Рассматривается проект строительства жилого многоквартирного дома в СВАО г. Москве. Планируется осуществлять продажу квартир на этапе строительства. Архитектурный проект утвержден, разрешение на строитель-ство получено. При этом у организатора проекта нет собственных возмож-ностей для осуществления строительства (техники, трудовых ресурсов и т.д.). Сроки, согласно плану строительства, не должны превышать трех лет. Соб-ственными финансовыми ресурсами инициаторы проекта располагают не в достаточной степени.
Задание
1. Сформулируйте видение и миссию данного проекта.
2.Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов).
3.Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
4.Постройте матрицу распределения административных задач для дан-ного проекта.
5.Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Опре-делите продолжительность проекта по методу критического пути.
6.Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуй-те свой выбор.
7.Постройте коммуникационную структуру данного проекта.
8.Определитесхему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор.
9.Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
10.Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
