ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретико-методологические аспекты управления оборотными активами
предприятия 8
1.1 Оборотные активы: сущность и классификация 8
1.2 Методика анализа оборотных активов 14
1.3 Политика управления оборотными активами предприятия 24
2 Анализ системы управления оборотными активами в ООО «Спецстрой» 29
2.1 Общая характеристика предприятия 29
2.2 Анализ состава и структуры оборотных активов ООО «Спецстрой» 37
2.3 Оценка системы управления оборотными активами ООО «Спецстрой» 53
3 Совершенствование системы управления оборотными активами в ООО
«Спецстрой» 58
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами
предприятия 58
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
Одним из важнейших условий успешного существования предприятия является качественное управление принадлежащими ему активами. Особого внимания требуют оборотные активы. Оборотные активы - это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт.
Выделяют следующие укрупнённые компоненты активов, имеющие значение в системе финансового менеджмента: производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства. Как и в отношении других объектов управления, входящих в сферу интересов финансового менеджера, речь идёт не о предметно-вещественном составе оборотных активов, а о политике оптимального управления вложениями в эти активы.
Производственные запасы можно заранее рассчитать и учесть, т.е. нормировать. Если сумма превышает нормативные расчеты, тогда создаются сверхнормативные запасы, которые отвлекают денежные средства из оборота, что говорит об не эффективном использовании, возникают дополнительные затраты на обслуживание дополнительных производственных запасов. Недостаток оборотных активов может провести к простоям производства, не выполнению планов по реализации продукции, штрафным санкциям за не выполнение сроков.
Дебиторская задолженность представляет собой весьма вариабельный и динамичный элемент оборотных активов, существенно зависящий от принятой в компании политики в отношении покупателей продукции. Поскольку дебиторская задолженность представляет собой отвлечение собственных оборотных средств, т.е. в принципе она не выгодна предприятию, поэтому с очевидностью напрашивается вывод о её максимально возможном сокращении.
Денежные средства также требует тщательного управления и оптимизации, поскольку излишек денежных средств грозит предприятию упущенной выгодой, а их недостаток может привести к потере платёжеспособности, финансовой устойчивости и приблизить к банкротству.
В этом и заключается актуальность выбранной темы дипломной работы, поскольку благополучная деятельность любого предприятия очень сильно зависима от эффективности управления оборотными активами. А успешное существование предприятий очень важно для экономики страны: ведь повышение эффективности производства продукции, качества осуществления работ или услуг, а также рост их конкурентоспособности на мировом рынке способствует подъёму экономики в целом.
Теоретическим и методологическим основам повышения эффективности деятельности промышленных предприятий посвящены труды отечественных и зарубежных ученых в данной области, а именно: О. Андрющенко, A. Бирмана, А. Гаврилова, М. Глазова, Т. Долгопятовой, И. Евсеевой, А. Ильина, Г. Клейнера, Б. Колосс, М. Малыгина, Л. Матвеевой, А. Никитаевой, Г. Шмалена.
Исследования инструментов, методов и механизмов проблемы управления теоретико-методологического характера и сущностно-содержательного представления процесса управления представлены в работах В. Архипенко, А. Батурина, А. Бачурина, Л. Злобина, Ю. Колесникова, И. Лысаковой, С. Майерс, А. Мистюкова, И. Никитина, Ю. Павлючука, Е. Румянцева, С. Сухова.
В вопросах управления и рационального использования оборотных средств, увязки их с производственной деятельностью предприятия были использованы результаты исследований О. Ефимовой, М. Зайцева, О. Качанова, В. Ковалева, Д. Комарова, И. Лисициана, М. Литвина, В. Мешалкина, В. Фащевского, Э. Хэлферта и ряда других исследователей.
Вопросами изучения процесса принятия решений в области управления оборотными средствами и экономических факторов, влияющих на эффективность их использования, занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как И. Абдукаримов, М. Баканов, И. Балабанов, И. Бланк, В. Бочаров, В. Гончаров, М. Гордонов, Л. Давыдова, В. Деружинский, С. Крюков, В. Ковалева, В. Лапшина, Н. Наумова, Б. Рапопорт, Е. Стрельцова, Ф. Фаббоци.
Цель дипломного проекта - разработка проектных предложений, направленных на повышение эффективности использования оборотных активов ООО «Спецстрой».
Задачами данной работы является:
1. изучить теоретико-методологические аспекты управления оборотными активами предприятия;
2. проанализировать эффективность управления оборотными активами предприятия;
3. разработать проектные предложения, направленные на повышение эффективности использования оборотных активов ООО «Спецстрой».
Объектом исследования данной работы является ООО «Спецстрой», а предметом исследования - система управления оборотными активами предприятия.
В процессе написания дипломной работы использовались следующие методы: метод сравнения; метод чтения и анализа бухгалтерской отчетности; построение аналитических таблиц, вертикальный и горизонтальный анализ; метод (прием) факторного анализа (методы цепных подстановок, арифметических разниц); метод средних и относительных величин и др.
Научная новизна заключается в разработке комплекса методических рекомендаций по совершенствованию управления оборотными активами в современных рыночных условиях.
Научно-практическая значимость дипломной работы заключается в том, что результаты исследования, выводы и рекомендации могут быть использованы как в целях повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Спецстрой», так и другими предприятиями.
Проект состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы, приложения.
Первая глава раскрывает цели и задачи управления оборотными активами, а также теоретические основы их управления: В главе раскрывается понятие, состав оборотных активов основы рационального использования оборотных средств также управление формированием оборотных активов.
Во второй главе содержится социально-экономическая характеристика предприятия ООО «Спецстрой», а также проводится анализ и оценка структуры и динамики оборотных активов. В этой же главе рассчитываются показатели и коэффициенты, определяющие эффективность управления производственными запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами и эффективность использования оборотных активов на анализируемом предприятии.
Третья глава носит рекомендательный характер. Здесь рассматриваются выявленные в процессе анализа проблемы данного предприятия и предлагаются различные пути их решения на уровне управления.
Тема данной дипломной работы хорошо освещена в экономической литературе и периодических изданиях.
Оборотные активы предприятия - это совокупность денежных и материальных средств, авансированных в средства производства, однократно участвующих в производственном процессе и полностью переносящих свою стоимость на готовый продукт. Оборотные средства подразделяются на оборотные производственные фонды активы, которые непосредственно участвуют в производстве, и на фонды обращения, которые участвуют в реализации готовой продукции и приобретении товарно-материальных ценностей.
Классифицируются оборотные активы по следующим признакам:
- сферам оборота (сфера производства, сфера обращения);
- источникам формирования и пополнения (собственные и заемные);
- особенностям планирования, способу определения потребности (нормируемые и не нормируемые);
Под рациональным использованием оборотных средств понимается правильное распределение и управление оборотными активами. Основой рационального использования оборотных активов является нормирование. К нормируемым активам относятся оборотные производственные фонды и готовая продукция. Фонды обращения ненормируются. Предприятие заинтересованно в наиболее рациональном движении и использовании оборотных активов. Эффективность использования оборотных средств характеризуются системой экономических показателей: коэффициентом оборачиваемости; длительностью одного оборота в днях; коэффициентом загрузки.
Формирование оборотных активов предприятия осуществляется за счет собственных средств, заемных средств, дополнительно привлекаемых средств. В производственной сфере желательно высокая доля собственных оборотных средств, но данная задача трудно достижима. Доля собственных средств должна быть не менее 10% от общей суммы оборотных активов.
Для качественной оценки критериев эффективности использования оборотного капитала предприятия, нужно провести расчеты всех показателей денежных средств, дебиторской задолженности и запасов, так как они являются основными составляющими оборотных активов. С помощью данных критериев понять все о нынешнем состоянии дел на предприятии, найти корень проблемы, и предложить четкие и понятные методы решения возникших проблем.
В результате проведенного анализа во второй части дипломного проекта, получены следующие выводы:
Основным видом деятельности ООО «Спецстрой» является производство общестроительных работ. Рассмотрев динамику основных показателей деятельности ООО «Спецстрой», можно сказать, что организация работает нестабильно, несмотря на стабильную тенденцию к росту выручки от продаж, чистая прибыль подвержена серьезным колебаниям в виде стремительного падения и постепенного роста.
Происходит сильное повышение запасов к окончанию 2015 года, которое в свою очередь говорит о резком падении продаж организации. Если срочно не предпринять новые грамотные управленческие решения, то можно усугубить ситуацию возникновением дополнительных затрат на обслуживание дополнительных производственных запасов.
Дебиторская задолженность, после относительного улучшения ситуации в 2014 году, резко возросла на 1653,55 тысяч, следовательно, в 2015 году идет колоссальное отвлечение собственных оборотных средств, с очевидностью напрашивается вывод о принятии новых управленческих решений направленных на её максимально возможное сокращение.
Денежные средства, начиная с 2013 года резко, сильно возросли по отношению к 2014 году, такой излишек денежных средств на счете грозит предприятию упущенной выгодой, остановки развития предприятия.
Анализируя полученные коэффициенты, автор приходит к одному выводу, что управление оборотным капиталом проходит неэффективно, все важнейшие показатели оборотного капитала изменились в худшую сторону, предприятие оказалось не готово к нынешнему финансовому кризису, что и привело организацию в столь затруднительное положение.
После предоставленных предложений в проектной части дипломной работы, можно сделать следующие выводы:
Пути оптимизации дебиторской задолженности:
1. Определение условий предоставления товарного кредита. Принятие решения о предоставлении Клиенту товарного кредита должно сопровождаться мерами по страхованию риска неоплаты. Одно из доступных и действенных мер является взимание с Клиента аванса в размере фиксированного процента от объема отгрузки. Необходимо производить расчет максимального срока предоставления товарного кредита, то есть предоставление кредита не на фиксированный срок в три года как в данный момент, но расчетное значение периода оборачиваемости кредиторской задолженности необходимо уменьшить скорректировать на срок нахождения денег в пути (3,4 дня).
2. Составление «матрицы скидок». При определении размера скидки необходимо учитывать долю безнадежных долгов в товарообороте организации, поскольку указанные потери для сохранения установленного уровня рентабельности можно компенсировать только в величине наценки (скидки).
1. «Разбить» клиентскую базу на группы:
Таким образом, руководство организации сможет определить на каких условиях выдавать кредит различным покупателям.
2. Использование системы скидок за ускорение расчетов, которая даст возможность организации сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя.
Распределение денежных средств:
Для того чтобы выжить в кризисные времена и продолжать работать после ООО «Спецстрой» должен вложить денежные средства в развитие производства и на переход к новым евро стандартам, которые так же решат одну из главных задач любого предприятия -завоевание новых рынков для своей продукции как дополнительных источников средств.
Оптимизация запасов:
Уменьшение запасов, а особенно производственных, межоперационных заделов, в значительной степени повысит мобильность предприятия и оборачиваемость его средств. Для этого ООО «Спецстрой» уже начал применение концепции ПСС и нужно дальше внедрять использование АВС-анализ, что привело бы к увеличению прибыли, к коэффициенту оборачиваемости; к сокращению длительности одного оборота запасов. На складах не залеживался бы товар, заготовка, не было бы сверхнормативных запасов, хранения и аренды складских помещений и др. Вследствие этого, высвобожденные средства, затрачиваемые на дополнительные расходы, тратились бы на усмотрение руководства предприятия и на расширение производства предприятия ООО «Спецстрой». Для этого, прежде всего, нужна крепкая команда профессиональных логистиков в помощь руководству предприятия.
Таким образом, для повышения эффективности управления оборотных средств ООО «Спецстрой» предлагается внедрить комплексное управление оборотным капиталом, внедрить новый механизм управления запасами, основанный на АВС-анализе товарных остатков и доходности по номенклатурным группам товаров, которые приносят основной доход предприятию, внедрить кредитную политику и скидки.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
