ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретико-методологические аспекты управления закупочной деятельностью предприятия 7
1.1 Экономическая сущность закупочной деятельности предприятия 7
1.2 Логистика закупочной деятельности предприятия: понятие, значение, методы и этапы 16
1.3 Управление закупочной деятельностью предприятия 20
2 Анализ логистической системы закупочной деятельности предприятия ПАО «КАМАЗ» 22
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 22
2.2 Анализ логистической системы закупочной деятельности
предприятия 30
2.3 Анализ эффективности системы управления закупками 37
3 Мероприятия по повышению эффективности управления закупочной
деятельности 45
3.1 Совершенствование системы «поставщик-заказчик» ПАО
«КАМАЗ» 45
3.2 Технико-экономические аспекты реализации мероприятия по
повышению эффективности управления закупочной деятельности 49
3.3 Экономическая эффективность внедряемых мероприятий 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А 67
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Для успешной работы в условиях сложившейся нестабильной экономической ситуации в нашей стране необходимо, прежде всего, грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск.
Основная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.
Актуальность совершенствования логистики закупок заключается в том, что эффективное построение закупочной деятельности является одним из важнейших факторов успешной работы предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия ее организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, запуск этих средств в производство, приобретают все большую значимость.
Изучение проблемы эффективного построения закупочной деятельности предприятия значительно расширяет возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, складских помещений, информационного обеспечения и других составляющих.
Объектом исследования является публичное акционерное общество «КАМАЗ», основным видом деятельности, которого является производство грузовых автомобилей, производство автомобилей, прицепов и полуприцепов. [47]
Предметом исследования является закупочная деятельность ПАО «КАМАЗ».
При написании работы использовались подобающие методы и методики исследования: общенаучные методы теоретического анализа и моделирования; сравнительный анализ, анализ и синтез.
Важность исследования определена тем, что в соглашениях рыночной экономики только высокоорганизованные предприятия с качественным управлением могут достичь эффективной работы.
Разрабатываемые суждения должны быть направлены на совершенствование закупочной деятельности предприятия.
В конечном итоге, реализация данных предложений способна обеспечить положительный эффект на анализируемом предприятии, улучшить основные показатели его работы и принести дополнительную прибыль.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и функциональную роль закупочной деятельности в производственном процессе;
- рассмотреть этапы организации закупок, методы выбора поставщика по всем этапам (преимущества и недостатки каждого из них), критерии оптимального выбора поставщиков, проанализировать правовые основы закупок, сформировать возможные варианты управления поставками для эффективной работы предприятия;
- дать краткую характеристику ПАО «КАМАЗ»;
- проанализировать технико-экономические показатели данного предприятия;
- оценить логистическую систему закупочной деятельности ПАО «КАМАЗ»;
- проанализировать сильные и слабые стороны закупочной деятельностью ПАО «КАМАЗ»;
- разработать мероприятие по совершенствованию закупочной деятельности ПАО «КАМАЗ»;
- провести оценку эффективности предложенного мероприятия в области совершенствования закупочной деятельности ПАО «КАМАЗ».
Информационную базу работы составляют учебники отечественных и зарубежных специалистов в области логистики снабжения, логистики и управления цепями поставок, а так же пособия, посвященные информационным системам и технологиям, так же связанным с логистикой, а также электронные ресурсы.
В работе рассматривается основной круг вопросов по закупочной деятельности промышленного предприятия в современных условиях. В ней изложены теоретические основы логистики снабжения; сформированы сущность, цель, функции и роль закупок в рыночной экономике.
Теоретико-методологической базой данной работы послужили нормативные документы и акты предприятия, устав предприятия, финансовая отчетность за 2014-2016 года. [45]
Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка использованной литературы и источников. Первая глава посвящена раскрытию теоретико-методологических аспектов управления закупочной деятельности предприятия.
Во второй главе производится анализ логистической системы закупочной деятельности предприятия ПАО «КАМАЗ» для выявлений проблем и предложений по их решению.
В третье главе предлагаются мероприятия по повышению эффективности управления закупочной деятельности, дается оценка эффективности предложенного мероприятия по совершенствованию закупочной логистики ПАО «КАМАЗ».
Основная цель закупочной логистики заключается в удовлетворении потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели зависит от решения целого ряда задач.
Целью закупок считается - приобретение товаров нужного качества в нужном количестве по определенной заранее цене в конкретном источнике и в необходимое время [17].
Процесс закупок для предприятия, занимающейся оптовой или розничной торговлей, является наиболее важным фактором для результативной работы компании по обеспечению материально-техническими ресурсами.
Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами [3].
Логистика снабжает вырабатывание процесса товародвижения, его эффективное функционирование путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и правление движением материальных потоков [8].
Закупки товаров могут производиться разнообразными методами и способами, которые наиболее подходят оптовому покупателю, зависят от специфики его деятельности, размеров и других факторов. предприятие ПАО «КАМАЗ» использует долгосрочные обязательства для формирования заемного капитала преимущественно за счет краткосрочных обязательств. Долгосрочные обязательства предприятия занимают небольшой удельный вес.
ПАО «КАМАЗ» необходимо улучшить свое финансовое состояние, стремиться к увеличению прибыли и рентабельности, что будет возможно за счет применения в своей деятельности высокоэффективных информационных технологий [45].
Порядок проведения закупочных процедур в ПАО «КАМАЗ» регулируется стандартом организации «Порядок осуществления закупочной деятельности», утвержденным приказом № 218 от 01.10.2015г.
Планирование закупок в ПАО КАМАЗ осуществляется путем формирования подразделениями организаторами закупок «Программызакупок», которая и представляет собой план закупочных процедур на следующий календарный год. Программа закупок размещается на официальном сайте ПАО «КАМАЗ» и потенциальные поставщики имеют возможность заранее ознакомиться с датами проведения закупочных процедур.
Основными задачами службы по закупкам являются закупки материалов, компонентов, оборудования и инструмента, а также работ и услуг, постоянная оптимизация затрат и осуществление эффективного межфункционального взаимодействия со службами завода [25].
Отрицательными характеристиками финансово-хозяйственной деятельности ПАО «КАМАЗ» можно отметить следующие:
- неэффективная организация материальных потоков;
- низкое качество закупаемых материалов и комплектующих изделий;
- нехватка современных технологий разработки и производства;
- отсутствие у поставщиков заинтересованности в освоении
перспективных разработках;
- изношенная производственно-техническая база;
- неритмичные поставки комплектующих изделий;
- увеличение количества простоев конвейеров завода.
Следовательно, исходя из выше перечисленного, могут возникнуть следующие угрозы для эффективной деятельности анализируемого предприятия:
- рост цен на материалы и комплектующие изделия;
- конкуренция иностранных производителей;
- изменение потребностей и вкусов потребителей;
- колебание курсов иностранных валют;
- повышения ставок по налогам.
Экономический эффект от применения грамотного логистического подхода к управлению закупочной деятельности позволит снизить запасы на всем пути движения материального потока, сократить время прохождения товаров в логистической цепи, сократить затраты ручного труда и все соответствующие расходы на операции с грузом [40]. Около 50 % в структуре издержек на логистику приходится на содержание запасов, следовательно, от 10 до 50% оборотного капитала «сидит» в статье «Запасы». На затраты на содержание запасов в производстве приходится около 25-30 % от общего объема издержек.
Сократив запасы, станет возможным повысить надежность поставок, рациональность распределения запасов.
В качестве мероприятия повышения эффективности закупочной деятельности можно предложить использование одноуровневой системы поставок.
В качестве мероприятия по повышению эффективности управления закупочной деятельности ПАО «КАМАЗ» предлагается сократить время производственного цикла и увеличить производительность труда. Для повышения эффективности реализации одноуровневой системы поставок «поставщик - ПАО «КАМАЗ» рекомендуется внедрить на рассматриваемом предприятии автоматизированную систему методологии планирования потребности в материалах MRP II (Material Requirements Planning II).
В результате работы MRP II -программы производится ряд изменений в имеющихся заказах и при необходимости, создаются новые для обеспечения оптимальной динамики хода производственного процесса. Эти изменения автоматически модифицируют описание состояния материалов, так как создание, отмена или модификация заказа, соответственно влияют на статус материала, к которому они относятся. В результате работы MRP II - программы создается план заказов на каждый отдельный материал на весь срок планирования, обеспечение выполнения которого необходимо для поддержки программы производства.
Использование MRP II - системы для планирования производственных потребностей позволяет оптимизировать время поступления каждого материала, тем самым значительно снижая складские издержки и облегчая ведение производственного учета.
Таким образом, была проведена оценка инвестиционного проекта и эффектов от его внедрения. Были рассчитаны основные показатели инвестиционного проекта.
Чистый доход (PV) составляет 2275711 тыс.руб. - это сальдо денежного потока за расчетный период (чистый денежный поток), имеет положительное значение.
Чистый дисконтированный доход (NPV) составляет 1645399,2 тыс. руб. Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что за расчетный период дисконтированные денежные поступления превысят дисконтированную сумму инвестиционных затрат и тем самым обеспечат увеличение стоимости компании.
Индекс доходности дисконтированных инвестиций (PI) равен 1,38. Поскольку NPV положителен, PI>1, то проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 1,925. Экономический смысл данного показателя заключается в том, что он показывает ожидаемую норму доходности (рентабельность инвестиций) или максимально допустимый уровень инвестиционных затрат в оцениваемый проект.
Простой срок окупаемости (PP) составляет 2,16 квартала, дисконтированный срок окупаемости (DPP) составляет 2,37 квартала. Срок окупаемости имеет место, и приемлем для компании (не превышает 5 лет).
Поскольку чистый дисконтированный доход проекта положителен, внутренняя норма доходности больше ставки сравнения, индекс доходности больше единицы, проект окупается, и срок окупаемости приемлем для компании, можно сделать вывод, что проект может быть принят к реализации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
