Конкурентная разработка стратегии развития (Научно-исследовательская работа, Корпоративное управление и стратегическое развитие бизнеса, Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной Службы)
Объект исследования - ООО «РАШ-Р» (RASCH GROUP) (немецкая фабрика, специализирующаяся на производстве обоев).
Проведен анализ рынка обоев в России за 2020 год.
Сделаны Матрица стратегии, SWOT – анализ и пр.
Введение 3
1.Научно-методические подходы к формированию стратегии развития 5
2.Проблемы достижения конкурентоспособности в длительной перспективе 8
3. Анализ рынка обоев в России 10
4.Состояние и перспективы развития ООО «РАШ-Р» (RASCH GROUP) 11
5. Направления развития фабрики 155
Заключение 17
Список литературы 19
В последние годы российские рынки сбыта характеризуются ростом предложения при одновременном сокращении спроса на товары, а также и услуги. Такое положение усиливает конкуренцию между предприятиями производителями или продавцами товаров и услуг. В условиях усиления конкуренции необходимо искать способы, которые позволят предприятию не только быть конкурентоспособным, но и сохранить свою конкурентоспособность в течение длительного времени, то есть иметь устойчивые конкурентные преимущества. Таким образом, устойчивые конкурентные преимущества или конкурентоустойчивость является существенной проблемой для всех предприятий, которые работают на рынках с высоким уровнем конкуренции. Отсюда существует необходимость в разработке такой стратегии развития предприятия, которая бы обеспечивала ему устойчивость конкурентных преимуществ в длительной перспективе.
Цель работы – разработка стратегии развития компании «РАШ-Р (RASCH GROUP)».
Цель работы – разработка стратегии развития компании «РАШ-Р (RASCH GROUP)».
Задачи:
1. Изучить современные научно-методические подходы к формированию стратегии - типы, виды, этапы, особенности в условиях стабильности и кризисов.
2.Рассмотреть вопросы достижения конкурентоспособности в длительной перспективе.
3. Рассмотреть особенности конкуренции и особенности стратегий на рынке обоев.
4. Проанализировать состояние и перспективы развития объекта с применением методов стратегического анализа
5. Разработать меры по корректировке стратегии для конкретного объекта в соответствии с новыми подходами и оценить их эффективность
Объект исследования – компания «РАШ-Р (RASCH GROUP)», работающая на рынке обоев и занимающаяся их производством и продажей.
Предмет исследования - процесс разработки стратегии развития компании «РАШ-Р (RASCH GROUP)» на рынке обоев.
Функции стратегического управления делятся на базовые и связующие функции. К базовым функциям относят стратегическое планирование в организации, а связующими являются функции коммуникации, координации, мотивации и принятия решений.
Рассмотрение перечисленных принципов позволяет сделать вывод, что при разработке продвижения на рынок товаров и услуг или других свойств, которые обеспечивают конкурентное преимущество необходимо их анализировать с точки зрения инновационности, перспективности, комплексности, оперативности, информационного обеспечения.
Соблюдение перечисленных принципов достижения конкурентного преимуществ в процессе их реализации может быть проблемных на российском рынке в силу следующих обстоятельств [6]:
- усиление открытости рынков увеличивает конкуренцию между регионами, а также между странами, что приводит к тому, что тяжелее предложить что-то особенно инновационное;
- усиление ценовых методов конкурентной борьбы снижает возможности неценовой конкуренции, если продукты схожие или существует высокий уровень заменяемости продуктов;
- неценовые методы конкурентной борьбы использовать можно только, если хорошо изучить рынок и тогда только можно достичь конкурентного преимущества;
- нестабильность рынка по сезонам снижает устойчивость конкуренции и достижение принципа долгосрочности конкурентного преимущества, а соблюдение принципа оперативности позволяет вовремя выработать решения по достижению конкурентного преимущества;
- снижения приоритета в технических и технологических характеристиках продукции;
- увеличение спроса за счет новых видов продукции снижает спрос на традиционные виды продукции.
