ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы управления финансами малого предприятия
1.1 Понятия и признаки малых предприятий
1.2 Цели и задачи управления финансами малого предприятия
1.3 Методы управления финансами малого предприятия
1.4 Государственная поддержка малого предпринимательства в России
2 Анализ финансового состояния на примере ИП Тришкин В.Н.
2.1 Общая характеристика деятельности ИП Тришкин В.Н.
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ИП Тришкин В.Н.
2.3 Оценка эффективности управления финансами на предприятии
3 Совершенствование управления финансами ИП Тришкин В.Н.
3.1 Направления по совершенствованию управления финансовым состоянием
предприятия
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Вопросы управления финансами признавались важными и в социалистический период развития экономики России. Анализ методологических аспектов управления финансами предприятий свидетельствует о расхождении мнений ученых различных школ по этому вопросу. Данные разногласия в сочетании с изменившейся нормативно-законодательной базой порождают на практике ряд проблем, в том числе выработку единого концептуального взгляда на управление финансами малого предприятия.
Опыт развитых стран показывает, что малый бизнес играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому бизнесу, дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым предпринимательством.
Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которых невыгоден крупным предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода к определению места и роли малых предприятий в экономике общества. В малом предпринимательстве кроются большие резервы, которые можно поставить и на службу России.
К сожалению малый бизнес в России не слишком развит и имеет множество проблем, среди которых основными являются административные барьеры, высокий уровень налогообложения и недоступность кредитных ресурсов.
Актуальность темы исследования определяется необходимостью разработки целостной концепции финансового менеджмента малых предприятий.
Цель впускной квалификационной работы на основе изучения трудов отечественных и зарубежных авторов и анализа деятельности ИП Тришкин В.Н.
- разработать направления совершенствования управления финансами малого предприятия ИП Тришкин В.Н.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы управления финансами малого
предприятия;
- провести анализ финансового состояния и дать оценку управления
финансами малого предприятия ИП Тришкин В.Н.;
- разработать направления совершенствования управления финансами ИП Тришкин В.Н.
Объектом исследования является предприятие малого бизнеса ИП Тришкин В.Н., функционирующее в современных экономических условиях.
Предмет исследования является системное управление финансами малого предприятия.
Цель и задачи, поставленные в данной выпускной квалификационной работе, обусловили ее структуру. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе данной работы раскрыты теоретические основы управления финансами малого предприятия, а именно понятия и признаки малых предприятий, цели и задачи управления финансами малого предприятия, методы управления финансами малого предприятия а так же государственная поддержка малого предпринимательства в России.
Вторая глава данной работы посвящена анализу финансового состояния малого предприятия ИП Тришкина В.Н. Здесь приведена организационно - экономическая характеристика деятельности ИП Тришкина В.Н., оценено финансового состояния предприятия ИП Тришкина В.Н. и проведена оценка эффективности управления финансами на предприятии.
В третьей главе данной работы предложено совершенствование управления финансами ИП Тришкина В.Н. Для начала приведены направления по совершенствованию управления финансовым состоянием предприятия, а затем проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные акты РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, труды отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов и управления финансовыми результатами. Научные исследования в области финансов и финансовых результатов нашли широкое отражение в трудах таких известных ученых, как В.Г. Белолипецкого, В.В. Бочарова, Л.А. Дробозиной, В.В. Ковалева, Н.В. Колчиной, В.Е. Леонтьева, Д.С. Молякова, Л.Н. Павловой, Г.Б. Поляка, В.М. Родионовой, Р. Брейли, Ю. Бригхема, Дж. К. Ван Хорна, Л. Гапенски, Б. Коласа, С. Майерса, М. Миллера, Ф. Модильяни, У. Шарпа и др.
При написании дипломной работы использовались следующие методы экономического исследования: монографический, абстрактно-логический, сравнительный и факторный анализ, коэффициентный метод и метод группировок.
Практическая значимость данной работы заключается в обосновании предложений по формированию и совершенствованию системы управления финансовым состоянием ИП Тришкина В.Н. с учетом отраслевой специфики.
На основании анализа теоретических источников можно сделать следующие выводы:
Малый бизнес - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями, критериях, конституционирующих сущность этого понятия. Малыми предприятиями используются различные организационно-правовые формы. В Российской Федерации роль малого бизнеса не так существенна как за рубежом, но составляет порядка 25% от общей численности занятости.
Наиболее полно сущность управления финансами на предприятиях малого бизнеса можно определить как поступление и расходования финансовых, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию.
Управление финансами на малом предприятии имеет свои отличительные особенности. В отличие от крупных компаний, владелец малого бизнеса, как правило, самостоятельно ведет все финансовые операции. Управление финансами малого предприятия осуществляется с помощью финансового механизма.
Управление финансами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы. Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия.
Государственная поддержка малого бизнеса регламентируется Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства», который предоставляет им широкую арену деятельности по поддержке малого предпринимательства, а также определённые преференции и льготы (в частности, по налогообложению).
На основании анализа проведенного в данной главе можно сделать следующие выводы:
Анализируя состав и структуру имущества, наблюдаем преобладание в структуре активов - оборотных активов, а в пассиве - собственного капитала.
Состояние ИП Тришкин В.Н. удовлетворительное, но есть риск оказаться в неустойчивом финансовом положении, которое может быть вызвано нарушением платежеспособности. Однако, предприятие имеет возможность восстановить равновесие путем оптимизации структуры пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов, не используемых в обороте или используемых недостаточно эффективно. Хотя следует отметить, что значения многих показателей отвечают норме и предприятие можно в некоторой степени считать стабильным и финансово устойчивым. Снижение темпов прироста показателей оборачиваемости говорит о невысокой деловой активности предприятия. Однако наблюдается рост в динамике всех показателей прибыли. Рост всех показателей рентабельности свидетельствует о повышении эффективности предприятия.
В ходе анализа деятельности ИП Тришкин В.Н. был выявлен ряд проблем, снижающих эффективность деятельности предприятия. Основными проблемами в деятельности предприятия являются:
-снижение рентабельности основной деятельности;
- неэффективная финансовая политика;
- высокая себестоимости продаж;
- отсутствует механизм управления дебиторской задолженностью;
- неэффективное использование основных фондов предприятия.
Рентабельность ИП Тришкин В.Н. снижается за счет неэффективного вложения средств, а так же неэффективной финансовой политики организации, при которой формируются и не используется нераспределенная прибыль. В ИП Тришкин В.Н. имеется большое количество товарных запасов, что в свою очередь влияет на ликвидность предприятия. Так же на деловую активность и ликвидность влияет большая дебиторская задолженность.
Для более успешной деятельности предприятия необходимо разработать эффективную систему финансового управления в ИП Тришкин В.Н. путем выявления сильных и слабых сторон и разработки рационального механизма использования финансовых средств.
Для улучшения эффективности менеджмента ИП Тришкин В.Н. необходимо разработать и ввести в действие ряд мероприятий. Для повышения прибыли ИП Тришкину В.Н. необходимо:
- обоснованно снизить остатки запасов,
- увеличить долю источников собственных средств в оборотных активах за счет рационализации структуры имущества;
- внедрить эффективную политику управления дебиторской задолженностью.
- разработать и осуществить программу сокращения затрат.
Общая стоимость проекта по совершенствованию управления финансами ИП Тришкин В.Н. - 408 тыс.руб. Заявленный объем экономического эффекта составляет 30% ежегодно, таким образом при сохранении объемов предоставляемых услуг на уровне 2015 года предприятия сэкономит порядка 149 874 тыс.руб. Ежегодно экономия по данному мероприятию будет
индексироваться.
За 3 года реализации проекта будут достигнуты следующие показатели:
- чистый дисконтированный доход - 106301,39 руб.
- индекс доходности - 296,528 руб.
- внутренняя норма доходности - 4,69 руб.
- дисконтированный срок окупаемости - 0,097 года.
Согласно вышеперечисленным показателям проект является эффективным и может быть реализован на практике.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
