3 Организация работы с молодыми специалистами в ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»
3.1 Работа наставников с молодыми специалистами
3.2 Социальная поддержка молодых специалистов
3.3 Обучение и развитие молодых специалистов
3.4 Работа совета молодых специалистов
4.1 Участие молодых специалистов в научно-технической конференции и внедрение разработок в производство
4.2 Формирование карьеры молодых специалистов
Заключение
Для раскрытия научного потенциала, профессиональных, социальных и творческих талантов молодых сотрудников, для карьерного роста и становления их как квалифицированных специалистов в ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» созданы все условия. Руководство предприятия дает возможность вчерашним студентам предлагать и реализовывать самые смелые и перспективные идеи. Они являются той жизненной силой, что помогает Компании двигаться вперед: многие инициативы и предложения по улучшению эффективности производства и управления в ЗАО «ССК» исходят именно от молодых специалистов.
Молодежная политика ЗАО «ССК» направлена на формирование стабильного коллектива единомышленников, обладающего необходимой квалификацией и мотивированного на решение стоящих перед Компанией задач.
Молодые специалисты - долгосрочная инвестиция в персонал, которая приносит свои плоды только при условии кропотливого и аккуратного отношения к принципам его формирования.
Очень важно при работе с молодыми специалистами закрепить опытного наставника. Ведь именно он знакомит вчерашнего студента с корпоративными традициями, ценностями и планами Компании, адаптирует к условиям работы, воспитывает ответственное отношение к труду, учит рационально использовать навыки, знания и умения. Одним из аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является мотивация, определенная модель которой существует на каждом предприятии. Мотивирующее воздействие на работников оказывают не только традиционные средства стимулирования (денежные и моральные), но и то, в какой степени само содержание труда и условий работы соответствует требованиям, установкам и ожиданиям работника. От этого во многом зависит настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах, готовность работать с высокой отдачей. Инструменты нематериального стимулирования, помогут сильнее увлечь сотрудников в производственный процесс, развить лояльность в компании и увлеченность работой. Применяемые принципы материальной мотивации, предполагающие тесную взаимосвязь результатов труда и вознаграждения, направлены на формирование культуры, ориентированной на результат, на повышение производительности труда.
Анализ работы с молодыми специалистами показал, что новый подход к формированию будущего человеческого ресурса Компании требует глубокой аналитической работы и не терпит статики. Руководству и службе персонала необходимо обладать предельно точной информацией о динамике численности и назначений молодых специалистов, входящих в кадровый резерв, отслеживать приносит ли положительные результаты для Компании в целом работа с ними, активно поощряться и поддерживаться инициатива в области участие молодежи в НТК, направленной на совершенствование технологии бурения скважин, качества и состава буровых растворов, текущего и капитального ремонта скважин, улучшения качества услуг, снижение затрат, в повышении квалификации, участие в конкурсах профессионального мастерства и так. Данные показатели бесспорно важны, чтобы в случае неудовлетворительной ситуации быстро отреагировать и внести необходимые коррективы в существующее положение дел. Особое внимание уделять ключевому персоналу из числа молодежи, от которого во многом зависит успех Компании. Специальные программы мотивации развития позволят привлекать и удерживать такие кадры, а вместе с ними и достигать стратегических целей Компании.
