📄Работа №85114
Тема: Совершенствование системы контроля на предприятии на примере ООО ЗПИ «Альтернатива»
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
78 листов
Год:
2016
Просмотров:
290
4840
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы контроля на предприятии 6
1.1. Содержание основных понятий 6
1.2. Методологические основы системы контроля на предприятии 15
1.3 . Оценка эффективности системы контроля на предприятии 21
2. Анализ системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива» 3 0
2.1. Общий экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива» 3 0
2.2. Исследование системы управления 47
2.3 Анализ проблем контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива» 53
3. Пути совершенствования системы контроля на ООО ЗПИ
«Альтернатива» 6 3
3.1. Предложения по совершенствованию системы контроля качества продукции 6 3
3.2. Предложения по совершенствованию учета и контроля материаль¬ных ресурсов на предприятии 65
3.3. Предложения по совершенствованию системы финансового
контроля 70
Заключение 72
Список литературы
1. Теоретические основы системы контроля на предприятии 6
1.1. Содержание основных понятий 6
1.2. Методологические основы системы контроля на предприятии 15
1.3 . Оценка эффективности системы контроля на предприятии 21
2. Анализ системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива» 3 0
2.1. Общий экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива» 3 0
2.2. Исследование системы управления 47
2.3 Анализ проблем контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива» 53
3. Пути совершенствования системы контроля на ООО ЗПИ
«Альтернатива» 6 3
3.1. Предложения по совершенствованию системы контроля качества продукции 6 3
3.2. Предложения по совершенствованию учета и контроля материаль¬ных ресурсов на предприятии 65
3.3. Предложения по совершенствованию системы финансового
контроля 70
Заключение 72
Список литературы
📖 Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется
тем, что деятельность любого предприятия должна быть организована и управляема для достижения производительности усилий, результативности и эффективности. Управление направляет, координирует, оптимизирует деятельность
посредством планирования, обеспечения информацией, контроля, руководящих
воздействий. Тем самым, контроль является неотъемлемой частью управления,
одной из важнейших функций деятельности.
Для того чтобы организация успешно функционировала, постоянно повышался уровень рентабельности, сохранялись и приумножались ее активы,
необходим отлаженный механизм управления, самым важным инструментом
которого выступает внутренний контроль. Целью системы контроля на предприятии является своевременное предотвращение нерациональных или неправильных действий, а также ошибок при обработке информации.
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью
и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предприятием
предполагает большой объем контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена
технологий, растущая диверсификация производства, и другие факторы обуславливают новые требования к системе анализа и контроля предприятия. В современных условиях контроль на российских предприятиях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной
среде рыночных отношений эффективная система контроля при прочих равных
условиях - это гарантия успешной деятельности любого предприятия.
Эффективное управление предприятием невозможно без четко отлаженной системы контроля результата деятельности и за процессами, которые протекают внутри предприятия и во внешнем окружении.4
Основной проблемой многих предприятий в условиях рыночной экономики является проблема снижения эффективности системы контроля, которое
вызвано рядом причин. Одной из важнейших причин снижения эффективности
системы контроля является редкая переоценка системы контроля.
Залогом эффективного контроля является именно регулярная переоценка
контроля. Она нужна для того, чтобы убедиться в том, что контроль всё еще
необходим и соответствует ситуации на предприятии. Система контроля должна быть гибкой, при выявлении несоответствия она должна уметь быстро перестраиваться согласно складывающимся условиям деятельности.
Система контроля признается эффективной, если руководители осуществляют организацию и планирование деятельности таким способом, при котором
задачи и цели организации будут достигаться экономично и рационально. Разработка системы организации начинается с постановки задачи целей. Потом
следует увязывание или объединение компонентов, концепций, видов деятельности и людей так, чтобы они взаимодействовали для достижения предполагаемых целей и задач.
Цель выпускной квалификационной работы – определить направления
совершенствования системы контроля на предприятии.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть содержание основных понятий;
- изучить методологические основы системы контроля на предприятии;
- ознакомиться с оценкой эффективности системы контроля на предприятии;
- провести общий экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива»;
- исследовать систему управления;
- проанализировать проблемы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива»;5
- предложить направления совершенствования системы контроля качества продукции;
- разработать рекомендации по совершенствованию учета и контроля материальных ресурсов на предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы финансового
контроля.
Предмет исследования – система контроля на предприятии. Объектом
выступает ООО ЗПИ «Альтернатива».
Теоретической и методической основой исследования послужили работы
таких авторов как В.А. Абчук, Б.А. Аникин, Л.Е. Басовский, Е.Е. Вершигора,
.П. Любушин, М.П. Переверзев, К.А. Раицкий, Т.М. Рогуленко, З.П. Румянцева, Т.В. Филатова и других, а также материалы периодической печати и интернет - источники.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы системы контроля
на предприятии.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ
системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива».
В третьей главе разрабатываются пути совершенствования системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива».
тем, что деятельность любого предприятия должна быть организована и управляема для достижения производительности усилий, результативности и эффективности. Управление направляет, координирует, оптимизирует деятельность
посредством планирования, обеспечения информацией, контроля, руководящих
воздействий. Тем самым, контроль является неотъемлемой частью управления,
одной из важнейших функций деятельности.
Для того чтобы организация успешно функционировала, постоянно повышался уровень рентабельности, сохранялись и приумножались ее активы,
необходим отлаженный механизм управления, самым важным инструментом
которого выступает внутренний контроль. Целью системы контроля на предприятии является своевременное предотвращение нерациональных или неправильных действий, а также ошибок при обработке информации.
В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью
и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предприятием
предполагает большой объем контрольной работы. Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена
технологий, растущая диверсификация производства, и другие факторы обуславливают новые требования к системе анализа и контроля предприятия. В современных условиях контроль на российских предприятиях должен присутствовать на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной
среде рыночных отношений эффективная система контроля при прочих равных
условиях - это гарантия успешной деятельности любого предприятия.
Эффективное управление предприятием невозможно без четко отлаженной системы контроля результата деятельности и за процессами, которые протекают внутри предприятия и во внешнем окружении.4
Основной проблемой многих предприятий в условиях рыночной экономики является проблема снижения эффективности системы контроля, которое
вызвано рядом причин. Одной из важнейших причин снижения эффективности
системы контроля является редкая переоценка системы контроля.
Залогом эффективного контроля является именно регулярная переоценка
контроля. Она нужна для того, чтобы убедиться в том, что контроль всё еще
необходим и соответствует ситуации на предприятии. Система контроля должна быть гибкой, при выявлении несоответствия она должна уметь быстро перестраиваться согласно складывающимся условиям деятельности.
Система контроля признается эффективной, если руководители осуществляют организацию и планирование деятельности таким способом, при котором
задачи и цели организации будут достигаться экономично и рационально. Разработка системы организации начинается с постановки задачи целей. Потом
следует увязывание или объединение компонентов, концепций, видов деятельности и людей так, чтобы они взаимодействовали для достижения предполагаемых целей и задач.
Цель выпускной квалификационной работы – определить направления
совершенствования системы контроля на предприятии.
Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:
- рассмотреть содержание основных понятий;
- изучить методологические основы системы контроля на предприятии;
- ознакомиться с оценкой эффективности системы контроля на предприятии;
- провести общий экономический анализ производственно-хозяйственной
деятельности ООО ЗПИ «Альтернатива»;
- исследовать систему управления;
- проанализировать проблемы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива»;5
- предложить направления совершенствования системы контроля качества продукции;
- разработать рекомендации по совершенствованию учета и контроля материальных ресурсов на предприятии;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы финансового
контроля.
Предмет исследования – система контроля на предприятии. Объектом
выступает ООО ЗПИ «Альтернатива».
Теоретической и методической основой исследования послужили работы
таких авторов как В.А. Абчук, Б.А. Аникин, Л.Е. Басовский, Е.Е. Вершигора,
.П. Любушин, М.П. Переверзев, К.А. Раицкий, Т.М. Рогуленко, З.П. Румянцева, Т.В. Филатова и других, а также материалы периодической печати и интернет - источники.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы системы контроля
на предприятии.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ
системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива».
В третьей главе разрабатываются пути совершенствования системы контроля на ООО ЗПИ «Альтернатива».
✅ Заключение
Результатом проведенного исследования по выбранной теме дипломной
работы является обоснование общих выводов и практических замечаний, которые можно свести к следующему.
В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в
разработке своих производственных программ, планов производственного и
социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики,
существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими
управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений
управляющим необходима достоверная информация, как о производственном,
так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.
Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.
В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс
управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и
финансовая самостоятельность. Рыночные отношения обуславливают объективную необходимость повышение роли бухгалтерского учета в управлении
предприятием.
Для принятия оперативных и тактических решений по управлению предприятием в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная достоверная и аналитическая информация.
У предприятия возрастает необходимость активнее использовать данные
бухгалтерского учета, с целью организации контроля и совершенствования своей деятельности. Учет является важнейшим средством систематического кон73
троля за сохранность всех средств хозяйства за правильным их использованием
и выявлением дополнительных резервов снижения себестоимости продукции.
еобходимо отметить, что учет затрат (в том числе и материальных) является одним из центральных участков учета и аудита, что обусловлено следующим.
В настоящее время цель коммерческих предприятий - получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее
производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса
и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по
желанию производителя или покупателя - она выравнивается автоматически.
Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут
возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и
материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других
факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку
уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
В этой ситуации возрастает актуальность учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким
причинам:
- затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при
определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;
- информация о себестоимости продукции лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами;
- знание себестоимости необходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на
продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета.74
Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции обеспечивает:
- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на
производство и реализацию продукции, а также непроизводительных расходов
и потерь, допущенных на отдельных участках и стадиях производства;
- возможность исчисления фактической себестоимости калькулируемых
групп;
- контроль за правильным использованием материальных ресурсов, за соблюдением смет расходов на обслуживание производства и управление;
- определение результатов финансово - хозяйственной деятельности
предприятия и его подразделений.
В работе описаны теоретические аспекты учета материальных ресурсов и
контроля за их использованием.
В аналитической части дана финансово-экономическая характеристика
предприятия, на основании которой предприятие охарактеризовано как неплатёжеспособное, находящееся в критическом финансовом положении.
В проектной части предложены мероприятия по улучшению финансового
состояния предприятия путём сокращения затрат, в том числе и материальных.
Данная работа имеет практическую значимость, которая заключается в
том, что все выводы, предложения и рекомендации можно использовать в ООО
ЗПИ «Альтернатива» для усовершенствования бухгалтерского учёта материально – производственных запасов.
Содержащиеся в работе рекомендации могут содействовать в повышении
эффективности приобретения и заготовления материалов, усилению контроля,
аналогичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов.
Поставленные цели и задачи в работе выполнены.
работы является обоснование общих выводов и практических замечаний, которые можно свести к следующему.
В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в
разработке своих производственных программ, планов производственного и
социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики,
существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими
управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений
управляющим необходима достоверная информация, как о производственном,
так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия.
Переход отечественной экономики от административных методов управления к рыночным условиям хозяйствования коренным образом изменил запросы пользователей бухгалтерской информации.
В условиях рыночной экономики значительно усложнился процесс
управления предприятием, которому предоставлена полная хозяйственная и
финансовая самостоятельность. Рыночные отношения обуславливают объективную необходимость повышение роли бухгалтерского учета в управлении
предприятием.
Для принятия оперативных и тактических решений по управлению предприятием в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и развивающейся конкуренции товаропроизводителей необходима своевременная достоверная и аналитическая информация.
У предприятия возрастает необходимость активнее использовать данные
бухгалтерского учета, с целью организации контроля и совершенствования своей деятельности. Учет является важнейшим средством систематического кон73
троля за сохранность всех средств хозяйства за правильным их использованием
и выявлением дополнительных резервов снижения себестоимости продукции.
еобходимо отметить, что учет затрат (в том числе и материальных) является одним из центральных участков учета и аудита, что обусловлено следующим.
В настоящее время цель коммерческих предприятий - получение прибыли. Прибыль предприятия во многом зависит от цены продукции и затрат на ее
производство. Цена продукции на рынке есть следствие взаимодействия спроса
и предложения. Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции цена продукции не может быть выше или ниже по
желанию производителя или покупателя - она выравнивается автоматически.
Другое дело - затраты, формирующие себестоимость продукции. Они могут
возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и
материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других
факторов. Естественно, чем выше затраты, тем ниже прибыль и наоборот. Изучение себестоимости продукции позволяет дать более правильную оценку
уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
В этой ситуации возрастает актуальность учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
Успех фирмы зависит от формирования себестоимости по нескольким
причинам:
- затраты на производство изделия выступают важнейшим элементом при
определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;
- информация о себестоимости продукции лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами;
- знание себестоимости необходимо для определения рентабельности отдельных видов продукции и производства в целом, определения оптовых цен на
продукцию, осуществления внутрипроизводственного хозрасчета.74
Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции обеспечивает:
- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на
производство и реализацию продукции, а также непроизводительных расходов
и потерь, допущенных на отдельных участках и стадиях производства;
- возможность исчисления фактической себестоимости калькулируемых
групп;
- контроль за правильным использованием материальных ресурсов, за соблюдением смет расходов на обслуживание производства и управление;
- определение результатов финансово - хозяйственной деятельности
предприятия и его подразделений.
В работе описаны теоретические аспекты учета материальных ресурсов и
контроля за их использованием.
В аналитической части дана финансово-экономическая характеристика
предприятия, на основании которой предприятие охарактеризовано как неплатёжеспособное, находящееся в критическом финансовом положении.
В проектной части предложены мероприятия по улучшению финансового
состояния предприятия путём сокращения затрат, в том числе и материальных.
Данная работа имеет практическую значимость, которая заключается в
том, что все выводы, предложения и рекомендации можно использовать в ООО
ЗПИ «Альтернатива» для усовершенствования бухгалтерского учёта материально – производственных запасов.
Содержащиеся в работе рекомендации могут содействовать в повышении
эффективности приобретения и заготовления материалов, усилению контроля,
аналогичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов.
Поставленные цели и задачи в работе выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.