Разработка путей и методов повышения эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС»
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего
субъекта 6
1.1 Сущность и понятие управления финансами хозяйствующего
субъекта 6
1.2 Состав, структура и управление финансовыми ресурсами
предприятия 10
1.3 Критерии и показатели оценки эффективности управления
финансами хозяйствующего субъекта 15
2 Анализ эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» 25
2.1 Анализ технико-экономических показателей и финансовых
результатов деятельности предприятия 25
2.2 Оценка эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» 30
3 Совершенствование управления финансами ООО «СМУ-УКС» 46
3.1 Пути и методы повышения эффективности управления финансами
ООО «СМУ-УКС» 46
3.2 Оценка предложенных методов по повышению эффективности
управления финансами ООО «СМУ-УКС» 54
Заключение 60
Список использованной литературы 65
Приложения
1 Теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего
субъекта 6
1.1 Сущность и понятие управления финансами хозяйствующего
субъекта 6
1.2 Состав, структура и управление финансовыми ресурсами
предприятия 10
1.3 Критерии и показатели оценки эффективности управления
финансами хозяйствующего субъекта 15
2 Анализ эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» 25
2.1 Анализ технико-экономических показателей и финансовых
результатов деятельности предприятия 25
2.2 Оценка эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» 30
3 Совершенствование управления финансами ООО «СМУ-УКС» 46
3.1 Пути и методы повышения эффективности управления финансами
ООО «СМУ-УКС» 46
3.2 Оценка предложенных методов по повышению эффективности
управления финансами ООО «СМУ-УКС» 54
Заключение 60
Список использованной литературы 65
Приложения
Сейчас, когда во всех отраслях экономики конкуренция стремительно возрастает, а основные финансовые показатели падают, ситуация кардинально меняется. Проекты, связанные с управлением затратами, становятся чрезвычайно актуальными.
Таким образом, в настоящее время, когда период быстрого роста для большинства компаний заканчивается и начинается процесс слияний и поглощений, эффективность внутренних бизнес-процессов начинает приобретать первостепенное значение не только для успешной деятельности, но и просто для сохранения своего места на рынке практически для любой компании.
Актуальность темы заключается в том, что достижения операционной эффективности любой компании является наличие эффективно действующей системы управления финансами. Можно сказать, что прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью ее системы управления финансами предприятия.
Система финансового управления является набором таких инструментов, с помощью которых менеджмент компании может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах деятельности компании, вести мониторинг соответствия результатов ее деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.
Наличие в компании системы финансового управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность и качество решений, принимаемых как финансовым директором, так и всем менеджментом компании в целом.
Также актуальность темы диктуется тем, что эффективно действующая система управления финансами организации дает менеджменту возможность, оперативно решая текущие задачи управления, концентрироваться на решении 3
стратегических задач, стоящих перед компанией. Именно поэтому построение в компании системы управления финансами, ее методы и функции, не ограниченной интересами финансового директора, а охватывающей интересы компании в целом и способной решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи управления, является одной из самых важных стратегических задач, стоящих перед финансовым директором.
Цель исследования - разработка путей и методов повышения
эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего субъекта.
2. Провести анализ эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС»
3. Разработать пути и меты повышения эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС»
Предмет исследования - управление финансами ООО «СМУ-УКС».
Объект исследования - ООО «СМУ-УКС».
Значительное внимание теоретическим и практическим аспектам системы управления финасовыми ресурсами предприятия уделяли такие отечественные ученые: Астахов В.П., Акулич М.В., Барсукова И.В., Безруких П.С., Бровкина Н.Д., Гиляровская Л.Т., Ивашкевич В.Б., Крупченко Е.А., Парушина Н.В., Подольский В.И., Сапожникова Н.Г., Стоянова Е.С., Суглобова А.Е., Тилов А.А., Шеремет А.Д., Шуляк П.Н. и др.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего субъекта, а именно: сущность и понятие управления финансами хозяйствующего субъекта, состав, структура и управление финансовыми ресурсами предприятия, критерии и показатели оценки эффективности управления финансами хозяйствующего субъекта.
Во второй главе проводится анализ технико-экономических показателей и финансовых результатов деятельности предприятия, а также проводится оценка эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
В третьей главе разрабатываются пути и методы повышения эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» и дается оценка предложенных методов по повышению эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
Практическая значимость работы заключается в разработанной системе бюджетирования, которая может применяться на реальном предприятии.
Таким образом, в настоящее время, когда период быстрого роста для большинства компаний заканчивается и начинается процесс слияний и поглощений, эффективность внутренних бизнес-процессов начинает приобретать первостепенное значение не только для успешной деятельности, но и просто для сохранения своего места на рынке практически для любой компании.
Актуальность темы заключается в том, что достижения операционной эффективности любой компании является наличие эффективно действующей системы управления финансами. Можно сказать, что прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью ее системы управления финансами предприятия.
Система финансового управления является набором таких инструментов, с помощью которых менеджмент компании может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах деятельности компании, вести мониторинг соответствия результатов ее деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.
Наличие в компании системы финансового управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность и качество решений, принимаемых как финансовым директором, так и всем менеджментом компании в целом.
Также актуальность темы диктуется тем, что эффективно действующая система управления финансами организации дает менеджменту возможность, оперативно решая текущие задачи управления, концентрироваться на решении 3
стратегических задач, стоящих перед компанией. Именно поэтому построение в компании системы управления финансами, ее методы и функции, не ограниченной интересами финансового директора, а охватывающей интересы компании в целом и способной решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи управления, является одной из самых важных стратегических задач, стоящих перед финансовым директором.
Цель исследования - разработка путей и методов повышения
эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего субъекта.
2. Провести анализ эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС»
3. Разработать пути и меты повышения эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС»
Предмет исследования - управление финансами ООО «СМУ-УКС».
Объект исследования - ООО «СМУ-УКС».
Значительное внимание теоретическим и практическим аспектам системы управления финасовыми ресурсами предприятия уделяли такие отечественные ученые: Астахов В.П., Акулич М.В., Барсукова И.В., Безруких П.С., Бровкина Н.Д., Гиляровская Л.Т., Ивашкевич В.Б., Крупченко Е.А., Парушина Н.В., Подольский В.И., Сапожникова Н.Г., Стоянова Е.С., Суглобова А.Е., Тилов А.А., Шеремет А.Д., Шуляк П.Н. и др.
Работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления финансами хозяйствующего субъекта, а именно: сущность и понятие управления финансами хозяйствующего субъекта, состав, структура и управление финансовыми ресурсами предприятия, критерии и показатели оценки эффективности управления финансами хозяйствующего субъекта.
Во второй главе проводится анализ технико-экономических показателей и финансовых результатов деятельности предприятия, а также проводится оценка эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
В третьей главе разрабатываются пути и методы повышения эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС» и дается оценка предложенных методов по повышению эффективности управления финансами ООО «СМУ-УКС».
Практическая значимость работы заключается в разработанной системе бюджетирования, которая может применяться на реальном предприятии.
Управление финансами предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, касающихся финансовой деятельности предприятия. Главная цель управления финансами заключается в достижении финансовой устойчивости и финансовой независимости хозяйствующего субъекта.
Структура управления финансами предприятия состоит из объекта, субъекта управления финансами, инструментами, методами управления финансовой деятельность, организационной структурой управления финансами, источниками финансирования предприятия и т.п. Хорошо слаженная система управления финансами предприятия приводит к высокой эффективности общей деятельности предприятия.
Эффективность управления финансами предприятия зависит от многих факторов (ресурсы, условия и др), причем влияние и сравнительная характеристика не всех из них поддаются формализованной оценке. Сущность оценки управления финансами предприятия состоит в анализе основных финансовых показателей предприятия, благодаря которому можно выявить все пробелы и недостатки в финансовой и хозяйственной системе предприятия и разработать систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Оценка управления финансами представляет собой метод анализа и прогнозирования предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Исследование проводилось на предприятии ООО «СМУ-УКС».
Динамика технико-экономических показателей и финансовых результатов деятельности ООО «СМУ-УКС» имеет «плавающий» характер, она нестабильна. Несмотря на это, анализ основных показателей деятельности за анализируемый период выявил превышение темпа роста выручки над темпами роста себестоимости, что в 2015 и 2016 годах положительно сказывается на прибыли предприятия.
Наибольшую долю в имуществе ООО «СМУ-УКС» занимают оборотные активы. С каждым годом наблюдается динамика уменьшения доли обязательств в структуре источников формирования имущества ООО «СМУ-УКС» и увеличения доли собственного капитала. Несмотря на это наибольшую долю в источниках формирования имущества предприятия занимают краткосрочные обязательства.
За все анализируемые года показатели финансовой устойчивости стремятся к увеличению, несмотря на то, что они не входят в нормативное значение. Это значит, что у предприятия есть огромные потенциал в ближайшие годы наладить свое финансовое положение.
В 2014-2016 г.г. у предприятия есть денежных средства, для покрытия текущих обязательств, т.к. значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2015 и 2016 годах выше норматива. Коэффициент финансовой зависимости ООО «СМУ-УКС» в 2014-2015 гг. меньше норматива, это говорит о том, что предприятие относительно неустойчиво, больше половины капитала - заемные средства. В 2016 году ситуация улучшается, так как коэффициент финансовой зависимости стал 0,5, что говорит о том, что предприятие старается выйти из зависимости. Так, в 2016 г. на каждый рубль заемных источников приходилось 50 копеек собственного капитала. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет положительную динамику, что говорит о сбалансированности денежных потоков ООО «СМУ-УКС». Коэффициент ликвидности при мобилизации производственных запасов входит в нормативное значение, а в 2016 году коэффициент снижается и становится ниже нормативного значения, следовательно, в 2016 году предприятие не совсем обеспечено производственными запасами для обеспечения платежеспособности. Текущих активов в 2014-2016 гг. достаточно для покрытия текущих обязательств, коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию роста. Коэффициенты текущей и быстрой ликвидности имеют стабильную положительную динамику, что является следствием достаточности активов для обеспечения платежеспособности ООО «СМУ-УКС».
Баланс ООО «СМУ-УКС» не является абсолютно ликвидным, так как у организации наблюдается недостаток абсолютно ликвидных и неликвидных активов.
Оборачиваемость капитала увеличивается, что означает улучшение условий финансирования ООО «СМУ-УКС». В 2015 и 2016 гг. наблюдается повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, соответственно, в 2015 и 2016 гг. произошло снижение среднего срока дебиторской задолженности. Данная динамика положительна, так как оборотные средства высвобождаются из кругооборота, и увеличивается инкассация дебиторской задолженности. Оборачиваемость кредиторской задолженности уменьшилась в 2015 году, но в 2016 году увеличилась, что привело к уменьшению периода погашения кредиторской задолженности. Это положительный результат, так как кредиторская задолженность эффективно используется и вовремя погашается.
Показатели рентабельности в 2014 году отрицательные, так как прибыль отрицательная. В 2015 году показатели рентабельности резко повышаются, так как предприятие в 2015 году имеет неплохую прибыль. К 2016 году рентабельности снижается. Рентабельность продаж, активов и капитала в 2016 г. снижается, а рентабельность деятельности повысилась на 1,6119% по сравнению с 2015 годом.
Основным недостатком предприятия является то, что с каждым годом дебиторская задолженность увеличивается при имеющейся существенной кредиторской задолженности. На данный факт стоит обратить пристальное внимание и делать акцент именно в данной направлении.
В ходе анализа управления финансами выявился весомый недостаток: ежегодно дебиторская задолженность возрастает при том, что с каждым годом также увеличивается кредиторская задолженность. Предприятие зависимо от заемных средств, больше половина капитала - заемные средства. Если бы отсутствовала дебиторская задолженность, то у предприятия бы было больше капитала, чтобы погашать кредиторскую задолженность.
Для совершенствования управления финансами ООО «СМУ-УКС» предлагается система управления финансовыми ресурсами предприятия, которая включает следующие мероприятия:
- Внедрение политики управления финансовыми ресурсами,
направленной на оптимизацию дебиторской задолженности.
- Внедрение программы периодического анализа финансового
состояния ООО «СМУ-УКС».
- Внедрение платежного календаря в ООО «СМУ-УКС».
- Использование методов воздействия на должников, ориентируясь на коэффициенты полезного действия дебиторов.
Использование предприятием данных мероприятий приведет к росту финансовых показателей, повышая платежеспособность ООО «СМУ-УКС», следовательно, денежных средств будет достаточно для покрытия текущих обязательств, что обеспечит предприятию повышение финансовой устойчивости. Предложенные мероприятия будут уменьшать дебиторскую задолженность, и, следовательно, ООО «СМУ-УКС» сможет частично расплатиться по своим обязательствам.
Экономическая эффективность мероприятий заключается в том, что благодаря разработанным мероприятиям по совершенствованию системы управления финансами ООО «СМУ-УКС» возвратит дебиторскую задолженность, тем самым выплатит кредиторскую задолженность в порядке очереди на 27,2%, что благотворно скажется на финансово-хозяйственной деятельности предприятия и уменьшит его финансовую зависимость. Исходя из рассчитанных данных для прогнозного года после внедрения мероприятий, следует, что все показатели увеличиваются: коэффициент финансовой зависимости ООО «СМУ-УКС» в прогнозном году начинает уверенно входить в норматив, это говорит о том, что предприятие при внедрении мероприятий будет более финансово устойчиво, заемные средства уменьшатся путем частичного погашения кредиторской задолженности. Так, в прогнозном году на каждый рубль заемных источников приходится 68 копеек собственного капитала, что говорит о снижении зависимости предприятия от обязательств. Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами возрастает в прогнозном году, что свидетельствует о том, что предприятие в случае внедрения предложенных мероприятий будет более обеспечено собственными. Коэффициенты ликвидности также возрастают, что говорит об улучшении платежеспособности ООО «СМУ-УКС» в прогнозном году. Произойдет повышение коэффициента общей оборачиваемости капитала предприятия, это означает улучшение условий финансирования предприятия и эффективного использования его капитала в прогнозном году. В прогнозном году наблюдается повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, соответственно, произошло снижение среднего срока дебиторской задолженности. Данная динамика показывает экономическую эффективность предложенных мероприятий. Оборачиваемость кредиторской задолженности в прогнозном году увеличилась, что привело к уменьшению периода погашения кредиторской задолженности. Это положительный результат, к которому приведет внедрение мероприятия по улучшению управления финансовыми ресурсами, что в общем отразится на финансовом состоянии ООО «СМУ-УКС».
Структура управления финансами предприятия состоит из объекта, субъекта управления финансами, инструментами, методами управления финансовой деятельность, организационной структурой управления финансами, источниками финансирования предприятия и т.п. Хорошо слаженная система управления финансами предприятия приводит к высокой эффективности общей деятельности предприятия.
Эффективность управления финансами предприятия зависит от многих факторов (ресурсы, условия и др), причем влияние и сравнительная характеристика не всех из них поддаются формализованной оценке. Сущность оценки управления финансами предприятия состоит в анализе основных финансовых показателей предприятия, благодаря которому можно выявить все пробелы и недостатки в финансовой и хозяйственной системе предприятия и разработать систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. Оценка управления финансами представляет собой метод анализа и прогнозирования предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Исследование проводилось на предприятии ООО «СМУ-УКС».
Динамика технико-экономических показателей и финансовых результатов деятельности ООО «СМУ-УКС» имеет «плавающий» характер, она нестабильна. Несмотря на это, анализ основных показателей деятельности за анализируемый период выявил превышение темпа роста выручки над темпами роста себестоимости, что в 2015 и 2016 годах положительно сказывается на прибыли предприятия.
Наибольшую долю в имуществе ООО «СМУ-УКС» занимают оборотные активы. С каждым годом наблюдается динамика уменьшения доли обязательств в структуре источников формирования имущества ООО «СМУ-УКС» и увеличения доли собственного капитала. Несмотря на это наибольшую долю в источниках формирования имущества предприятия занимают краткосрочные обязательства.
За все анализируемые года показатели финансовой устойчивости стремятся к увеличению, несмотря на то, что они не входят в нормативное значение. Это значит, что у предприятия есть огромные потенциал в ближайшие годы наладить свое финансовое положение.
В 2014-2016 г.г. у предприятия есть денежных средства, для покрытия текущих обязательств, т.к. значение коэффициента абсолютной ликвидности в 2015 и 2016 годах выше норматива. Коэффициент финансовой зависимости ООО «СМУ-УКС» в 2014-2015 гг. меньше норматива, это говорит о том, что предприятие относительно неустойчиво, больше половины капитала - заемные средства. В 2016 году ситуация улучшается, так как коэффициент финансовой зависимости стал 0,5, что говорит о том, что предприятие старается выйти из зависимости. Так, в 2016 г. на каждый рубль заемных источников приходилось 50 копеек собственного капитала. Коэффициент абсолютной ликвидности имеет положительную динамику, что говорит о сбалансированности денежных потоков ООО «СМУ-УКС». Коэффициент ликвидности при мобилизации производственных запасов входит в нормативное значение, а в 2016 году коэффициент снижается и становится ниже нормативного значения, следовательно, в 2016 году предприятие не совсем обеспечено производственными запасами для обеспечения платежеспособности. Текущих активов в 2014-2016 гг. достаточно для покрытия текущих обязательств, коэффициент текущей ликвидности имеет тенденцию роста. Коэффициенты текущей и быстрой ликвидности имеют стабильную положительную динамику, что является следствием достаточности активов для обеспечения платежеспособности ООО «СМУ-УКС».
Баланс ООО «СМУ-УКС» не является абсолютно ликвидным, так как у организации наблюдается недостаток абсолютно ликвидных и неликвидных активов.
Оборачиваемость капитала увеличивается, что означает улучшение условий финансирования ООО «СМУ-УКС». В 2015 и 2016 гг. наблюдается повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, соответственно, в 2015 и 2016 гг. произошло снижение среднего срока дебиторской задолженности. Данная динамика положительна, так как оборотные средства высвобождаются из кругооборота, и увеличивается инкассация дебиторской задолженности. Оборачиваемость кредиторской задолженности уменьшилась в 2015 году, но в 2016 году увеличилась, что привело к уменьшению периода погашения кредиторской задолженности. Это положительный результат, так как кредиторская задолженность эффективно используется и вовремя погашается.
Показатели рентабельности в 2014 году отрицательные, так как прибыль отрицательная. В 2015 году показатели рентабельности резко повышаются, так как предприятие в 2015 году имеет неплохую прибыль. К 2016 году рентабельности снижается. Рентабельность продаж, активов и капитала в 2016 г. снижается, а рентабельность деятельности повысилась на 1,6119% по сравнению с 2015 годом.
Основным недостатком предприятия является то, что с каждым годом дебиторская задолженность увеличивается при имеющейся существенной кредиторской задолженности. На данный факт стоит обратить пристальное внимание и делать акцент именно в данной направлении.
В ходе анализа управления финансами выявился весомый недостаток: ежегодно дебиторская задолженность возрастает при том, что с каждым годом также увеличивается кредиторская задолженность. Предприятие зависимо от заемных средств, больше половина капитала - заемные средства. Если бы отсутствовала дебиторская задолженность, то у предприятия бы было больше капитала, чтобы погашать кредиторскую задолженность.
Для совершенствования управления финансами ООО «СМУ-УКС» предлагается система управления финансовыми ресурсами предприятия, которая включает следующие мероприятия:
- Внедрение политики управления финансовыми ресурсами,
направленной на оптимизацию дебиторской задолженности.
- Внедрение программы периодического анализа финансового
состояния ООО «СМУ-УКС».
- Внедрение платежного календаря в ООО «СМУ-УКС».
- Использование методов воздействия на должников, ориентируясь на коэффициенты полезного действия дебиторов.
Использование предприятием данных мероприятий приведет к росту финансовых показателей, повышая платежеспособность ООО «СМУ-УКС», следовательно, денежных средств будет достаточно для покрытия текущих обязательств, что обеспечит предприятию повышение финансовой устойчивости. Предложенные мероприятия будут уменьшать дебиторскую задолженность, и, следовательно, ООО «СМУ-УКС» сможет частично расплатиться по своим обязательствам.
Экономическая эффективность мероприятий заключается в том, что благодаря разработанным мероприятиям по совершенствованию системы управления финансами ООО «СМУ-УКС» возвратит дебиторскую задолженность, тем самым выплатит кредиторскую задолженность в порядке очереди на 27,2%, что благотворно скажется на финансово-хозяйственной деятельности предприятия и уменьшит его финансовую зависимость. Исходя из рассчитанных данных для прогнозного года после внедрения мероприятий, следует, что все показатели увеличиваются: коэффициент финансовой зависимости ООО «СМУ-УКС» в прогнозном году начинает уверенно входить в норматив, это говорит о том, что предприятие при внедрении мероприятий будет более финансово устойчиво, заемные средства уменьшатся путем частичного погашения кредиторской задолженности. Так, в прогнозном году на каждый рубль заемных источников приходится 68 копеек собственного капитала, что говорит о снижении зависимости предприятия от обязательств. Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными оборотными средствами возрастает в прогнозном году, что свидетельствует о том, что предприятие в случае внедрения предложенных мероприятий будет более обеспечено собственными. Коэффициенты ликвидности также возрастают, что говорит об улучшении платежеспособности ООО «СМУ-УКС» в прогнозном году. Произойдет повышение коэффициента общей оборачиваемости капитала предприятия, это означает улучшение условий финансирования предприятия и эффективного использования его капитала в прогнозном году. В прогнозном году наблюдается повышение оборачиваемости дебиторской задолженности, соответственно, произошло снижение среднего срока дебиторской задолженности. Данная динамика показывает экономическую эффективность предложенных мероприятий. Оборачиваемость кредиторской задолженности в прогнозном году увеличилась, что привело к уменьшению периода погашения кредиторской задолженности. Это положительный результат, к которому приведет внедрение мероприятия по улучшению управления финансовыми ресурсами, что в общем отразится на финансовом состоянии ООО «СМУ-УКС».



