Подводя итоги выпускной квалификационной работы, отметим, что на сегодняшний день конкурентные преимущества для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, поэтому перед тем как определить стратегию службы, нужно изучить саму службу, ее сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В настоящее время для исследования предприятия используются сравнительно новый метод анализа эффективности работы предприятия - SWOT-анализ.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить.
Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли.
Перед строительным комплексом в целом и отдельными строительными организациями стоит проблема повышения эффективности функционирования в динамично развивающейся конкурентной среде через создание теоретического базиса обеспечения конкурентоспособности и разработку методологических аспектов по оценке и управлению ее преимуществами.
Необходимо отметить, что вопросам конкурентных преимуществ строительной организации в рыночной экономике уделяется большое внимание как отечественных, так и зарубежных авторов. Однако в каждой стране существует своя специфика, которую необходимо учитывать. Поскольку производственная сфера включает в себя такую отрасль, как строительство, в которой участвуют различные хозяйства, была определена специфика формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий заготовительного типа строительных материалов и их доставку к месту строительства для развития и повышения эффективности деятельности строительной организации.
В выпускной квалификационной работе была исследована тема «Разработка программы повышения конкурентоспособности предприятия ООО «Трубопроводстрой».
При анализе эффективности использования материальных ресурсов использованы показатели, получившие наибольшее распространение, и основанные на анализе материальных затрат. Правомерность этого подхода обусловлена тем, что в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты: стоимость использованных материальных ресурсов выражается материальными затратами, а уровень их расходования в производстве показателями, исчисленными исходя из суммы затрат.
Определив возможности службы, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, рекомендуем управленческие решения по строительству ООО «Трубопроводстрой» для улучшения конкурентных преимуществ. Для ООО «Трубопроводстрой» наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка, с последующей вертикальной интеграцией вверх.
Устойчивое конкурентное преимущество должно отвечать следующим условиям:
- быть достаточно существенным, чтобы обеспечить отличительные особенности компании по сравнению с конкурентами;
- быть устойчивым в условиях перемен в окружающей среде деятельности и перед лицом атак конкурентов;
- быть распознаваемым и связанным с выгодами для клиентов
В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных на повышение уровня конкурентоспособности ООО «Трубопроводстрой», было предложено:
Вернуться к деятельности по строительству и обслуживанию объектов магистральных нефтегазотрубопроводов, что позволит сформировать рациональный портфель заказов: более эффективно использовать производственные мощности предприятия и увеличить объем работ, выполняемых собственными силами;
Совершенствовать организационную структуру, путем создания отдела маркетинга и планово-экономического отдела, а также путем устранения дублирования функций между главным инженером и заместителем директора по производству, что позволит повысить эффективность использования рабочего времени и организации личного труда как директора, так и специалистов, а также производительность труда рабочих;
Более тщательно и обоснованно подходить к выбору поставщиков, что позволит снизить материальные затраты и себестоимость строительной продукции в целом.
Расширить рекламную деятельность с целью привлечения новых клиентов и повышения конкурентоспособности ООО «Трубопроводстрой».
Достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит предприятию упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и инвестиционную привлекательность.


Купить