Человек в современном мире стал самым дорогим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой успех, не указывают на их размер, производственные мощности, объем продаж, финансовый потенциал, а указывают на число работающих там сотрудников и эффективность его использования на каждом этапе развития организации.
В результате проведенного нами исследования управления персоналом на разных этапах жизненного цикла организации была достигнута цель работы, а также поставленные задачи:
- рассмотреть сущность и содержание основных понятий жизненных циклов;
-рассмотреть особенности организации управления на этапах жизненного цикла;
-рассмотреть современные проблемы управления жизненным циклом;
-рассмотреть характеристику ООО «Трубострой» и системы управления;
-рассмотреть управленческую деятельность на ООО «Трубострой»;
-проанализировать системы управления на ООО «Трубострой»;
-рассмотреть особенности управления жизненным циклом на ООО «Трубострой»;
- разработать предложения по управлению персоналом на данном этапе развития ООО «Трубострой»;
- разработать усовершенствования системы стимулирования персонала ООО «Трубострой»;
- разработать совершенствования инновационного менеджмента на ООО «Трубострой».
Проанализирована система управления кадрами на примере ООО «Трубострой». Были выявлены недостатки системы управления кадрами ООО «Трубострой» и способы их устранения. Предложены пути совершенствования системы управления персоналом в ООО «Трубострой».
Также было исследовано усовершенствования системы стимулирования персонала и совершенствование инновационного менеджмента в ООО «Трубострой», были предложены методы их разработки.
В ходе исследования было изучено следующее.
Управление персоналом является совокупностью разных
организационных форм, правил и методов воздействия на непрерывный процесс, направленный на мотивацию работников, на условия их деятельности и интересы для получения от них максимальной отдачи и достижения высоких конечных результатов деятельности организации.
Управление персоналом реализуется с помощью кадровой политики, которая формируется руководством организации. Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления кадрами, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.
Управление персоналом в современной системе менеджмента эффективно тогда, когда руководство организации успешно использует потенциал своих работников для реализации поставленных целей компании, и тогда, когда руководители имеют высокую степень участия в управлении кадрами.
Жизненный цикл любой организации подобен жизненному циклу всего живого, времени существования любого предмета труда или услуги. Он также имеет свои фазы и особенности развития. Жизненный цикл организации - это совокупность стадий развития, через которые проходит организация за период своего существования. Полный жизненный цикл организации обязательно включает в себя основные стадии: формирование организации, ее интенсивный рост, становление и спад (кризис).
На каждом из этапов перед руководителем организации встает ряд задач и мероприятий, связанных не только с продвижением товара, но и с управлением персонала. Каждый этап нуждается в своей стратегии ведения дел: на этапе формирования организации, когда необходимо привлечь внимание потребителей к товару и организовать его продажу, работники должны быть новаторами, инициативными, быть готовыми рисковать, не боящимися ответственности; при интенсивном росте организации, когда рост объемов и качества работ и услуг нарастает, нарастает и число работающих в организации людей, внимание которых направлено на решение основных проблем; этап стабилизации основывается на поддержании системы в равновесии, служащие достигают максимальных результатов при невысоком уровне затрат и низком качестве риска; этап спада характеризуется снижением объемов или прекращением производства, преобладают работники, не приверженные к фирме, готовые работать короткое время, и узко ориентированы.
Общество с ограниченной ответственностью «Трубострой» послужило объектом исследования на предмет управления персоналом на современном этапе развития организации. ООО «Трубострой» - одно из ведущих предприятий в области строительства нефти и газа проводов. Проанализировав бухгалтерскую отчетность, анализ движения и использования персонала можно сказать, что ООО «Трубострой» бывают удачливые и менее удачливые года. Согласно материалам компании, чистая прибыль составила 4,4 млн. рублей, что на 5% больше чем за аналогичный период прошлого года. Себестоимость продукции за 2016 год выросла на 3 % до 2,2 млрд. рублей. Прибыль от продаж компании «Трубострой» за 2016 год выросла на 30 % до 16 млн. руб. с 12,35 млн. руб. за аналогичный год.
По результатам финансового анализа было выявлено, что, согласно теории жизненных циклов организаций, ООО «Трубострой» находится на стадии зрелости, плавно переходящего в этап стабилизации.
В работе был проведен анализ использования труда в организации, который показал, что ООО «Трубострой» стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, стараясь создавать для них все необходимые условия.
Были выявлены недостатки в деятельности управления кадрами и предложены следующие пути их исправления:
- повысить качество используемой в управлении персоналом информации за счёт оптимизации структуры информации, обеспеченной комплексом функций каждого работника;
- повысить уровень квалификации персонала - посредством опоры на горизонтальную карьеру, через освоение работниками дополнительного функционала в рамках производственного процесса;
- повысить скорость и гибкость реакции управления на рыночные изменения - за счёт расширения функционала работников и, соответственно, повышение их самостоятельности в принятии решений;
- оптимизировать расходы на подготовку и переподготовку персонала, учитывая возможности организации системы дистанционного обучения.
Также было предложено мной усовершенствовать систему стимулирования персонала, основанную на его мотивации. Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям, посредством пробуждения в нем определенных мотивов. Это сердцевина управления человеком, т.к. эффективность управления во многом обусловливается тем, насколько успешно осуществляется само мотивирование. Поэтому очень важно оперативно отслеживать изменение целей и корректировать систему мотивации.
Внедрение системы сквозного автоматизированного проектирования Altium Designer, который позволит значительно увеличить эффективность работы структурных подразделений организации, отвечающих за научно-исследовательскую работу. Данное внедрение является экономически эффективным и актуальным в настоящее время.
Внедрение системы СЭД, позволит организации улучшить ключевые бизнес - процессы, что, в свою очередь, связано с увеличением оборота или прибыли.
Внедрение системы электронного документооборота имеет значительный экономический эффект, но количественная оценка его является сложным процессом, поскольку необходимо учитывать многие факторы. Экономический эффект во многом определяется правильностью выбора системы и реализацией процесса реализации. Следует отметить, что экономическая эффективность будет возрастать с увеличением количества документов в электронном архиве и количеством сотрудников, связанных с электронным документооборотом. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии. Данный шаг позволит сократить управленческие расходы на обеспечение административно-хозяйственной работы предприятия и увеличить скорость обработки внутренней и внешней документации, что в свою очередь будет способствовать увеличению эффективности работы различных подразделений исследуемого предприятия, в т.ч. занятых научно-исследовательскими разработками.
Применение планирования персонала в организации. Кадровое обеспечение всех подразделений предприятия невозможно без четкого планирования, что согласуется с производством, финансовыми планами, планами исследований и другими планами организации.
Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит ООО «Трубострой» увеличить масштабы и эффективность своей инновационной деятельности.


Купить