Помощь студентам в учебе
Финансовый менеджмент (Рязанский государственный радиотехнический университет)
|
Бизнес план по созданию организации ООО «Добрый хлеб» (Рязанская область, Рязанский район, село Заокское), с последующей реорганизации в ПАО «Добрый хлеб».
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..........4
ГЛАВА 1. ВЫПОЛНЕНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫХ ОБОСНОВАНИЙ И
РАСЧЕТОВ..............................................................................................................6
1.1. Выбор направления деятельности предприятия………………....................6
1.2. Описание основных характеристик будущей производственно-хозяйственной деятельности………......................................................................9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРВЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………….........15
2.1. Создание предприятия в виде общества с ограниченной
ответственностью………………………………………………………….….....15
2.2. Определение объема продаж и планового объема производства…….......19
2.3. Определение требуемой величины основных фондов и источников их
финансирования……………………………………………………................….25
2.4. Определение численности персонала нового предприятия…………........27
2.5. Расчет затрат на производство и реализацию продукции………...............28
2.6. Планирование движения денежных средств………………………............32
2.7. Составление финансовой отчетности по итогам 1-го года работы............36
2.8. Анализ финансового состояния предприятия по результатам 1-го года
деятельности…………………………………………………………..................38
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ВО ВТОРОЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………….…….....42
3.1. Преобразование общества с ограниченной ответственностью в публичное
акционерное общество…………………………………………..........................42
3.2. Формирование прогнозной финансовой отчетности………………...........45
3.3. Анализ доступности ресурсов…………………………………………........49
3.4. Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций………………........49
3.5. Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года
деятельности предприятия…………………………………………....................51
3.6. Финансовый анализ деятельности предприятия…………………..............54
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ТРЕТИЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………......56
4.1. Формирование прогнозной финансовой отчетности……………...............56
4.2. Система управления потоками……………………………………...............57
4.3. Оценка гудвилла……………………………………………………..............61
4.4. Формирование финансовой отчетности за третий год деятельности
предприятия………………………………………………………………...........62
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЧЕТВЕРТЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………....…..…68
5.1. Дополнительная эмиссия акций ПАО «Добрый хлеб»...............................68
5.2.Описание деятельности кондитерской «Хлебец».........................................69
5.3 Описание деятельности магазина «Хлебоедов»............................................71
5.4 Описание деятельности кондитерской школы «ХлебСоль»........................72
5.5 Отчетные финансовые документы по результатам 4-го года деятельности
ПАО «Добрый хлеб»..............................................................................................74
5.6.Анализ рентабельности собственного капитала (ROE) предприятий,
функционирующих в составе ПАО «Добрый хлеб»...........................................75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................81
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..........4
ГЛАВА 1. ВЫПОЛНЕНИЕ ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫХ ОБОСНОВАНИЙ И
РАСЧЕТОВ..............................................................................................................6
1.1. Выбор направления деятельности предприятия………………....................6
1.2. Описание основных характеристик будущей производственно-хозяйственной деятельности………......................................................................9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПЕРВЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………….........15
2.1. Создание предприятия в виде общества с ограниченной
ответственностью………………………………………………………….….....15
2.2. Определение объема продаж и планового объема производства…….......19
2.3. Определение требуемой величины основных фондов и источников их
финансирования……………………………………………………................….25
2.4. Определение численности персонала нового предприятия…………........27
2.5. Расчет затрат на производство и реализацию продукции………...............28
2.6. Планирование движения денежных средств………………………............32
2.7. Составление финансовой отчетности по итогам 1-го года работы............36
2.8. Анализ финансового состояния предприятия по результатам 1-го года
деятельности…………………………………………………………..................38
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ВО ВТОРОЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………….…….....42
3.1. Преобразование общества с ограниченной ответственностью в публичное
акционерное общество…………………………………………..........................42
3.2. Формирование прогнозной финансовой отчетности………………...........45
3.3. Анализ доступности ресурсов…………………………………………........49
3.4. Дополнительная эмиссия акций и эмиссия облигаций………………........49
3.5. Формирование отчетных финансовых документов по итогам второго года
деятельности предприятия…………………………………………....................51
3.6. Финансовый анализ деятельности предприятия…………………..............54
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ТРЕТИЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………......56
4.1. Формирование прогнозной финансовой отчетности……………...............56
4.2. Система управления потоками……………………………………...............57
4.3. Оценка гудвилла……………………………………………………..............61
4.4. Формирование финансовой отчетности за третий год деятельности
предприятия………………………………………………………………...........62
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ В ЧЕТВЕРТЫЙ ГОД ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ………………………………………………………....…..…68
5.1. Дополнительная эмиссия акций ПАО «Добрый хлеб»...............................68
5.2.Описание деятельности кондитерской «Хлебец».........................................69
5.3 Описание деятельности магазина «Хлебоедов»............................................71
5.4 Описание деятельности кондитерской школы «ХлебСоль»........................72
5.5 Отчетные финансовые документы по результатам 4-го года деятельности
ПАО «Добрый хлеб»..............................................................................................74
5.6.Анализ рентабельности собственного капитала (ROE) предприятий,
функционирующих в составе ПАО «Добрый хлеб»...........................................75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................79
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................................81
Бизнес — экономическая деятельность, направленная на получение прибыли. Бизнес — это экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д.
В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели — получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевания новых позиций на рынке, где она функционирует, получения инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.
Цель настоящей курсовой работы - закрепление теоретических и практических навыков по финансовому менеджменту.
Для достижения поставленной цели необходимо:
1) Разработать план мероприятий по созданию организации;
2) Разработать бизнес-план по созданию ООО и его реорганизации в ПАО;
3) Провести анализ финансовых результатов создаваемого предприятия.
Объект исследования в работе – предприятие.
Предмет исследования – процесс финансового управления на предприятии.
Структурно курсовая работа состоит из введения, расчётной части, заключения и списка использованной литературы.
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с сохранением или с изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.д.
В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели — получить или повысить прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать: пути роста фирмы, завоевания новых позиций на рынке, где она функционирует, получения инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.
Цель настоящей курсовой работы - закрепление теоретических и практических навыков по финансовому менеджменту.
Для достижения поставленной цели необходимо:
1) Разработать план мероприятий по созданию организации;
2) Разработать бизнес-план по созданию ООО и его реорганизации в ПАО;
3) Провести анализ финансовых результатов создаваемого предприятия.
Объект исследования в работе – предприятие.
Предмет исследования – процесс финансового управления на предприятии.
Структурно курсовая работа состоит из введения, расчётной части, заключения и списка использованной литературы.
Управление финансами является составной частью общей системы управления социально-экономическими процессами. Оно направлено на совершенствование системы отношений, призванных нормализовать финансовые ресурсы, необходимые для социально-экономического развития общества.
В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.
В курсовой работе обоснован эффект операционного рычага, построена зависимость рентабельности продаж от коэффициента оборачиваемости активов, рассчитаны показатели делового цикла и разработаны решения по оптимизации финансового цикла. Подготовлены данные для преобразования ООО в ПАО.
В работе предполагается развитие предприятие начиная от размеров общества с ограниченной ответственностью, на собственные средства создание производства и продажа хлебобулочных изделий в ООО «Добрый хлеб». Далее с расширением деятельности во второй год функционирования и заканчивая ПАО «Добрый хлеб» - холдингом, в область деятельности которого будет входить не только производство хлебобулочных изделий, но и такие как кондитерский магазин, хлебный магазин и школа кондитера.
В курсовой работе, проведенный финансовый анализ деятельности предприятия за весь период его становления и развития показывает, что увеличилась чистая прибыль и рентабельность деятельности, что свидетельствует о повышении эффективности бизнеса.
Результаты расчета и анализа финансовых показателей деятельности ПАО свидетельствуют о том, что после преобразования ООО в ПАО финансовое состояние улучшилось. Наблюдается рост выручки и чистой прибыли, наблюдается повышение эффективности деятельности, о чем свидетельствует рост рентабельности. Следовательно, такое развитие представленного бизнеса является целесообразным и экономически выгодным.
Поэтому можно смело принять решение о слиянии всех видов бизнеса, входящих в холдинг, так как деятельность эффективна и наличие различных сфер деятельности в одном предприятии уменьшит риск предпринимательской деятельности.
В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в России особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.
В курсовой работе обоснован эффект операционного рычага, построена зависимость рентабельности продаж от коэффициента оборачиваемости активов, рассчитаны показатели делового цикла и разработаны решения по оптимизации финансового цикла. Подготовлены данные для преобразования ООО в ПАО.
В работе предполагается развитие предприятие начиная от размеров общества с ограниченной ответственностью, на собственные средства создание производства и продажа хлебобулочных изделий в ООО «Добрый хлеб». Далее с расширением деятельности во второй год функционирования и заканчивая ПАО «Добрый хлеб» - холдингом, в область деятельности которого будет входить не только производство хлебобулочных изделий, но и такие как кондитерский магазин, хлебный магазин и школа кондитера.
В курсовой работе, проведенный финансовый анализ деятельности предприятия за весь период его становления и развития показывает, что увеличилась чистая прибыль и рентабельность деятельности, что свидетельствует о повышении эффективности бизнеса.
Результаты расчета и анализа финансовых показателей деятельности ПАО свидетельствуют о том, что после преобразования ООО в ПАО финансовое состояние улучшилось. Наблюдается рост выручки и чистой прибыли, наблюдается повышение эффективности деятельности, о чем свидетельствует рост рентабельности. Следовательно, такое развитие представленного бизнеса является целесообразным и экономически выгодным.
Поэтому можно смело принять решение о слиянии всех видов бизнеса, входящих в холдинг, так как деятельность эффективна и наличие различных сфер деятельности в одном предприятии уменьшит риск предпринимательской деятельности.