Введение 3
Глава 1. Влияние оперативного управления на процесс управления персоналом парашютно-десантных подразделений 6
1.1. Оперативное управление его составные элементы 6
1.2. Влияние оперативного управления на боевую подготовку парашютно-десантной роты 9
Вывод 12
Глава 2. Рекомендации командиру подразделения по использованию оперативного управления на процесс управления персоналом ПДР 14
2.1. Рекомендации командиру парашютно-десантной роты на использование оперативного управления 14
2.2. Положительных и отрицательные стороны оперативного управления 17
2.3. Пути совершенствования оперативного управления при управлении парашютно-десантной ротой 18
Вывод 21
Заключение 23
Список используемой литературы 25
...
принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и включает:
оперативное (календарное) планирование;
организацию технологической подготовки и обслуживания оборудования;
определение объема партии выпускаемых изделий;
размещение заказов на материалы;
распределение работ (устанавливается, кем, где и когда должны осуществляться те или иные операции);
координацию текущей деятельности подразделений для обеспечения ее четкого ритма и соответствия с графиком;
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе написания задач.
Целью работы является изучение особенностей оперативного управления персоналом парашютно-десантной роты.
Задачи работы:
рассмотреть влияние оперативного управления на процесс управления персоналом ПДР;
...
Таким образом, в наиболее общем плане под руководством понимается влияние руководителя на подчиненных ему военнослужащих с целью направления их усилий на выполнение задач организации наилучшим образом. Средством влияния руководителя на подчиненных является власть, предоставленная ему законами и уставами, его знаниями и умениями, его обращением с людьми.
Для успешного осуществления функций руководителя командир должен обладать определенными знаниями и навыками, владеть современными подходами и методами управленческой работы.
Принцип твердости и настойчивости в реализации принятых решений и планов находится в тесной связи с принципом оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки. Оба эти принципа лежат в основе практической деятельности командира по руководству подчиненными.
В них сочетается, с одной стороны, стремление обеспечить неукоснительное проведение в жизнь принятого решения, с другой —возникающая в связи с изменениями обстановки необходимость своевременного уточнения решения и задач подчиненным.
Как любой вид человеческой ...
1. Боевой устав ВДВ. Ч.3.- М.: Воентехиниздат, 2006.
2. Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2003.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
4. Воробьев, И.Н. Тактика общевойскового боя / И.Н. Воробьев.- Военная мысль, 2004.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
10. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007.
12. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
13. Управление подразделениями в мирное время: Учебник для вузов / Под ред. А.Г. Маклакова. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
...