Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Бренд-менеджмент можно обозначить как технику маркетинга, которую применяют к брендам с целью увеличения интереса к предприятию, его значимости в сознании потребителей товаров или услуг со стороны потребителей.
Целью бренд-менеджмента является повышение ценности определенной продукции. Естественно, от подобного шага выгоду получает производитель, поэтому он попросту заинтересован в бренд-менеджменте. И его ни в коем случае нельзя путать с маркетингом и пиаром - это совершенно разные вещи. Отличаются они между собой следующим образом: менеджеры предприятия, компании, фирмы ведут бухгалтерию, составляют финансовые отчёты, ибо в этом - их финансовая заинтересованность. Поэтому можно на 100% рассчитывать на эффективность их работы.
Маркетинг получает бюджет под выполнение своих задач в самом конце бизнес плана, и «живет» на фактические «остатки». Этот же принцип можно также отнести к пиару. И если учесть заинтересованность менеджеров в выполнении своих задач, которые работают, не ожидая «остатков», то понятно, что в отличие от пиара бренд-менеджмент играет главенствующую стратегическую роль в работе всей вашей компании, предприятия, или фирмы.
В бренд-менеджменте существует три основных вида (или метода) брендовой структуры компании: каждый из брендов воссоединяется с остальными себе подобными, сама же компания остаётся невидимой для обывателя; дочерние бренды, которые способны продвигаться в контексте материнского, что очень выгодно для бюджета; архитектуры пользуются только материнским брендом. 
В рамках создания позиционирования бренда определяются аудитория и её мотивы, базовые преимущества бренда, а также основная идея, которая будет доноситься до потенциальных потребителей.
При разработке позиционирования учитывается множество факторов: ценовое позиционирование бренда; реальные конкурентные преимущества;
прежняя стратегия позиционирования; позиционирование конкурентов и др. Таким образом, основные элементы позиционирования марки сжимаются до краткой концепции позиционирования.
На основании проведенного исследования механизма формирования регионального бренда отеля «Дюны золотые» можно сделать следующие выводы.
Отель «Дюны Золотые» - это современный курортный комплекс, расположенный на побережье Черного моря в г. Анапе. Руководство отеля решило позиционировать свой объект как семейный пансионат с уютными комфортабельными номерами на любой вкус и достаток и с развитой «детской» инфраструктурой и анимацией. Поэтому отель «Дюны Золотые» одним из первых перешел на систему «всё включено», сделал реновацию помещений, обзавелся подогреваемым бассейном и детским парком.
Основными конкурентами Отеля «Дюны золотые» являются Отель «Золотая бухта» и Отель «Голубая лагуна». Отель «Дюны золотые» и Отель «Голубая Лагуна» имеют близкие оценки параметров при равной цене номера, следовательно, они входят в одну стратегическую группу, близко к ним примыкает Отель «Золотая Бухта».
Можно сделать вывод, что Отель «Дюны золотые» осуществляет свою деятельность на конкурентном рынке, где предлагают свои услуги многочисленные объекты размещения, обладающие различными конкурентными преимуществами. Основным конкурентным преимуществам организации относится то, что Отель «Дюны золотые» обладает развитой инфраструктурой и предлагает обслуживание по системе «Все Включено» и также имеет собственный оборудованный пляж в 50 метрах от гостиницы.
Компания «Дюны золотые» продвигает свои услуги при помощи размещения информации о гостинице в печатных и виртуальных гостиничных справочниках; собственной Интернет-страницы с текущей информацией; льготных программ; издания и распространения информационных буклетов об услугах гостиницы, ценах на эти услуги и достоинствах ближайших окрестностей.
Механизм позиционирования бренда «Дюны золотые» работает как комбинация различных медиа-взаимодействий. В целом маркетинговые коммуникации Компании «Дюны Золотые» в течение последних лет и результаты, которых удалось достичь, можно назвать положительными, однако, на наш взгляд, присутствуют и недостатки в продвижении.
Предлагаемая нами маркетинговая программа формирования бренда «Дюны золотые» включает в себя реализацию следующих мероприятий: разработка программы лояльности «Почетный гость», повышение эффективности позиционирования в социальных сетях, автоматизация производства CRM программа, повышение квалификации сотрудников, тренинги, а так установить указатель световую коробку.
Таким образом, за год будет достигнут общий прирост прибыли 44328,46 руб. Суммарный объем продаж будет увеличен на 92328,46руб. Получается, что эффективность предлагаемых нами мероприятий разная. Самыми эффективными мероприятия получаются программа №1 Почетный гость и программа № 4 оптимизация CRM, данные программы принесут по 16379,56 рублей в бюджет отеля. Все остальные мероприятия так же экономически выгодные и внесут свою лепту в формирования бренда отеля «Дюны Золотые». 
Оценка предлагаемых мероприятий указывает на необходимость комплексного осуществления. Сравнение велось по основным показателям.
Предложенные мероприятия по продвижению бренда «Дюны золотые» при расчетах доказали свою эффективность Анализ показал, что реализация даже одного мероприятия повысит узнаваемость бренда «Дюны Золотые». Можно сказать, что предложенные нами мероприятия являются актуальным для отеля.


Купить