Помощь студентам в учебе
Управление затратами производственной организации (на примере ООО ТД "ГеоМ")
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация для целей
управления 7
1.2 Методология анализа затрат на предприятии 15
1.3 Система управления затратами предприятия 26
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО ТД «ГеоМ» 34
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО ТД «ГеоМ» 34
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 39
ООО ТД «ГеоМ» 39
2.3 Оценка управления затратами в ООО ТД «ГеоМ» 57
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ООО ТД «ГеоМ» 77
3.1 Меры по снижению затрат на производство продукции 77
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению затрат
ООО ТД «ГеоМ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Экономическая сущность затрат и их классификация для целей
управления 7
1.2 Методология анализа затрат на предприятии 15
1.3 Система управления затратами предприятия 26
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО ТД «ГеоМ» 34
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО ТД «ГеоМ» 34
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 39
ООО ТД «ГеоМ» 39
2.3 Оценка управления затратами в ООО ТД «ГеоМ» 57
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ ООО ТД «ГеоМ» 77
3.1 Меры по снижению затрат на производство продукции 77
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению затрат
ООО ТД «ГеоМ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повысилась самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.
Управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет возможности по развитию бизнеса. Эффективное управление затратами позволяет предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности.
Анализ и управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличение прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта. Таким образом, актуальность данной работы обусловлена необходимостью анализа и эффективного управления затратами для достижения высоких результатов деятельности предприятия, максимизации прибыли и повышения эффективности производства.
Объектом исследования является - ООО ТД «ГеоМ».
Предметом исследования является процесс управления затратами на предприятии.
Цель работы - определение путей совершенствования управления затратами ООО ТД «ГеоМ» с целью их снижения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть экономическую сущность затрат и дать их классификацию для целей управления;
- проанализировать методы анализа затрат на предприятии;
- представить краткую характеристику деятельности ООО ТД «ГеоМ»;
- оценить динамику и структуру затрат предприятия;
- провести анализ состава затрат и оценить факторы влияющие на финансовые результаты ООО ТД «ГеоМ»;
- разработать рекомендации по снижению затрат предприятия;
- оценить эффективность мероприятий по снижению затрат предприятия.
Теоретической основой исследования управления затратами предприятия послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как И.А.Бланк, Р.И Дронов, И.Т. Балабанов, Е.С.Стоянова, Г.В.Савицкая, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, В.В.Ковалев, и другие.
Информационная база исследования: нормативные документы в области бухгалтерского учета, данные бухгалтерского и оперативного учета ООО ТД «ГеоМ».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, выводов и предложений и списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия. Во второй главе проводится анализ системы управления затратами хозяйствующего субъекта на ООО ТД «ГеоМ». В третьей главе представлены основные направления совершенствования системы управления затратами предприятия.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что на основе выводов и предложений можно улучшить финансовую деятельность ООО ТД «ГеоМ» и усовершенствовать существующий механизм снижения затрат на предприятии.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объемы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, поэтому управление затратами является приоритетной задачей для предприятия. Непременным условием успешного решения проблемы снижения издержек производства является организация анализа затрат предприятия. Анализ производственных затрат занимает одно из важнейших мест в анализе экономической деятельности предприятия, т.к. является основой для контроля за эффективностью деятельности предприятия и эффективностью использования производственных ресурсов.
Управление затратами снижает издержки и при прочих равных условиях расширяет возможности по развитию бизнеса. Эффективное управление затратами позволяет предприятию изыскать дополнительные источники инвестиционных ресурсов, сделать собственную продукцию более привлекательной для потребителя по ценовому фактору, расширить старые и завоевать новые рынки сбыта, повысить собственную финансовую устойчивость и эффективность бизнеса. И наоборот, неумение и нежелание следовать объективным требованиям рынка, в том числе и по управлению затратами, ведет к потере предприятием своих клиентов, снижению размера прибыли, потере ликвидности.
Анализ и управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для повышения эффективности работы предприятия, его конкурентоспособности и максимизации прибыли без дополнительного увеличения объема продаж. Причем в большинстве случаев увеличение прибыли за счет снижения затрат добиться гораздо легче, нежели за счет наращивания объемов сбыта. Таким образом, актуальность данной работы обусловлена необходимостью анализа и эффективного управления затратами для достижения высоких результатов деятельности предприятия, максимизации прибыли и повышения эффективности производства.
Объектом исследования является - ООО ТД «ГеоМ».
Предметом исследования является процесс управления затратами на предприятии.
Цель работы - определение путей совершенствования управления затратами ООО ТД «ГеоМ» с целью их снижения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть экономическую сущность затрат и дать их классификацию для целей управления;
- проанализировать методы анализа затрат на предприятии;
- представить краткую характеристику деятельности ООО ТД «ГеоМ»;
- оценить динамику и структуру затрат предприятия;
- провести анализ состава затрат и оценить факторы влияющие на финансовые результаты ООО ТД «ГеоМ»;
- разработать рекомендации по снижению затрат предприятия;
- оценить эффективность мероприятий по снижению затрат предприятия.
Теоретической основой исследования управления затратами предприятия послужили труды отечественных и зарубежных ученых, таких как И.А.Бланк, Р.И Дронов, И.Т. Балабанов, Е.С.Стоянова, Г.В.Савицкая, А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, В.В.Ковалев, и другие.
Информационная база исследования: нормативные документы в области бухгалтерского учета, данные бухгалтерского и оперативного учета ООО ТД «ГеоМ».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, выводов и предложений и списка использованной литературы, приложений.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления затратами предприятия. Во второй главе проводится анализ системы управления затратами хозяйствующего субъекта на ООО ТД «ГеоМ». В третьей главе представлены основные направления совершенствования системы управления затратами предприятия.
Практическая значимость дипломной работы заключается в том, что на основе выводов и предложений можно улучшить финансовую деятельность ООО ТД «ГеоМ» и усовершенствовать существующий механизм снижения затрат на предприятии.
Анализ теоретических положений по управлению затратами хозяйствующих субъектов позволяет сделать следующие выводы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- определение затрат по основным функциям управления;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и
предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
По итогам проведенного анализ затрат ООО ТД «ГеоМ» можно сделать следующие выводы:
- темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;
- возрастают затраты на рубль товарной продукции с 0,951 руб. до 0,953 руб.;
- падает уровень рентабельности производственных затрат с 5,16% до 4,98%;
- в 2015 году растет запас финансовой прочности предприятия;
- структура затрат предприятия остается практически неизменной;
- максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;
- темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;
- за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.
В третьей главе на основе выявленных в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО ТД «ГеоМ».
Для решения выявленных проблем в управлении затратами было рекомендовано:
- сдать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО ТД «ГеоМ». Экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс.руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах.
- сменить поставщиков материалов и комплектующих ООО ТД «ГеоМ». Это приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 60,865 тыс. руб.
- модернизировать оборудование, для проектных работ. Это позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.
- внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8». Это поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО ТД «ГеоМ», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.
Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО ТД «ГеоМ»» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017 г. и в последующие годы.
Важнейшими задачами управления затратами являются:
- повышение эффективности деятельности предприятия;
- определение затрат по основным функциям управления;
- расчет затрат по отдельным структурным подразделениям и
предприятию в целом;
- расчёт затрат на единицу продукции (работ, услуг) -
калькулирование себестоимости продукции;
- подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;
- выявление технических способов и средств контроля и измерения затрат;
- поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;
- выбор методов нормирования затрат;
- приведение анализа затрат с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.
Все вышеперечисленные задачи управления затратами должны решаться в комплексе - только такой поход принесет плоды и будет способствовать резкому росту эффективности работы предприятия. Таким образом, управление затратами на предприятии объединяет в единую систему комплекс следующих управленческих воздействий: прогнозирование и планирование, организация, координация и регулирование, активизация и стимулирование, учёт, анализ и контроль затрат и производственных инвестиций с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
По итогам проведенного анализ затрат ООО ТД «ГеоМ» можно сделать следующие выводы:
- темп роста выручки не всегда превышает темп роста себестоимости произведенной продукции;
- возрастают затраты на рубль товарной продукции с 0,951 руб. до 0,953 руб.;
- падает уровень рентабельности производственных затрат с 5,16% до 4,98%;
- в 2015 году растет запас финансовой прочности предприятия;
- структура затрат предприятия остается практически неизменной;
- максимальный вес в структуре затрат составляют прямые материальные затраты и общепроизводственные расходы;
- темп роста материальных затрат превышает темп роста выручки, материалоотдача за рассматриваемый период снижается;
- за период 2014-2015гг., затраты на оплату труда персонала растут более высокими темпами, чем темп роста выручки предприятия и темп роста выработки работников предприятия.
В третьей главе на основе выявленных в ходе анализа негативных явлений, даны рекомендации по совершенствованию управления затратами ООО ТД «ГеоМ».
Для решения выявленных проблем в управлении затратами было рекомендовано:
- сдать в аренду складские помещения и мастерскую, не используемые в деятельности ООО ТД «ГеоМ». Экономический эффект мероприятия составляет 572,45 тыс.руб. в 2016 году, и 816 тыс. руб. - в последующих годах.
- сменить поставщиков материалов и комплектующих ООО ТД «ГеоМ». Это приведет к ежегодному снижению материальных затрат на 60,865 тыс. руб.
- модернизировать оборудование, для проектных работ. Это позволит сэкономить 107,38 тыс. руб. в 2016 году и 551,88 тыс. руб. в последующие года.
- внедрение системы 1С бюджетирование на платформе «1С:Предприятие 8». Это поможет автоматизировать функции планирования и контроля за выполнением планов в ООО ТД «ГеоМ», а также позволит сократить затраты на 6,93 тыс. руб. в 2016 году и на 20,75 тыс. руб. в последующие года.
Реализация всех разработанных направлений по снижению затрат в ООО ТД «ГеоМ»» приведет к повышению прибыли предприятия на 3056,84 тыс. руб. в 2016 году, 3758,71 тыс. руб. в 2017 г. и в последующие годы.
Подобные работы
- Повышение эффективности использования трудовых ресурсов (на примере ООО ТД «МеталлИнвест»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности использования трудовых ресурсов (на примере
ООО ТД «МеталлИнвест»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4570 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование механизма ценообразования на деревообрабатывающих
предприятиях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2022