Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №85401
Тема: Перспективы развития вертикально интегрированных нефтяных компаний (Экономика нефтегазового комплекса, Российский государственный университет нефти и газа)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
экономика
Объем:
30 листов
Год:
2022
Просмотров:
281
500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Проведен анализ развития нефтяной компании ПАО «Лукойл».
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе 6
1.1 Понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний 6
1.2 Этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний 8
1.3 Основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России 11
Глава 2. Проблемы развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России и пути их решения 13
2.1 Актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России 13
2.2 Основные пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России 15
Глава 3. Практическое исследование вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе РФ 18
3.1 Основные виды деятельности и стратегические цели ПАО «Лукойл» 18
3.2 Достоинства и недостатки при образовании ПАО «Лукойл» в ВИНК 19
Заключение 25
Список литературы 28
Введение 4
Глава 1. Теоретические основы вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе 6
1.1 Понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний 6
1.2 Этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний 8
1.3 Основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России 11
Глава 2. Проблемы развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России и пути их решения 13
2.1 Актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России 13
2.2 Основные пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России 15
Глава 3. Практическое исследование вертикальной интеграции в нефтегазовом комплексе РФ 18
3.1 Основные виды деятельности и стратегические цели ПАО «Лукойл» 18
3.2 Достоинства и недостатки при образовании ПАО «Лукойл» в ВИНК 19
Заключение 25
Список литературы 28
📖 Введение
Стабилизация и развитие нефтегазовой промышленности и повышение ее эффективности во многом зависят от ее структурных преобразований путем реформы и дальнейшего совершенствования нефтегазовых компаний.
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем формирования вертикально интегрированных структур, которые объединяют всю технологическую цепочку в единое целое, приобрела особую актуальность.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса чрезвычайно важно создать интерес к объединению усилий предприятий по добыче, переработке и маркетингу нефти с целью экономии на издержках производства и на основе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является формирование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или партнерств с подключением предприятий по транспортировке и нефтепродуктам.
Интеграция позволяет консолидировать экономические связи, укреплять стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, концентрировать ресурсы на наиболее эффективных областях технической политики, использовать наиболее эффективную систему взаиморасчетов, в том числе за счет использования расчетных цен, повышения конкурентоспособности российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономичным решением определенных проблем использования производственной и социальной инфраструктуры.
В мире насчитывается около 100 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе около 20 относительно крупных. Несмотря на ряд существенных различий как в форме собственности, так и в структуре, они объединены одной общей особенностью - деятельность по всей цепочке процессов: идентификация нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до конечных продуктов и продажа нефтепродуктов потребителю.
Цель работы – рассмотреть перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл.
Задачи:
- раскрыть понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний
- рассмотреть этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- проанализировать основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России
- изучить актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России
- исследовать пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России
- проанализировать вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе РФ.
Объектом работы является ПАО Лукойл. Предметом – вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе.
В настоящее время проблема вертикальной интеграции и совершенствования структуры нефтяных компаний путем формирования вертикально интегрированных структур, которые объединяют всю технологическую цепочку в единое целое, приобрела особую актуальность.
Для эффективного функционирования российского нефтяного комплекса чрезвычайно важно создать интерес к объединению усилий предприятий по добыче, переработке и маркетингу нефти с целью экономии на издержках производства и на основе внедрения новых технологий. Одной из форм обеспечения такой взаимной заинтересованности является формирование вертикально интегрированных компаний в форме акционерных обществ или партнерств с подключением предприятий по транспортировке и нефтепродуктам.
Интеграция позволяет консолидировать экономические связи, укреплять стимулы для получения наиболее эффективного конечного результата, концентрировать ресурсы на наиболее эффективных областях технической политики, использовать наиболее эффективную систему взаиморасчетов, в том числе за счет использования расчетных цен, повышения конкурентоспособности российских производителей на внешнем рынке, а также наиболее экономичным решением определенных проблем использования производственной и социальной инфраструктуры.
В мире насчитывается около 100 вертикально интегрированных нефтяных компаний, в том числе около 20 относительно крупных. Несмотря на ряд существенных различий как в форме собственности, так и в структуре, они объединены одной общей особенностью - деятельность по всей цепочке процессов: идентификация нефтяных месторождений, добыча нефти, доведение ее до конечных продуктов и продажа нефтепродуктов потребителю.
Цель работы – рассмотреть перспективы развития вертикально-интегрированных компаний на примере ПАО Лукойл.
Задачи:
- раскрыть понятие и сущность вертикально интегрированных нефтяных компаний
- рассмотреть этапы становления и развития вертикально интегрированных нефтяных компаний
- проанализировать основные направления развития вертикально интегрированных нефтяных компаний в России
- изучить актуальные проблемы развития вертикально интегрированных компаний в современной экономике России
- исследовать пути совершенствования деятельности вертикально интегрированных компаний в России
- проанализировать вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе РФ.
Объектом работы является ПАО Лукойл. Предметом – вертикальные интеграции в нефтегазовом комплексе.
✅ Заключение
В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической ситуации вертикально интегрированные компании имеют значительные преимущества перед независимыми производственными и посредническими фирмами как с точки зрения выживания своих подразделений, так и с точки зрения нормализации общей экономической ситуации в стране. Интеграция позволяет повысить эффективность компании и ее выживание в конкуренции. Преимуществом интегрированной компании является баланс продаж. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимическая продукция увеличивают прибыль, так как снижение стоимости сырья обычно больше, чем снижение стоимости продукта, поэтому потеря одного компенсируется приобретением другого устройства.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занимающихся нефтяным бизнесом, имеет конкурентное преимущество перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Осуществляя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании в долгосрочной перспективе могут конкурировать с аналогичными иностранными компаниями не только из-за наличия богатых запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. естественных, сырьевых качеств, что, несомненно, является большим плюсом и резерв), но и их развитые качества, полученные в результате реализации собственных собственных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последние годы условия функционирования отечественных энергетических компаний характеризуются необходимостью работать в нестабильной и неопределенной среде. Эта ситуация налагает на менеджеров новые требования, связанные с повышением способности к независимому «стратегическому» мышлению, наличию доступа к оперативной информации об окружающей среде, отражающей различные точки зрения.
Крупные нефтяные компании в реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальный бизнес-прогноз, уделяя особое внимание новым технологиям и партнерским отношениям с другими бизнес-структурами, чтобы повысить ценность компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и сосредоточение внимания на ключевых факторах успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних компаний, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, которое обеспечивает оптимальный режим топливно-энергетической деятельности и баланс интересов различных участников.
В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занимающихся нефтяным бизнесом, имеет конкурентное преимущество перед предприятиями и фирмами специализированного типа.
Осуществляя свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании в долгосрочной перспективе могут конкурировать с аналогичными иностранными компаниями не только из-за наличия богатых запасов нефти и газа и дешевой рабочей силы (т.е. естественных, сырьевых качеств, что, несомненно, является большим плюсом и резерв), но и их развитые качества, полученные в результате реализации собственных собственных управленческих решений и подходов, знаний и идей.
Радикально меняющиеся в последние годы условия функционирования отечественных энергетических компаний характеризуются необходимостью работать в нестабильной и неопределенной среде. Эта ситуация налагает на менеджеров новые требования, связанные с повышением способности к независимому «стратегическому» мышлению, наличию доступа к оперативной информации об окружающей среде, отражающей различные точки зрения.
Крупные нефтяные компании в реализации долгосрочных целей устойчивого развития должны четко определять глобальный бизнес-прогноз, уделяя особое внимание новым технологиям и партнерским отношениям с другими бизнес-структурами, чтобы повысить ценность компании.
Использование преимуществ единой стратегии управления и сосредоточение внимания на ключевых факторах успеха компании требуют консолидации финансовых результатов дочерних компаний, а также введения принципов консолидированного налогообложения. Особое значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, которое обеспечивает оптимальный режим топливно-энергетической деятельности и баланс интересов различных участников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.