
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Методика разработки управленческого решения

Работа №	853
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	прочее
Объем работы	35
Год сдачи	2014
Стоимость	1035 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	1648

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
Глава 1. Методика разработки управленческого решения 6
1.1. Требования, предъявляемые к методике разработки управленческого решения 6
1.2. Содержание управленческого решения 10
1.3. Порядок разработки управленческого решения 15
Глава 2. Выработать рекомендации для результативной работы командира по методике разработки управленческого решения 19
2.1. Обдуманность методики разработки управленческого решения 19
2.2. Подходы к методике разработки управленческого решения 19
2.3. Эффективность методики разработки управленческого решения 21
2.4. Рекомендации для результативной работы командира по разработке управленческого решения 24
Заключение 30
Список используемой литературы 33
Приложения 35

Введение

...
Содержание понятия «решение» по своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки.
Управленческое решение в повседневной практике является продуктом управленческого труда, мыслительной деятельности человека.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью работы является изучение методики разработки управленческого решения.
Задачи работы:
 раскрыть особенности методики разработки управленческого решения;
 выявить основные требования, предъявляемые к методике разработки управленческого решения;
 изучить содержание управленческого ...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Каждому руководителю приходится контролировать ход выполнения множества управленческих решений на различных уровнях управления. Поэтому важным является выбор форм контроля. Руководитель более высокого уровня должен уметь выбрать ряд главных обобщающих критериев, с помощью которых он, не затрачивая много времени и сил, сможет с достаточной степенью точности оценивать степень реализации управленческого решения. Если же руководитель попытается контролировать ход работ, вникая во все детали, во все мелочи, он будет завален информацией, среди которой трудно найти главную.
Поскольку вся власть и ответственность за функции контроля над отношениями закреплены за одним лицом (руководителем), а он физически не в состоянии осуществлять его в полном объёме, руководитель вынужден делегировать часть своих полномочий подчинённым. Именно это и формирует вертикальные (линейные) иерархические структуры. Специализация управленческих ...

Литература

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2008г.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008.
3. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2009.
4. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. М. 2007.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2007.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2007.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2005.
9. Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 2010.
...