🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Перспективы развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (Экономика нефтегазового комплекса, Российский государственный университет нефти и газа)

Работа №85401

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

экономика

Объем работы30
Год сдачи2022
Стоимость500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
258
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Проведен анализ развития нефтяной компании ПАО «Лукойл».

Введение 4
Глава 1. Теоретические основы вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе 6
1.1 Понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний 6
1.2 Этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний 8
1.3 Основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России 11
Глава 2. Проблемы развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России и пути их решения 13
2.1 Актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России 13
2.2 Основные пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России 15
Глава 3. Практическое исследование вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе РФ 18
3.1 Основные виды деятельности и стратегические цели ПАО «Лукойл» 18
3.2 Достоинства и недостатки при образовании ПАО «Лукойл» в ВИНК 19
Заключение 25
Список литературы 28


Стабилизация и развитие нефтегазовой промышленности и повышение ее эффективности во многом зависят от ее структурных преобразований путем реформы и дальнейшего совершенствования нефтегазовых компаний.
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем формирования вертикально интегрированных структур, которые объединяют всю технологическую цепочку в единое целое, приобрела особую актуальность.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса чрезвычайно важно создать интерес к объединению усилий предприятий по добыче, переработке и маркетингу нефти с целью экономии на издержках производства и на основе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является формирование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или партнерств с подключением предприятий по транспортировке и нефтепродуктам.
Интеграция позволяет консолидировать экономические связи, укреплять стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, концентрировать ресурсы на наиболее эффективных областях технической политики, использовать наиболее эффективную систему взаиморасчетов, в том числе за счет использования расчетных цен, повышения конкурентоспособности российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономичным решением определенных проблем использования производственной и социальной инфраструктуры.
В мире насчитывается около 100 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе около 20 относительно крупных. Несмотря на ряд существенных различий как в форме собственности, так и в структуре, они объединены одной общей особенностью - деятельность по всей цепочке процессов: идентификация нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до конечных продуктов и продажа нефтепродуктов потребителю.
Цель работы – рассмотреть перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл.
Задачи:
- раскрыть понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний
- рассмотреть этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- проанализировать основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России
- изучить актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России
- исследовать пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России
- проанализировать вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе РФ.
Объектом работы является ПАО Лукойл. Предметом – вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют значительные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания своих подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической ситуации в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность компании и ее выживание в конкуренции. Преимуществом интегрированной компании является баланс продаж. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимическая продукция увеличивают прибыль, так как снижение стоимости сырья обычно больше, чем снижение стоимости продукта, поэтому потеря одного компенсируется приобретением другого устройства.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занимающихся нефтяным бизнесом, имеет конкурентное преимущество перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Осуществляя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании в долгосрочной перспективе могут конкурировать с аналогичными иностранными компаниями не только из-за наличия богатых запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. естественных, сырьевых качеств, что, несомненно, является большим плюсом и резерв), но и их развитые качества, полученные в результате реализации собственных собственных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последние годы условия функционирования отечественных энергетических компаний характеризуются необходимостью работать в нестабильной и неопределенной среде. Эта ситуация налагает на менеджеров новые требования, связанные с повышением способности к независимому «стратегическому» мышлению, наличию доступа к оперативной информации об окружающей среде, отражающей различные точки зрения.
Крупные нефтяные компании в реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальный бизнес-прогноз, уделяя особое внимание новым технологиям и партнерским отношениям с другими бизнес-структурами, чтобы повысить ценность компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и сосредоточение внимания на ключевых факторах успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних компаний, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, которое обеспечивает оптимальный режим топливно-энергетической деятельности и баланс интересов различных участников.



1. Бочаров С.Н., Герман О.И. Методические аспекты оценки эффективности вертикальной интеграции // Известия Алтайского государственного университета. – 2012. – № 2-2 (74). – С. 269-275.
2. Голомедов В.И. Стратегии российских ВИНК в условиях глобального рынка // Вестник МГИМО – №5 (32).
3. Грызлова Е.В. Методы реструктуризации вертикально-интегрированных компаний // НО «Экономика и право». – 2012. – №5.
4. Грызлова Е.В. Причины реструктуризации вертикально-интегрированных компаний // Всероссийский научно-практический журнал по экономике «Российское предпринимательство». – 2012. – №17 (215).
5. Дюндик К.А. Интегрированные организационные структуры / Вооружение оборонно-промышленного комплекса в системе кластеров: монография / Под ред. П.А. Кохно и др. – М.: Граница, 2015. – С. 155-173.
6. Дюндик К.А. Промышленная организационно-функциональная интеграция // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 7. – С. 773-779.
7. Иванова В.О. Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании // Российское предпринимательство. – 2011. – № 11-2 (196). – С. 55-60.
8. Иванова В.О. Особенности менеджмента вертикально-интегрированной компании // Российское предпринимательство. – 2011. – № 11. – Вып. 2 (196). – С. 55-60.
9. Кожевников С.А. Вертикальная интеграция – ключевой путь развития экономики России // Проблемы функционирования и развития территориальных социально-экономических систем: Материалы IX Всероссийской научно-практической internet-конференции. – Уфа: ИСЭИ УНЦ РАН, 2015. – С. 219-222.
10. Кожевников С.А. Вертикальная интеграция производства как ключевое условие модернизации экономики России // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 7.
11. Кожевников С.А. Институциональные и экономические основы вертикальной интеграции // Проблемы развития территорий. – 2015. – № 4(78). – С. 142-156
12. Козеняшев К.А. Эволюция стратегии вертикальной интеграции в условиях глобализации мирового нефтяного хозяйства. – М.: ГУУ, 2014.
13. Кудрявцев Н.А. Проблемы вертикальной интеграции крупных корпоративных структур // Научное сообщество студентов XXI столетия: сб. ст. по мат. XIV междунар. студ. науч.-практ. конф. – № 14.
14. Маханьков Е.С. Теоретико-методологические основы анализа глобальных стратегий вертикально-интегрированных нефтяных компаний // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2016. – № 2.
15. Межов И.С., Бочаров С.Н. Организация и развитие корпоративных образований. Интеграция. Анализ взаимодействий. Организационное проектирование. – Новосибирск: Изд-во НГУ, 2015.
16. Михайлова Д.С. Целесообразность внедрения сбалансированной системы показателей в процесс стратегического управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией // Теория и практика общественного развития. – 2011. – № 6. – С. 292-296.
17. Новикова Е.Ю. Ключевые аспекты функционирования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). – М.: Буки-Веди, 2016. – С. 43-49.
18. Орехов С.А., Решетько И.И. Реализация эффекта вертикальной и горизонтальной интеграции в системе управления конкурентоспособностью нефтегазовых структур // Транспортное дело России. – 2013. – № 6-2.
19. Островская Е.Н. Зарубежный опыт в области формирования и развития вертикально-интегрированных структур // Наука и молодежь: новые взгляды и решения: сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции. – Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2012. – С. 136-138.
20. Российская экономика в 2016 году. Тенденции и перспективы. (Вып. 38) / Под ред. С.Г. Синельникова-Мурылева, А.Д. Радыгина. – М.: Изд-во Ин-та Гайдара, 2017. – 520 с.
21. Салмин С.П., Куликова А.В., Рокунова О.В. Вертикальная интеграция предприятий как средство повышения их конкурентоспособности // Управление экономическими системами: электроннный научный журнал – Выпуск № 4 (40) – 2012.
22. Шишков И.С. Оценка эффективности формирования вертикально интегрированных структур // Вестник УГАЭС. Наука. Образование. Экономика. Серия: Экономика. – 2013. – № 2 (4). – С. 42-45.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.