач на современном этап развития экономики.
Степень разработанности темы. Проблема многоаспектная, вопросы исследования внутренней и внешней среды организации, стратегический анализ и прогнозирование - это вопросы маркетинга и на стыке с экономикой, поэтому в работе использован ряд литературных источников, таких авторов, как Котлер Ф. и Нортон Д, Ансофф И., Виханский О. С., Герчикова И. Н., Мескон М. и др., Каплан Р., Кузнецов Б.Т., Попов С.А., Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. и др.
Стоит обратить внимание, что литературных источников, которые затрагивают необходимость стратегического анализа, прогнозирования представлено в достаточном объеме. Однако, значительное количество работ в исследуемой области уделяют особое внимание лишь отдельных факторов, а современная рыночная положение требует комплексного подхода к исследованию организации.
Объект исследования – организация ООО ТА «Золотой Бриз»
Предмет исследования – стратегическое управление организацией.
Целью работы является формирование стратегии развития туристского предприятия.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
изучить сущность и виды стратегий развития предприятия;
охарактеризовать предприятие как объект управления;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
разработать рекомендации по стратегическому развитию предприятия;
рассчитать экономическую эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных специалистов по теории и практике стратегического управления. В частности теоретической базой исследования являются работы следующих авторов: Голубков Е.П., Зуб А.Т., Кожевин О.В, Хартман Е., Болт Г. Д., и другие.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы статистических исследований, классификаций, сравнительного анализа.
Информационной базой исследования явились законы Российской Федерации, международных организаций, информационные ресурсы сети Интернет.
✅ Заключение
Разработка стратегии развития предприятия найдет свое практическое применение благодаря проведенному исследованию. Предметом исследования служило предприятие ООО ТА «Золотой Бриз» которое занимается торговлей оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков.
На основании проведённого исследования по всем поставленным задачам можно сделать следующие выводы.
Любая организация — это непростой экономический организм, который имеет внутреннюю и внешнюю среду. Для успешного ее функционирования на рынке, в интересах компании постоянно изучать и анализировать как внутреннюю среду, так и внешнюю. Анализ способствует выбору верной миссии и стратегии поведения, и как следствие повышение конкурентоспособности для стабилизации экономического положения и достижения поставленных целей.
В первой главе также была рассмотрена теория касаемо стратегического прогнозирования и классификации стратегий, выделено, что без этих элементов компания будет неустойчивой на рынке, подвергая себя различным негативным последствиям. Без стратегического плана компания не может эффективно распределять и использовать свои ресурсы. Стратегическое прогнозирование обеспечивает организации возможность получения прибыли не только в краткосрочный период, но и на перспективу.
Целью конкурентной стратегии является повышение эффективности производства, получение преимуществ в конкурентной борьбе и как результат – получение дополнительной прибыли. Общая стратегическая цель конкурентной стратегии развития — это достижение желаемого образа будущего компании в представлении собственников.
В ходе исследования были изучены различные инструменты стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия. Можно выделить методы, которые помогают проанализировать внешнюю среду предприятия: PEST-анализ, 5 конкурентных сил Майкла Портера, стратегическая карта конкурентов; для внутренней среды обычно рассматриваются такие анализы: SNW, VMOST, GAP. Инструментами комплексного анализа являются: SWOT, Матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа).
Для практической части исследования было выбрано ООО ТА «Золотой Бриз». После обобщения результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО ТА «Золотой Бриз» можно отметить следующее: финансовая результативность деятельности предприятия в отчетном году в сравнении с предыдущим годом снижается. Показатели рентабельности в 2020 г. снижаются, так как снижается прибыль предприятия и повышаются издержки на туристические услуги. На деятельность предприятия повлияла ситуация в стране из-за пандемии коронавирусной инфекции.
На основании приведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что внутренняя среда ООО ТА Золотой Бриз способствует снижению эффективности деятельности компании. Основными причинами являются:
неэффективность статической и маркетинговой деятельности компании;
нехватка квалифицированного персонала;
отставание в использовании интернета при продажах.
Разработанная стратегия развития для ООО ТА Золотой Бриз основывается на внедрение использования он-лайн инструментов в деятельности туристической фирме, что дает работать с клиентами удаленно, это особо актуально в современных условиях и ограничениях пандемии коронавирусной инфекции.
На основании проведённого исследования по всем поставленным задачам можно сделать следующие выводы.
Любая организация — это непростой экономический организм, который имеет внутреннюю и внешнюю среду. Для успешного ее функционирования на рынке, в интересах компании постоянно изучать и анализировать как внутреннюю среду, так и внешнюю. Анализ способствует выбору верной миссии и стратегии поведения, и как следствие повышение конкурентоспособности для стабилизации экономического положения и достижения поставленных целей.
В первой главе также была рассмотрена теория касаемо стратегического прогнозирования и классификации стратегий, выделено, что без этих элементов компания будет неустойчивой на рынке, подвергая себя различным негативным последствиям. Без стратегического плана компания не может эффективно распределять и использовать свои ресурсы. Стратегическое прогнозирование обеспечивает организации возможность получения прибыли не только в краткосрочный период, но и на перспективу.
Целью конкурентной стратегии является повышение эффективности производства, получение преимуществ в конкурентной борьбе и как результат – получение дополнительной прибыли. Общая стратегическая цель конкурентной стратегии развития — это достижение желаемого образа будущего компании в представлении собственников.
В ходе исследования были изучены различные инструменты стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия. Можно выделить методы, которые помогают проанализировать внешнюю среду предприятия: PEST-анализ, 5 конкурентных сил Майкла Портера, стратегическая карта конкурентов; для внутренней среды обычно рассматриваются такие анализы: SNW, VMOST, GAP. Инструментами комплексного анализа являются: SWOT, Матрица БКГ (Бостонская консалтинговая группа).
Для практической части исследования было выбрано ООО ТА «Золотой Бриз». После обобщения результатов анализа производственно-хозяйственной деятельности ООО ТА «Золотой Бриз» можно отметить следующее: финансовая результативность деятельности предприятия в отчетном году в сравнении с предыдущим годом снижается. Показатели рентабельности в 2020 г. снижаются, так как снижается прибыль предприятия и повышаются издержки на туристические услуги. На деятельность предприятия повлияла ситуация в стране из-за пандемии коронавирусной инфекции.
На основании приведенного SWOT-анализа можно сделать вывод, что внутренняя среда ООО ТА Золотой Бриз способствует снижению эффективности деятельности компании. Основными причинами являются:
неэффективность статической и маркетинговой деятельности компании;
нехватка квалифицированного персонала;
отставание в использовании интернета при продажах.
Разработанная стратегия развития для ООО ТА Золотой Бриз основывается на внедрение использования он-лайн инструментов в деятельности туристической фирме, что дает работать с клиентами удаленно, это особо актуально в современных условиях и ограничениях пандемии коронавирусной инфекции.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.