Введение 4
Глава I. Теоретические основы функционирования системы оплаты труда в современной экономике 7
1.1 Методологические основы процесса оплаты труда 7
1.2 Виды и функции заработной платы 14
1.3 Истрия и перспективы развития систем оплаты труда 19
1.4 Кадровый потенциал и кадровое планирование на предприятии 26
Глава II. Практические аспекты формирования и совершенствования системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть») 33
2.1. Общая характеристика и основные принципы организации системы оплаты
труда в ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» 33
2.2. Анализ кадровой политики НГДУ «Альметьевнефть» 42
2.3. Анализ эффективности системы оплаты труда и ее влияние на результаты
хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» 51
Глава III. Разработка мероприятий по улучшению системы оплаты труда ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» 72
3.1. Общие принципы совершенствования оплаты труда 72
3.2. Совершенствование системы мотивации 77
3.3. Экономическая эффективность внедренных мероприятий 87
Заключение 89
Список использованных источников литературы 92
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
В настоящее время в условиях повышения значимости инноваций и интеллектуального труда, главным рычагом менеджмента предприятия являются его сотрудники. Затраты на оплату работы и обучение персонала составляют основную статью капиталовложений в бюджетах современных корпораций. Именно трудовые ресурсы в наибольшей степени определяют различия между предприятиями, позволяют получить более высокую прибыль в агрессивной конкурентной среде.
Переход российской экономики на рыночные условия хозяйствования обуславливает каждое предприятие более эффективно использовать ограниченные ресурсы, важнейшим из которых является труд. Актуальность дипломной работы заключается в возрастающей роли человеческого фактора на предприятии и необходимости применения оптимальных систем мотивации персонала с целью его результативного управления. Планирование и анализ оплаты труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе менеджмента на предприятии.
По определению специалистов - социологов труд является категорией не только экономической, но и политической, так как занятость населения, уровень его профессиональной подготовки и эффективность труда в жизни государства в целом и регионов, в частности, играют очень важную роль в развитии общества.
В настоящее время в оплате труда сложилась сложная ситуация, которая заключается в следующем. Во-первых, произошло снижение реальной заработной платы почти во всех отраслях. Во-вторых, возникла огромная дифференциация заработной платы между отдельными социальными группами. В-третьих, заработная плата перестала быть стимулирующим фактором, что затрудняет проведение мотивирующей политики.
Целью данной дипломной работы является комплексный социально-
экономический анализ системы оплаты труда и выявление путей повышения ее эффективности на промышленном предприятии.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи.
Во-первых, раскрыть роль и механизм управления и трудовыми ресурсами в современных условиях.
Во-вторых, определить сущность категории заработной платы.
В-третьих, рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются на обследуемом предприятии, рассмотреть действующую систему премирования. Необходимо провести анализ затрат на данном объекте, определить формы, резервы повышения эффективности использования средств фонда заработной платы и конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда.
Данная дипломная работа выполнена на примере ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть», что и является объектом исследования. Предмет исследования - система оплаты труда работников предприятия.
В работе были использованы классические методы исследования и специальные экономические: статистический и графический анализ, метод аналогий, системный подход, факторный и трендовый анализ.
В работе были использованы труды таких известных ученых в области управления персоналом как Генкин Б.М., Егоршин А.П., Жуков Е.Ф., Сергеев И.В., Яковлев Р.А.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
В первой главе рассмотрены сущность, классификация и функции системы оплаты труда и кадрового обеспечения на предприятии. Во второй главе приводится экономический анализ управления персоналом и фондом заработной платы. В третьей главе предлагаются пути повышения их эффективности.
Проведенный анализ и сформулированные в дипломной работе предложения позволят предприятию увеличить предпринимательскую прибыль и снизить риски за счет более гибкого и адекватного управления трудовыми ресурсами и фондом заработной платы.
В результате исследований системы оплаты труда ОАО «Татнефть» НГДУ «Альметьевнефть» установлено, что на предприятии действуют сдельно-премиальная и сдельная, повременная и повременно-премиальная, контрактная оплата труда. Производятся доплаты за вредность 4-24%, за разъездной характер работ 15-20%. Выплачивается премия и вознаграждения в размере 60%. Кроме этого производится премирование за целевые программы: стабилизации уровня объема производства, повышения качества, дополнительную выработку и т.д.
Проведен анализ затрат на оплату труда. В результате анализа расходов на оплату труда установлено, что за обследуемый период (3 года) объем товарной продукции снизился в 2015 году на 3%, тогда как в 2014 году был зафиксирован рост на 5%. Это связано с негативными тенденциями на мировом рынке нефти и снижением цен на нее. Расходы на оплату труда при этом увеличились: в 2014 году на 2,8%, в 2015 году на 0,1%. Увеличение средней заработной платы составил: в 2014 году 4 %, в 2015 году также 4 %. Численность работников в 2014 и 2015 году снизилась соответственно на 1% и на 4%. Это связано с тем, что в условиях кризиса предприятие начинает отказываться от некоторых запланированных видов работ и развитием новых месторождений.
Анализ показывает, что на предприятии отсутствует эффективная система управления рисками. Первые симптомы мирового финансового кризиса проявились в конце 2014 года. Однако, компания, не смотря на это, продолжала наращивать объемы производства и расходы на оплату труда. Только снижение цен на нефть заставило руководство пересмотреть свою политику и выработать новые подходы к организации системы мотивации персонала.
Вместе с тем, на рассматриваемом предприятии в 2014 году наблюдался рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы (5% и 4% соответственно). В 2015 году ситуация изменилась производительность труда упала на 1% в то время как рост заработной платы составил 3,8%. В итоге данный принцип нарушается, что в дальнейшем может привести к потере необходимых накоплений для расширения производства.
Для улучшения своего финансово-хозяйственного состояния предприятию надо преодолеть дифференциацию в оплате труда путем установления рациональных пропорций в оплате простого и сложного труда, труда требующего квалификации. Это в большей степени касается оплаты сдельщиков, так как в большинстве случаев рабочие перевыполняют нормы, которые им дают, а оплата этого перевыполнения происходит в меньшем размере, чем на других аналогичных предприятиях. Именно этим отличается НГДУ «Альметьевнефть» ОАО «Татнефть» от предприятий, занятых такой же деятельностью.
Так же надо несколько снизить уровень оплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых рабочих повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремление к высокой квалификации и продвижению.
Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия.
Таким образом, на предприятии существуют недостатки в организации оплаты труда и поэтому следует их ликвидировать. Для этого следует провести следующие мероприятия:
1. Значительная разница в оплате труда руководителей и рабочих может быть снижена в результате использования сэкономленных денежных средств при формировании фонда оплаты труда.
2. Повешение мотивации рабочих - сдельщиков может быть осуществлено путем пересмотра доплат за перевыполнение норм. При этом пересмотр необходимо провести и для управленческих кадров. Средства могут появится путем перераспределения доплат согласно вкладу каждого работника в общее развитие предприятия.
3. Провести проверку занятости работников непромышленного персонала с последующим выявлением свободных единиц. Сокращение персонала проводить, начиная с непроизводственного сектора.
4. Кадровая политика предприятия должна быть максимально социальноориентированной и подразумевать широкий спектр поддержки морального и материального положения своих сотрудников.
В итоге проведенный расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий по улучшению системы оплаты труда показал, что увеличение выручки от реализации на 5% будет поддержано увеличением производительности труда на 10% и ростом заработной платы на 9%, при этом затраты на внедрение новой системы оплаты труда будут ниже чем затраты на брак, низкое качество и переделки, вызванные отсутствием должной трудовой мотивации персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
