Помощь студентам в учебе
Анализ деятельности ООО «Спарк Сервис» и разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции
|
Введение 4
1 Описание объекта 6
1.1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции 6
1.2 Краткая характеристика предприятия ООО «Спарк Сервис» 211
1.3 Организационная структура ООО «Спарк Сервис» 277
1.4 Основные виды деятельности и продукции ООО «Спарк Сервис» 33
2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Спарк Сервис» 41
2.1 Анализ финансового состояния ООО «Спарк Сервис» 41
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спарк Сервис» 58
2.3 Анализ себестоимости продукции ООО «Спарк Сервис» 63
3 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции ООО
«Спарк Сервис» 66
3.1 Основные мероприятия по снижению себестоимости продукции ООО «Спарк Сервис» 66
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 83
Список использованной литературы 88
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 Описание объекта 6
1.1. Теоретические основы управления себестоимостью продукции 6
1.2 Краткая характеристика предприятия ООО «Спарк Сервис» 211
1.3 Организационная структура ООО «Спарк Сервис» 277
1.4 Основные виды деятельности и продукции ООО «Спарк Сервис» 33
2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Спарк Сервис» 41
2.1 Анализ финансового состояния ООО «Спарк Сервис» 41
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Спарк Сервис» 58
2.3 Анализ себестоимости продукции ООО «Спарк Сервис» 63
3 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции ООО
«Спарк Сервис» 66
3.1 Основные мероприятия по снижению себестоимости продукции ООО «Спарк Сервис» 66
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 79
Заключение 83
Список использованной литературы 88
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Своевременное получение полной информации о себестоимости выпускаемой продукции является необходимым условием эффективного управления предприятием. Понимая то, насколько важна эта информация для принятия экономически обоснованных управленческих решений, руководители компаний неминуемо сталкиваются с поиском надежного и простого инструмента, обеспечивающего ее получение.
Устойчивость предприятия зависит от многих взаимосвязанных факторов, в числе которых далеко не последнее место занимает себестоимость выпускаемой продукции, выполняемых работ или услуг. И управление себестоимостью или, как минимум, контроль за ее динамикой при изменяющемся по многим параметрам рынке - дело для руководителя важное. А оперативное отслеживание себестоимости в условиях нестабильного кризисного периода становится еще более важной задачей.
В отличие от таких, например, показателей, как объем продаж, состояние задолженностей и количественный выпуск продукции, себестоимость имеет немало свойственных только ей особенностей, заложенных в ее экономический смысл, в ее составляющие. А именно - она может быть точно (по факту) рассчитана лишь в конце месяца, когда воедино собираются не только прямые затраты, вошедшие непосредственно в стоимость продукции или услуг в качестве материалов и услуг производственного характера, но и такие затраты, как оплата труда рабочих, амортизация использованного оборудования, а также затраты косвенные, относящиеся к тому же блоку управления предприятием. Таким образом, прогнозирование оперативности отсутствует , особенно если учесть условия нашей страны, наших расстояний, когда документы, отражающие те или иные затраты, могут порой сильно запаздывать к сроку завершения ежемесячных регламентов.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке складывается чаще всего (кроме услуг естественных монополий) как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя. В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.
Таким образом, целью данной работы является анализ деятельности ООО «Спарк Сервис» и разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции.
Задачами работы являются:
- провести анализ деятельности ООО «Спарк Сервис»;
- рассмотреть пути снижения себестоимости продукции.
Предметом исследования работы является себестоимость продукции.
Объектом исследования является ООО «Спарк Сервис».
Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях.
Теоретико-методологическую базу исследования составили три группы источников: авторские издания по исследуемой проблематике, учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству) и научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. Работа состоит из введения, глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Устойчивость предприятия зависит от многих взаимосвязанных факторов, в числе которых далеко не последнее место занимает себестоимость выпускаемой продукции, выполняемых работ или услуг. И управление себестоимостью или, как минимум, контроль за ее динамикой при изменяющемся по многим параметрам рынке - дело для руководителя важное. А оперативное отслеживание себестоимости в условиях нестабильного кризисного периода становится еще более важной задачей.
В отличие от таких, например, показателей, как объем продаж, состояние задолженностей и количественный выпуск продукции, себестоимость имеет немало свойственных только ей особенностей, заложенных в ее экономический смысл, в ее составляющие. А именно - она может быть точно (по факту) рассчитана лишь в конце месяца, когда воедино собираются не только прямые затраты, вошедшие непосредственно в стоимость продукции или услуг в качестве материалов и услуг производственного характера, но и такие затраты, как оплата труда рабочих, амортизация использованного оборудования, а также затраты косвенные, относящиеся к тому же блоку управления предприятием. Таким образом, прогнозирование оперативности отсутствует , особенно если учесть условия нашей страны, наших расстояний, когда документы, отражающие те или иные затраты, могут порой сильно запаздывать к сроку завершения ежемесячных регламентов.
В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли, которая зависит прежде всего от цены продукции предприятия и затрат на ее производство и реализацию. Цена продукции на рынке складывается чаще всего (кроме услуг естественных монополий) как результат взаимодействия спроса и предложения. В самом общем случае уровень цен на продукцию предприятия является внешним фактором, влиять на который предприятие не в состоянии. Под воздействием законов рыночного ценообразования, цена продукции не может, как правило, повышаться по желанию производителя. В отличие от цены, затраты предприятия, формирующие себестоимость, могут снижаться или, наоборот повышаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, организационно-технического уровня производства и других факторов. Следовательно, менеджеры предприятия располагают множеством рычагов снижения затрат, которые они могут использовать при умелом руководстве.
Таким образом, целью данной работы является анализ деятельности ООО «Спарк Сервис» и разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции.
Задачами работы являются:
- провести анализ деятельности ООО «Спарк Сервис»;
- рассмотреть пути снижения себестоимости продукции.
Предметом исследования работы является себестоимость продукции.
Объектом исследования является ООО «Спарк Сервис».
Характеризуя степень научной разработанности проблематики, следует учесть, что данная тема уже анализировалась у различных авторов в различных изданиях: учебниках, монографиях, периодических изданиях.
Теоретико-методологическую базу исследования составили три группы источников: авторские издания по исследуемой проблематике, учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству) и научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. Работа состоит из введения, глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.
Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью «Спарк Сервис» создано в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и свою деятельность осуществляет на основании Устава и действующего законодательства.
ООО «Спарк Сервис» ведет следующие виды деятельности:
14. Управление эксплуатацией жилого фонда
15. Управление недвижимым имуществом
16. Производство штукатурных работ
17. Производство столярных и плотничных работ
18. Устройство покрытий полов и облицовка стен
19. Производство малярных и стекольных работ
20. Производство малярных работ
21. Производство прочих отделочных и завершающих работ
22. Аренда с строительных машин и оборудования с оператором
23. Производство электромонтажных работ
24. Производство санитарно-технических работ
25. Монтаж прочего инженерного оборудования
26. Деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом и другие.
Среднесписочная численность работающих ООО «Спарк Сервис» за 2014 г. по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 4 человека или на 1,2 %.
Производительность увеличилась на 380 тыс. руб. или на 8,6 %. Среднемесячная заработная плата составила 31303 руб., что меньше чем в 2013 г. на 906руб. (темп роста 97,2%).
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.
Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.
В ООО «Спарк Сервис» бухгалтерский учет и отчетность ведутся по нормам, действующим в России. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением.
Бухгалтерский учет в ООО «Спарк Сервис» осуществляется бухгалтерией организации.
Согласно аналитическому балансу, общая балансовая стоимость имущества предприятия составила на конец 2014 года 1 215 839 тыс.руб., по сравнению с началом периода валюта баланса снизилась на 5% (на начало 2014 года данный показатель составлял 1 274 958 тыс.руб.).
Величина внеоборотных активов увеличилась на 28% и составила на конец 2014 года 326 029 тыс.руб. (на начало года данный показатель составил 254 725 тыс.руб.).
Величина оборотных активов, напротив, снизилась на 13% и составила на конец 2014 года 889 810 тыс.руб. (на начало 2014 года данный показатель составил 1 020 233 тыс.руб.).
В источниках средств предприятия произошли следующие изменения: собственные средства предприятия увеличились на 122 843 тыс.руб. и составили 489 396 тыс.руб. и 612 239 тыс.руб. на начало и конец 2014 года соответственно.
В 2014 году на 16 000 тыс.руб. увеличился объем добавочного и резервного капиталов: 25 102 тыс.руб. и 41102 тыс.руб. на начало и конец года соответственно (рост 64%).
Величина нераспределённой прибыли составила 157 305 тыс.руб. и 224 148 тыс.руб. на начало и на конец года соответственно.
На конец 2014 года общий показатель ликвидности составил 0,986, что соответствует нормативному значению (> 1). ООО "Спарк Сервис" по итогам 2014 финансового года является ликвидным предприятием.
Коэффициент текущей ликвидности на конец 2014 года составил 1,856. Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Динамика положительная (прирост к показателю 2013 года 29%), соответствует нормативному значению 1,5.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2014 года составил 0,449 и соответствует нормативному значению > 0,2-0,5. Динамика положительная.
Коэффициент быстрой ликвидности («критической оценки») на конец 2014 года составил 0,820. Соответствует нормативному значению (допустимое значение 0,7 - 0,8; желательное значение = 1) и наблюдается положительная динамика.
Коэффициент финансовой независимости составил 0,504, соответствует нормативному значению > 0,4 - 0,6 и свидетельствует о том, что 50,4% источников средств являются собственные средства. Динамика положительная, зависимость предприятия от заёмных источников существенно снизилась (на 12%).
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования составил 0,322. Не соответствует нормативному значению > 0,5, однако динамика положительная. По сравнению с 2013 годом доля собственных средств предприятия, направленных на финансирование операций по оборотным активам, увеличилась на 9,2%: с 23% до 32,2%.
Коэффициент финансовой устойчивости (покрытия инвестиций) составил 0,537: около 53,7% текущей деятельности предприятия финансируется за счёт
устойчивых источников. Не соответствует нормативному значению > 0,6 лишь на 10,5%, динамика положительная.
Из 18 коэффициентов, характеризующих деловую активность предприятия, 15 коэффициентов, или 83%, свидетельствуют о рациональном, эффективном управлении финансовыми средствами на предприятии и лишь 3 коэффициента, или 17%, не удовлетворяют требованиям оптимальной деловой активности.
Объём выручки по сравнению с прошлым годом увеличился на 44,1% и составил 1 945 227 тыс.руб.
Валовая прибыль по итогам 2014 года составила 331 983 тыс.руб., что на 145 175 тыс.руб. (77,7%) больше показателя 2013 года
Прибыль от продаж (по результатам реализации) увеличилась по сравнению с 2013 годом в 3,1 раза, или на 100 820 тыс.руб., и составила в 2014 году 148 428 тыс.руб.
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (балансовая прибыль) в 2014 году составила 111 017 тыс.руб. Данный показатель по сравнению с
2013 годом увеличился в 4 раза, или на 83 696 тыс.руб.
Величина нераспределенной прибыли (чистой прибыли) составила на конец
2014 года 79 161 тыс.руб., что в 3,9 раза больше чистой прибыли,
полученной в 2013 году (20 288 тыс.руб.).
По всем показателям рентабельности наблюдается увеличение по сравнению с 2014 годом, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйствования предприятия.
Общее увеличение затрат составило 5%. В 2014 году общая сумма затрат составила 1625 612 тыс.руб. (в 2013 году данный показатель составил 1542 435 тыс.руб.).
Основным направлением повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Спарк Сервис" является снижение себестоимости продукции.
Быстрое снижение расходов на предприятии ООО «Спарк Сервис» может происходить за счет:
1) Экономии на сырье и материалах.
2) Анализа и оптимизации затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.
3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда.
4) Снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса.
5) Снижение себестоимости продукции.
Систематическое сокращение затрат ООО «Спарк Сервис» может произойти за счет: 1) Управления инвестициями.
2) Управления закупками заключается в систематическом поиске выгодны для поставщиков.
3) Управления бизнес-процессами.
Итак, снижение затрат на 3,4% позволит увеличить прибыль от продаж на 9,4%.
ООО «Спарк Сервис» ведет следующие виды деятельности:
14. Управление эксплуатацией жилого фонда
15. Управление недвижимым имуществом
16. Производство штукатурных работ
17. Производство столярных и плотничных работ
18. Устройство покрытий полов и облицовка стен
19. Производство малярных и стекольных работ
20. Производство малярных работ
21. Производство прочих отделочных и завершающих работ
22. Аренда с строительных машин и оборудования с оператором
23. Производство электромонтажных работ
24. Производство санитарно-технических работ
25. Монтаж прочего инженерного оборудования
26. Деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом и другие.
Среднесписочная численность работающих ООО «Спарк Сервис» за 2014 г. по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 4 человека или на 1,2 %.
Производительность увеличилась на 380 тыс. руб. или на 8,6 %. Среднемесячная заработная плата составила 31303 руб., что меньше чем в 2013 г. на 906руб. (темп роста 97,2%).
Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.
Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия.
В ООО «Спарк Сервис» бухгалтерский учет и отчетность ведутся по нормам, действующим в России. Бухгалтерский учет в организации осуществляется бухгалтерией как самостоятельным структурным подразделением.
Бухгалтерский учет в ООО «Спарк Сервис» осуществляется бухгалтерией организации.
Согласно аналитическому балансу, общая балансовая стоимость имущества предприятия составила на конец 2014 года 1 215 839 тыс.руб., по сравнению с началом периода валюта баланса снизилась на 5% (на начало 2014 года данный показатель составлял 1 274 958 тыс.руб.).
Величина внеоборотных активов увеличилась на 28% и составила на конец 2014 года 326 029 тыс.руб. (на начало года данный показатель составил 254 725 тыс.руб.).
Величина оборотных активов, напротив, снизилась на 13% и составила на конец 2014 года 889 810 тыс.руб. (на начало 2014 года данный показатель составил 1 020 233 тыс.руб.).
В источниках средств предприятия произошли следующие изменения: собственные средства предприятия увеличились на 122 843 тыс.руб. и составили 489 396 тыс.руб. и 612 239 тыс.руб. на начало и конец 2014 года соответственно.
В 2014 году на 16 000 тыс.руб. увеличился объем добавочного и резервного капиталов: 25 102 тыс.руб. и 41102 тыс.руб. на начало и конец года соответственно (рост 64%).
Величина нераспределённой прибыли составила 157 305 тыс.руб. и 224 148 тыс.руб. на начало и на конец года соответственно.
На конец 2014 года общий показатель ликвидности составил 0,986, что соответствует нормативному значению (> 1). ООО "Спарк Сервис" по итогам 2014 финансового года является ликвидным предприятием.
Коэффициент текущей ликвидности на конец 2014 года составил 1,856. Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Динамика положительная (прирост к показателю 2013 года 29%), соответствует нормативному значению 1,5.
Коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2014 года составил 0,449 и соответствует нормативному значению > 0,2-0,5. Динамика положительная.
Коэффициент быстрой ликвидности («критической оценки») на конец 2014 года составил 0,820. Соответствует нормативному значению (допустимое значение 0,7 - 0,8; желательное значение = 1) и наблюдается положительная динамика.
Коэффициент финансовой независимости составил 0,504, соответствует нормативному значению > 0,4 - 0,6 и свидетельствует о том, что 50,4% источников средств являются собственные средства. Динамика положительная, зависимость предприятия от заёмных источников существенно снизилась (на 12%).
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования составил 0,322. Не соответствует нормативному значению > 0,5, однако динамика положительная. По сравнению с 2013 годом доля собственных средств предприятия, направленных на финансирование операций по оборотным активам, увеличилась на 9,2%: с 23% до 32,2%.
Коэффициент финансовой устойчивости (покрытия инвестиций) составил 0,537: около 53,7% текущей деятельности предприятия финансируется за счёт
устойчивых источников. Не соответствует нормативному значению > 0,6 лишь на 10,5%, динамика положительная.
Из 18 коэффициентов, характеризующих деловую активность предприятия, 15 коэффициентов, или 83%, свидетельствуют о рациональном, эффективном управлении финансовыми средствами на предприятии и лишь 3 коэффициента, или 17%, не удовлетворяют требованиям оптимальной деловой активности.
Объём выручки по сравнению с прошлым годом увеличился на 44,1% и составил 1 945 227 тыс.руб.
Валовая прибыль по итогам 2014 года составила 331 983 тыс.руб., что на 145 175 тыс.руб. (77,7%) больше показателя 2013 года
Прибыль от продаж (по результатам реализации) увеличилась по сравнению с 2013 годом в 3,1 раза, или на 100 820 тыс.руб., и составила в 2014 году 148 428 тыс.руб.
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (балансовая прибыль) в 2014 году составила 111 017 тыс.руб. Данный показатель по сравнению с
2013 годом увеличился в 4 раза, или на 83 696 тыс.руб.
Величина нераспределенной прибыли (чистой прибыли) составила на конец
2014 года 79 161 тыс.руб., что в 3,9 раза больше чистой прибыли,
полученной в 2013 году (20 288 тыс.руб.).
По всем показателям рентабельности наблюдается увеличение по сравнению с 2014 годом, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйствования предприятия.
Общее увеличение затрат составило 5%. В 2014 году общая сумма затрат составила 1625 612 тыс.руб. (в 2013 году данный показатель составил 1542 435 тыс.руб.).
Основным направлением повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО "Спарк Сервис" является снижение себестоимости продукции.
Быстрое снижение расходов на предприятии ООО «Спарк Сервис» может происходить за счет:
1) Экономии на сырье и материалах.
2) Анализа и оптимизации затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.
3) Сокращение персонала и фонда оплаты труда.
4) Снижение расходов по конкретным статьям затрат. Работа в этой части экономии начинается с анализа всех затратных статей бухгалтерского баланса.
5) Снижение себестоимости продукции.
Систематическое сокращение затрат ООО «Спарк Сервис» может произойти за счет: 1) Управления инвестициями.
2) Управления закупками заключается в систематическом поиске выгодны для поставщиков.
3) Управления бизнес-процессами.
Итак, снижение затрат на 3,4% позволит увеличить прибыль от продаж на 9,4%.
Подобные работы
- Разработка и управление проектом по расширению товарной номенклатуры предприятия (на примере ООО «Вермикулит»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Организация учета и анализа на предприятии оптовой торговли
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Анализ транспортной логистики предприятия и маршрутизация перевозок (на примере ООО «КАМА-ТРАКС»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4250 р. Год сдачи: 2018 - Разработка стратегии развития организации (на материалах ООО «Гермес-строй»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4220 р. Год сдачи: 2020