СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «ЗАКУПКИ» НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ

ВВЕДЕНИЕ 7
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ 11
1.1 Теоретические основы закупочной деятельности 11
1.2 Место бизнес-процесса «Закупки» в системе управления предприятием .... 18
1.3 Анализ существующего экономико - математического инструментария . .32
Вывод по главе 1 70
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА «ЗАКУПКИ» НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ 74
2.1 Краткая характеристика ООО «РВД Плюс» 74
2.2 Бизнес-процессы и бизнес-задачи ООО «РВД Плюс» 75
2.3 Организационно-логические и временные связи решения задач бизнес-
процесса «Закупки» 78
2.4 Определение оптимального размера заказа в результате мероприятий по
совершенствованию управления закупками 82
2.4.1 Совершенствование формулы определения оптимального размера
заказа 82
2.4.2 Совершенствование модели управления запасами 84
Вывод по главе 2 86
3 ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ С ПОСТЕПЕННЫМ ПОПОЛНЕНИЕМ ЗАПАСА 87
3.1 Постановка задачи «Расчет параметров модели с учетом постепенного
пополнения запаса» 87
3.2 Разработка модуля «Расчет параметров модели управления запасами с учетом постепенного пополнения запаса» 88
3.2.1 Алгоритм расчета параметров модели управления запасами с учетом
постепенного пополнения запаса 88
3.2.2 Обоснование выбора среды разработки программного обеспечения 89
3.2.3 Руководство пользователя 90
3.3 Оценка экономической эффективности программного обеспечения 94
Вывод по главе 3 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 102
ПРИЛОЖЕНИЯ 105

Купить

Актуальность исследования. В настоящее время машиностроение является главной отраслью мировой промышленности. Главными центрами машиностроения являются Китай, страны Западной Европы, США и Япония [28].
Основная часть машиностроения России приходится на автомобилестроение (около 31%). Крупнейшими машиностроительными предприятиями на российском рынке являются компании АвтоВАЗ, КАМАЗ, Группа ГАЗ.
Важнейшим показателем деятельности любого предприятия является качество продукции, так как от качества продукции зависит рентабельность, конкурентоспособность и уровень предприятия в условиях рыночной экономики. Существует ряд факторов влияющих на производство предприятия в целом. Это внешние и внутренние факторы. К внешним факторам можно отнести рыночно факторы (внешнеэкономических связи, изменение тарифов и цен на материально-технические ресурсы и услуги в результате инфляции) и хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен). К внутренним факторам можно отнести материально-технические, организационные, управленческие и экономические факторы. На сегодняшний день сложилась критическая ситуация, характеризующаяся: снижением продаж из-за
недостаточной конкурентоспособности; недостатком финансовых ресурсов; отсутствием инвестиций в модернизацию оборудования; технологическим отставанием; моральным и физическим износом производственного оборудования; утратами позиций на внешнем и внутреннем рынке; кадровым дефицитом. В связи с этим необходимо искать новые пути оптимизации деятельности промышленного предприятия, с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Закупочная деятельность предприятия вносит существенный вклад в конкурентоспособность выпускаемой продукции путем организации доставки качественных материальных ресурсов в нужное место, в требуемые сроки. Немаловажной составляющей закупочной деятельности является сокращение издержек путем оптимизации процессов управления закупками.
Особое значение в таких условиях приобретает процессных подход в управлении предприятием в целом и в частности управлением закупочной деятельностью. Одним из стратегических решений, способных открыть для организации новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью.
В связи с этим происходит пере акцентирование фаз закупочной деятельности. К примеру, если предприятие делало акцент на реализацию закупочной деятельности (поставка продукции и взаиморасчеты), то теперь акцент нужно делать на подготовку закупочной деятельности (планирование закупок, поиск и выбор поставщиков).
Таким образом, в основе закупочной деятельности лежит правильное планирование закупочной деятельности, а именно снижение издержек путем нахождения оптимального размера заказа.
Объектом исследования магистерской диссертации является предприятие ООО «РВД Плюс».
Предметом исследования данной работы являются математические модели, алгоритмы, методы, методики математического моделирования , которые реализуются в рамках бизнес-процесса «Закупки».
Целью данной работы является совершенствование формулы расчета оптимального размера заказа и нахождение параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа, что позволит более обоснованно рассчитать объем оптимальной партии заказа, улучшить бизнес-процесс «Закупки» и уменьшить логистические издержки.
Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы процессного управления закупками.
2. Совершенствование бизнес-процесса «Закупки» на основе экономико-математического инструментария.
3. Проектирование программного модуля для расчета параметров модели с учетом постепенного пополнения запаса.
Теоретической основой исследования являются труды таких отечественных авторов, как А.М. Гаджинский, В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова. Среди зарубежных авторов можно отметить труды таких ученых, как Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж., Джеймс Р. Сток, Дуглас М. Ламберт, Доналд Уотерс, Стюарт Эмметт, Джон Шрайбфедер, Казинс П. и Лоусон Б..
Методологической основой исследования являются расчеты связанные с логистическими затратами и нахождением оптималнього размера заказа; методики управления запасами.
Научная новизна исследования заключается в решении следующих вопросов:
1. Разработана организационно-логическая сущность решения задач бизнес-
процесса «Закупки», которая включает следующие этапы: планирование закупок; поиск и выбор поставщиков; заключение договора с
поставщиком; формирование заказов на поставку ТМЦ; выполнение обязательств по оплате заказа; поступление прием ТМЦ; учет взаиморасчетов с контрагентами; расчет и анализ показателей
эффективности обеспечения закупочной деятельности.
2. Разработана организационно-логическая сущность решения задачи «Планирование закупок», которая включает следующие этапы: формирование потребности в ТМЦ; подготовка и оформление заявки заказчиком на приобретение ТМЦ; проверка запрашиваемых по заявке номенклатуры и количества ТМЦ; обработка срочной заявки.
3. Предложены рекомендации по совершенствованию расчета оптимального размера заказа, с помощью добавочного коэффициента а, который учитывает интенсивность пополнения запаса.
4. Предложена модель управления запасами с постепенным пополнением запаса, которая в своих расчетах учитывает время разгрузки товара, за счет чего, расчеты становятся приближенные к реальности.

Купить