Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройПодряд» и разработка комплекса мероприятий по снижению затрат
|
Введение 3
1 Теоретические основы анализа и оценки затрат предприятия 6
1.1 Сущность, состав и классификация затрат предприятия 6
1.2 Основные методы анализа затрат предприятия 20
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройПодряд» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
предприятия 40
2.3 Анализ структуры и динамики затрат предприятия 42
2.4 Маржинальный анализ затрат предприятия 52
2.5 Факторный анализ затрат предприятия 58
2.6 Анализ финансового состояния предприятия 61
3 Разработка мероприятий для повышения экономической эффективности
использования затрат в ООО «СтройПодряд» 67
3.1 Увеличение объема продаж за счет снижения доли субподрядных работ67
3.2 Снижение затрат на сырье и материалы с помощью применения
ресурсосберегающих технологий 71
3.3 Снижение затрат на аренду механизмов путем приобретения
необходимых основных средств 75
Заключение 81
Список использованных источников 85
Приложение
1 Теоретические основы анализа и оценки затрат предприятия 6
1.1 Сущность, состав и классификация затрат предприятия 6
1.2 Основные методы анализа затрат предприятия 20
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «СтройПодряд» 32
2.1 Краткая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
предприятия 40
2.3 Анализ структуры и динамики затрат предприятия 42
2.4 Маржинальный анализ затрат предприятия 52
2.5 Факторный анализ затрат предприятия 58
2.6 Анализ финансового состояния предприятия 61
3 Разработка мероприятий для повышения экономической эффективности
использования затрат в ООО «СтройПодряд» 67
3.1 Увеличение объема продаж за счет снижения доли субподрядных работ67
3.2 Снижение затрат на сырье и материалы с помощью применения
ресурсосберегающих технологий 71
3.3 Снижение затрат на аренду механизмов путем приобретения
необходимых основных средств 75
Заключение 81
Список использованных источников 85
Приложение
Предприятие, вынуждено действовать в довольно жестких условиях,
поскольку оно подвержено влиянию различных факторов как внешней, так и
внутренней среды. Поэтому многие предприятия в настоящее время столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления. Строительная отрасль как составная часть системы продовольственного
комплекса страны, также не избежала последствий рыночных реформ.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на
их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат
и управления ими на предприятии.
Управление затратами — средство достижения предприятием высокого
экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но
распространяется на все элементы управления. Являясь синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин,
управление затратами соединяет совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляя их взаимосвязь и влияние на конечный
результат работы предприятия — прибыль.
Для достижения успеха каждый хозяйствующий субъект в современных условиях должен не только разрабатывать, производить и продвигать
конкурентоспособные продукты, но и заботится о том, чтобы затраты, обеспечивающие функционирование, предприятия были минимальными. Не
смотря на тенденции постоянного планомерного обновления и стремление к
инновационной экономике, главный постулат экономической теории об ограниченности ресурсов остается незыблемым. Эффективное управление затратами в любых условиях и в любой момент времени остается одним из
конкурентных преимуществ на рынке.
Система управления затратами должна базироваться прежде всего на
научно-обоснованной методологии планирования, учета, анализа, корректировки и контроля затрат на предприятии. От того насколько полным и глубоким является понимание этих вопросов зависит и результативность экономической стратегии организации. Важной задачей является грамотное применение теоретических основ управления затратами в практических целях. Без
тесного соединения теории и практики невозможно добиться высокой эффективности в управлении затратами.
Для строительной отрасли, характерны такие проблемы, как отсутствие
государственной поддержки отрасли, неблагоприятная налоговая политика,
неэффективность применявшихся ранее методов управления. В этих условиях добиться обеспечения конкурентоспособности возможно только путем
создания ресурсосберегающего хозяйственного механизма и увеличения
производственных объемов строительства. В этой связи важно для каждого
строительного предприятия анализировать и повышать эффективность своих
затрат.
Все это обусловило выбор данной темы исследования, ее актуальность
и практическое значение.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению
экономической эффективности затрат на исследуемом предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и классификацию затрат;
- исследовать существующие подходы к управлению затратами;
- оценить финансовое состояние предприятия;
- определить состав и структуру затрат предприятия строительной отрасли, выявить наиболее значимые из них;
- исследовать особенности формирования затрат, присущие предприятиям строительной отрасли, которые необходимо учитывать в процессе
управления ими;
- разработать мероприятия по увеличению экономической эффективности затрат предприятия.5
Объектом исследования является строительное предприятие
ООО «СтройПодряд» г. Елабуга. Предметом исследования являются затраты
предприятия.
Теоретической и методической основой работы послужили исследования по управлению затратами предприятий, эффективности производственной деятельности, финансового и внутрихозяйственного контроля.
При разработке темы были изучены труды ведущих отечественных и
зарубежных экономистов по комплексу затронутых проблем, таких как: Бороненковой С.А., http://bookazin.ru/id2001.htmlВахрушиной М.А., Горемыкина
В.А., Ермаковой Н.А., Калигина Н.А., Керимова Н.А., Кононенко А.П., Михайлова Л.М., Мицкевич А.А., Мотышиной М.С., Трубочкиной М.И., Фридаг Х.Р., Хамидуллиной Г.Р., Савицкой Г.В.
Нормативно-информационной базой исследования явились законы РФ,
нормативные акты, материалы научно-практических конференций и специальных периодических изданий, данные об экономической деятельности
предприятий строительной отрасли. Фактическую основу дипломной работы
составили материалы о деятельности предприятия ООО «СтройПодряд» за
2015 и 2016 года.
Для решения поставленных задач использовались методы статистического, системного экономического и логического, маржинального и факторного анализа.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности затрат для ООО «СтройПодряд».
поскольку оно подвержено влиянию различных факторов как внешней, так и
внутренней среды. Поэтому многие предприятия в настоящее время столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления. Строительная отрасль как составная часть системы продовольственного
комплекса страны, также не избежала последствий рыночных реформ.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на
их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат
и управления ими на предприятии.
Управление затратами — средство достижения предприятием высокого
экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но
распространяется на все элементы управления. Являясь синтетической областью знаний, где используется терминология и методы других дисциплин,
управление затратами соединяет совершенно независимые друг от друга знания о работе предприятия, выявляя их взаимосвязь и влияние на конечный
результат работы предприятия — прибыль.
Для достижения успеха каждый хозяйствующий субъект в современных условиях должен не только разрабатывать, производить и продвигать
конкурентоспособные продукты, но и заботится о том, чтобы затраты, обеспечивающие функционирование, предприятия были минимальными. Не
смотря на тенденции постоянного планомерного обновления и стремление к
инновационной экономике, главный постулат экономической теории об ограниченности ресурсов остается незыблемым. Эффективное управление затратами в любых условиях и в любой момент времени остается одним из
конкурентных преимуществ на рынке.
Система управления затратами должна базироваться прежде всего на
научно-обоснованной методологии планирования, учета, анализа, корректировки и контроля затрат на предприятии. От того насколько полным и глубоким является понимание этих вопросов зависит и результативность экономической стратегии организации. Важной задачей является грамотное применение теоретических основ управления затратами в практических целях. Без
тесного соединения теории и практики невозможно добиться высокой эффективности в управлении затратами.
Для строительной отрасли, характерны такие проблемы, как отсутствие
государственной поддержки отрасли, неблагоприятная налоговая политика,
неэффективность применявшихся ранее методов управления. В этих условиях добиться обеспечения конкурентоспособности возможно только путем
создания ресурсосберегающего хозяйственного механизма и увеличения
производственных объемов строительства. В этой связи важно для каждого
строительного предприятия анализировать и повышать эффективность своих
затрат.
Все это обусловило выбор данной темы исследования, ее актуальность
и практическое значение.
Целью исследования является разработка мероприятий по повышению
экономической эффективности затрат на исследуемом предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и классификацию затрат;
- исследовать существующие подходы к управлению затратами;
- оценить финансовое состояние предприятия;
- определить состав и структуру затрат предприятия строительной отрасли, выявить наиболее значимые из них;
- исследовать особенности формирования затрат, присущие предприятиям строительной отрасли, которые необходимо учитывать в процессе
управления ими;
- разработать мероприятия по увеличению экономической эффективности затрат предприятия.5
Объектом исследования является строительное предприятие
ООО «СтройПодряд» г. Елабуга. Предметом исследования являются затраты
предприятия.
Теоретической и методической основой работы послужили исследования по управлению затратами предприятий, эффективности производственной деятельности, финансового и внутрихозяйственного контроля.
При разработке темы были изучены труды ведущих отечественных и
зарубежных экономистов по комплексу затронутых проблем, таких как: Бороненковой С.А., http://bookazin.ru/id2001.htmlВахрушиной М.А., Горемыкина
В.А., Ермаковой Н.А., Калигина Н.А., Керимова Н.А., Кононенко А.П., Михайлова Л.М., Мицкевич А.А., Мотышиной М.С., Трубочкиной М.И., Фридаг Х.Р., Хамидуллиной Г.Р., Савицкой Г.В.
Нормативно-информационной базой исследования явились законы РФ,
нормативные акты, материалы научно-практических конференций и специальных периодических изданий, данные об экономической деятельности
предприятий строительной отрасли. Фактическую основу дипломной работы
составили материалы о деятельности предприятия ООО «СтройПодряд» за
2015 и 2016 года.
Для решения поставленных задач использовались методы статистического, системного экономического и логического, маржинального и факторного анализа.
Практическая значимость работы заключается в повышении эффективности затрат для ООО «СтройПодряд».
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения
его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально
функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего
экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования
кадровой политики, и т.д.
Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во
многом зависит от правильно выбранной стратегии управления предприятием.
ООО «СтройПодряд» является строительной организацией.
Чтобы определить стратегию развития предприятия был сделан анализ
финансово-хозяйственного состояния предприятия. На основе данного анализа можно сделать вывод о финансовой состоятельности организации.
Коэффициент покрытия (критической ликвидности) составляет 0,58,
Это характеризует предприятие как некредитоспособное. При таком положении дел банки могут прекратить выдачу ссуд либо потребовать дополнительные гарантии.
Коэффициент обеспеченности активов собственными средствами =
(1420 – 3326) /133761 = – 0,014.
Таким образом, оборотные активы сформированы полностью за счет
заемных средств. Даже при определении рационального соотношения различных источников формирования оборотных активов невозможно избежать
завышенной доли заемных средств, т.к. она предопределена высоким удельным весом дебиторской задолженности (54,6%) в фактической сумме оборотных средств.82
На предприятии накоплена большая кредиторская задолженность
51 140 тыс. руб.(37,3% от валюты баланса), в т.ч. задолженность прочим кредиторам — 44 080 тыс. руб, что составляет 86,2% всей кредиторской задолженности. В данный период кредиторская задолженность является одним из
главных источников финансирования текущей деятельности предприятия.
Таким образом, из проведенного анализа следует: выручка за 9 месяцев
возросла на 64,6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Затраты возросли на 47,5% по отношению к аналогичному периоду прошлого
года. Дебиторская задолженность возросла почти в 4 раза. и составляет
55,6% всех средств, имеющихся у предприятия.
Собственных средств у общества — 1%, остальные заемные средства и
доля их увеличивается.
Таким образом, можно охарактеризовать предприятие, как имеющее
неустойчивое финансовое состояние, что влечет за собой неплатежеспособность предприятия. При этом сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения собственных средств и в особенности сокращения дебиторской задолженности.
Так как финансирование всей деятельности предприятии осуществляется за счет заемных средств, то все это требует эффективного использования
оборотных активов, кропотливой работы по снижению дебиторской и кредиторской задолженности, целевого использования заемных ресурсов.
Только после выполнения указанных условий можно говорить о финансовой состоятельности, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема
производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия
планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Финансовое состояние предприятия в 2016 году намного лучше, чем в
2015 году и просматривается положительная тенденция к улучшению финансово-хозяйственного состояния предприятия. Исходя из всего сказанного,83
можно определить следующую стратегию развития Общества: для получения
прибыли предприятие может пойти по двум путям:
I путь — это увеличение объема производства, тем самым и сокращая
себестоимость (доля постоянных затрат уменьшается при увеличением объема - эффект массовости). Для изучения влияния факторов «Затраты — объем
— прибыль» были сделан маржинальный анализ, анализ доходности, анализ
безубыточночти, факторный анализ зависимости порога рентабельности от
постоянных, переменных издержек и выручки, анализ чувствительности прибыли от изменения постоянных издержек. Для реализации задач оптимального финансово-хозяйственного управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условнопостоянные (косвенные) и переменные (прямые).
II путь – это снижение затрат. Была проведена классификация по калькуляционным статьям затрат, делением затрат на постоянные и переменные,
прямые и косвенные затраты. Был проведен анализ динамики статей затрат.
Исходя из приведенного анализа статей затрат можно сделать следующие
выводы и предложить меры по снижению затрат:
1. Уменьшение доли субподрядных работ. Это касается общестроительных работ, которые предприятие вполне может выполнить своими силами при правильной организации строительного процесса.
2. Уменьшить затраты на сырье и материалы. Отделу снабжения и поставки материалов необходимо собрать и проанализировать всю информацию о рынке строительных материалов, идти в ногу со временем. Так как на
сегодняшний момент применение теплоизоляционных материалов в строительстве существенно уменьшает себестоимость.
3. Уменьшить затраты на аренду механизмов. Предусмотреть выделение инвестиций на покупку необходимого оборудования. Источником формирования средств на покупку оборудования можно взять амортизационные
отчисление и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.
его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально
функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего
экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования
кадровой политики, и т.д.
Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во
многом зависит от правильно выбранной стратегии управления предприятием.
ООО «СтройПодряд» является строительной организацией.
Чтобы определить стратегию развития предприятия был сделан анализ
финансово-хозяйственного состояния предприятия. На основе данного анализа можно сделать вывод о финансовой состоятельности организации.
Коэффициент покрытия (критической ликвидности) составляет 0,58,
Это характеризует предприятие как некредитоспособное. При таком положении дел банки могут прекратить выдачу ссуд либо потребовать дополнительные гарантии.
Коэффициент обеспеченности активов собственными средствами =
(1420 – 3326) /133761 = – 0,014.
Таким образом, оборотные активы сформированы полностью за счет
заемных средств. Даже при определении рационального соотношения различных источников формирования оборотных активов невозможно избежать
завышенной доли заемных средств, т.к. она предопределена высоким удельным весом дебиторской задолженности (54,6%) в фактической сумме оборотных средств.82
На предприятии накоплена большая кредиторская задолженность
51 140 тыс. руб.(37,3% от валюты баланса), в т.ч. задолженность прочим кредиторам — 44 080 тыс. руб, что составляет 86,2% всей кредиторской задолженности. В данный период кредиторская задолженность является одним из
главных источников финансирования текущей деятельности предприятия.
Таким образом, из проведенного анализа следует: выручка за 9 месяцев
возросла на 64,6% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
Затраты возросли на 47,5% по отношению к аналогичному периоду прошлого
года. Дебиторская задолженность возросла почти в 4 раза. и составляет
55,6% всех средств, имеющихся у предприятия.
Собственных средств у общества — 1%, остальные заемные средства и
доля их увеличивается.
Таким образом, можно охарактеризовать предприятие, как имеющее
неустойчивое финансовое состояние, что влечет за собой неплатежеспособность предприятия. При этом сохраняется возможность восстановления равновесия за счет пополнения собственных средств и в особенности сокращения дебиторской задолженности.
Так как финансирование всей деятельности предприятии осуществляется за счет заемных средств, то все это требует эффективного использования
оборотных активов, кропотливой работы по снижению дебиторской и кредиторской задолженности, целевого использования заемных ресурсов.
Только после выполнения указанных условий можно говорить о финансовой состоятельности, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема
производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия
планировать и прогнозировать деятельность фирмы.
Финансовое состояние предприятия в 2016 году намного лучше, чем в
2015 году и просматривается положительная тенденция к улучшению финансово-хозяйственного состояния предприятия. Исходя из всего сказанного,83
можно определить следующую стратегию развития Общества: для получения
прибыли предприятие может пойти по двум путям:
I путь — это увеличение объема производства, тем самым и сокращая
себестоимость (доля постоянных затрат уменьшается при увеличением объема - эффект массовости). Для изучения влияния факторов «Затраты — объем
— прибыль» были сделан маржинальный анализ, анализ доходности, анализ
безубыточночти, факторный анализ зависимости порога рентабельности от
постоянных, переменных издержек и выручки, анализ чувствительности прибыли от изменения постоянных издержек. Для реализации задач оптимального финансово-хозяйственного управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условнопостоянные (косвенные) и переменные (прямые).
II путь – это снижение затрат. Была проведена классификация по калькуляционным статьям затрат, делением затрат на постоянные и переменные,
прямые и косвенные затраты. Был проведен анализ динамики статей затрат.
Исходя из приведенного анализа статей затрат можно сделать следующие
выводы и предложить меры по снижению затрат:
1. Уменьшение доли субподрядных работ. Это касается общестроительных работ, которые предприятие вполне может выполнить своими силами при правильной организации строительного процесса.
2. Уменьшить затраты на сырье и материалы. Отделу снабжения и поставки материалов необходимо собрать и проанализировать всю информацию о рынке строительных материалов, идти в ногу со временем. Так как на
сегодняшний момент применение теплоизоляционных материалов в строительстве существенно уменьшает себестоимость.
3. Уменьшить затраты на аренду механизмов. Предусмотреть выделение инвестиций на покупку необходимого оборудования. Источником формирования средств на покупку оборудования можно взять амортизационные
отчисление и прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия.