📄Работа №85468
Тема: Стратегии развития ОАО судостроительный завод «Северная верфь» (Санкт-Петербургский Государственный Университет Промышленных Технологий и Дизайна)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Стратегический менеджмент
Объем:
37 листов
Год:
2022
Просмотров:
152
650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Проведен анализ рынка за 2021.
Сделаны Pest-анализ, SWOT-анализ и SNW-анализ.
Проведен анализ конкурентов.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И РЫНКЕ, НА КОТОРОМ ОНО РАБОТАЕТ 5
1.1. Описание ОАО Судостроительный завод «Северная верфь» 5
1.2. Анализ рынка 12
ГЛАВА 2. ПРОИЗВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 18
2.1. Определение миссии и целей предприятия 18
2.2. Использование инструментов стратегического анализа 21
2.3. Анализ конкурентов в отрасли кораблестроения 24
ГЛАВА 3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ РЕЗУЛЬТАТОВ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
Сделаны Pest-анализ, SWOT-анализ и SNW-анализ.
Проведен анализ конкурентов.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И РЫНКЕ, НА КОТОРОМ ОНО РАБОТАЕТ 5
1.1. Описание ОАО Судостроительный завод «Северная верфь» 5
1.2. Анализ рынка 12
ГЛАВА 2. ПРОИЗВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 18
2.1. Определение миссии и целей предприятия 18
2.2. Использование инструментов стратегического анализа 21
2.3. Анализ конкурентов в отрасли кораблестроения 24
ГЛАВА 3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ РЕЗУЛЬТАТОВ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 37
📖 Введение
Стратегическим анализом называется процесс обработки данных относительно внутренней и внешней среды предприятия, уровне его развития, учитываются слабые и сильные стороны. Цель данного анализа заключается в том, учесть все внутренние воздействия и ограничения, которые накладываются на стратегический выбор.
Объекты стратегического анализа на разных этапах включают в себя состояние и изменения внутренней и внешней среды предприятия, модель будущего и эволюция организации в прошлом, стратегическую позицию и потенциал на данный момент, стратегии и стратегические альтернативы.
Важнейшие задачи стратегического анализа заключаются в следующем:
обосновать стратегические планы,
оценить их ожидаемое выполнение,
предоставить информацию для принятия стратегических решений.
Инструментами стратегического анализа являются формальные модели и количественные методы вроде SWOT-анализа, профиля среды, SNW-анализа, PEST-анализа и других.
Стратегический анализ включает следующие этапы: анализ мисси и цели; анализ внутренней среды; анализ внешней среды; анализ среды в целом. Далее следует разработка стратегии, ее внедрение, мониторинг результатов (приложение 2).
Объект курсовой работы – стратегический анализ.
Предмет курсовой работы – произведение стратегического анализа для ОАО судостроительного завода «Северная верфь».
Цель – проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ОАО судостроительного завода «Северная верфь», с помощью инструментов стратегического анализа разработать стратегию развития.
Исходя из актуальности курсовой работы и поставленной цели решению подлежат такие задачи:
рассмотрение основных характеристик завода;
произведение анализа рынка;
определение мисси и целей завода;
произведение анализа;
разработка стратегии.
Методы – анализ, синтез, статистический метод.
Методологической основой для исследования послужили научные труды таких авторов, как Басовский Л. Е., Бутов А.М., Маевская Е. Б., Рудакова Т. А., Черкасова Ю. В.
Структура работы. Курсовая работа выполнена на 31 странице текста и включает введение с обоснованием актуальности, две последовательные главы (теоретическая и практическая), заключение и список литературы из 21 наименования. Также работа включает 5 рисунка и 2 приложения.
Объекты стратегического анализа на разных этапах включают в себя состояние и изменения внутренней и внешней среды предприятия, модель будущего и эволюция организации в прошлом, стратегическую позицию и потенциал на данный момент, стратегии и стратегические альтернативы.
Важнейшие задачи стратегического анализа заключаются в следующем:
обосновать стратегические планы,
оценить их ожидаемое выполнение,
предоставить информацию для принятия стратегических решений.
Инструментами стратегического анализа являются формальные модели и количественные методы вроде SWOT-анализа, профиля среды, SNW-анализа, PEST-анализа и других.
Стратегический анализ включает следующие этапы: анализ мисси и цели; анализ внутренней среды; анализ внешней среды; анализ среды в целом. Далее следует разработка стратегии, ее внедрение, мониторинг результатов (приложение 2).
Объект курсовой работы – стратегический анализ.
Предмет курсовой работы – произведение стратегического анализа для ОАО судостроительного завода «Северная верфь».
Цель – проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ОАО судостроительного завода «Северная верфь», с помощью инструментов стратегического анализа разработать стратегию развития.
Исходя из актуальности курсовой работы и поставленной цели решению подлежат такие задачи:
рассмотрение основных характеристик завода;
произведение анализа рынка;
определение мисси и целей завода;
произведение анализа;
разработка стратегии.
Методы – анализ, синтез, статистический метод.
Методологической основой для исследования послужили научные труды таких авторов, как Басовский Л. Е., Бутов А.М., Маевская Е. Б., Рудакова Т. А., Черкасова Ю. В.
Структура работы. Курсовая работа выполнена на 31 странице текста и включает введение с обоснованием актуальности, две последовательные главы (теоретическая и практическая), заключение и список литературы из 21 наименования. Также работа включает 5 рисунка и 2 приложения.
✅ Заключение
Стратегический анализ позволяет разрабатывать стратегию развития для предприятия с учетом всех условий внутренне и внешней среды для достижения поставленных целей.
В данной работе производился стратегический анализ судостроительного завода «Северная верфь». Данный завод специализируется на построении военных кораблей и гражданских суден, а также их ремонте и модернизации. Кроме того, он является одним из ведущих заводов подобного типа на территории Российской Федерации, характеризуется своими уникальными особенностями. Тем не менее, его конкурентоспособность снижается, все большая доля товарооборота приходится на импорт.
Таким образом, стратегический анализ призван выявить те сферы, на которых стоит сконцентрировать внимание, и спланировать стратегию дальнейшего развития. Для этого формулируются миссия и цели предприятия, производится SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ. На основе полученных результатов определяется стратегия.
По итогам анализа результативными будут следующие три стратегии: дифференциация персонала, стратегия инноваций, стратегия несвязанной диверсификации. Поскольку сложно воплотить несколько одновременно, остановимся на стратегии инноваций. Эффективность данной стратегии можно будет определить по целому ряду показателей.
В данной работе производился стратегический анализ судостроительного завода «Северная верфь». Данный завод специализируется на построении военных кораблей и гражданских суден, а также их ремонте и модернизации. Кроме того, он является одним из ведущих заводов подобного типа на территории Российской Федерации, характеризуется своими уникальными особенностями. Тем не менее, его конкурентоспособность снижается, все большая доля товарооборота приходится на импорт.
Таким образом, стратегический анализ призван выявить те сферы, на которых стоит сконцентрировать внимание, и спланировать стратегию дальнейшего развития. Для этого формулируются миссия и цели предприятия, производится SWOT-анализ, SNW-анализ, PEST-анализ. На основе полученных результатов определяется стратегия.
По итогам анализа результативными будут следующие три стратегии: дифференциация персонала, стратегия инноваций, стратегия несвязанной диверсификации. Поскольку сложно воплотить несколько одновременно, остановимся на стратегии инноваций. Эффективность данной стратегии можно будет определить по целому ряду показателей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.