ВВЕДЕНИЕ 5
1 Анализ текущей ситуации в автомобильной промышленности 7
1.1 Анализ ситуации в автомобильной промышленности в Российской
федерации 7
1.2 Анализ ситуации в автомобильной промышленности в Республике
Татарстан и г. Набережные Челны 13
1.3 Социальные и экономические основы качества 17
1.3.1 Понятие качества 17
1.3.2 Экономические аспекты качества 20
1.3.3 Классификация затрат на качество 22
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 25
2.1 Краткая характеристика предприятия 25
2.1.1 Организационная структура предприятия 29
2.1.2 Основные задачи и проблемы на современном этапе развития 31
2.2 Анализ производства и реализации продукции 38
2.2.1 Анализ динамики производства и реализации продукции 38
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 40
2.3.1 Анализ производительности труда 42
2.3.2 Анализ динамики трудоемкости продукции 43
2.3.3 Анализ использования фонда заработной платы 43
2.4 Анализ использования основных производственных фондов 45
2.4.1 Анализ эффективности использования основных средств 47
2.5 Анализ использования материальных ресурсов 48
2.6 Анализ себестоимости продукции 49
2.7 Анализ прибыли и рентабельности 51
2.8 Анализ финансового состояния предприятия 54
2.9 Анализ финансовой устойчивости предприятия 60
2.10 Анализ ликвидности и платежеспособности баланса 64
2.11 Оценка деловой активности предприятия 67
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению качества продукции
на Прессово-рамном заводе ПАО «КАМАЗ» 73
3.1 Разработка мероприятий качества 73
3.2 Расчет экономической эффективности 80
3.2.1 Состав необходимых затрат 80
3.2.2 Расходы на заработную плату 80
3.2.3 Расчет годовой экономии 81
3.2.4 Расчет первоначальных инвестиций 82
3.2.5 Оценка эффективности инвестиционного проекта 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ 96
ПРИЛОЖЕНИЕ
Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которая во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на конечные результаты деятельности предприятий.
Бухгалтерская отчетность предприятия служит основным источником информации о его деятельности. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов, а также недостатков в работе предприятия, помогает наметить пути совершенствования его деятельности. Полный и всесторонний анализ отчетности нужен прежде всего собственникам и администрации предприятия для принятия решений об оценке своей деятельности
Финансово - хозяйственная деятельность предприятия - комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, это характеристика его финансовой конкурентоспособности
(платежеспособности, кредитоспособности), выполнение обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами.
Показатели финансово - хозяйственной деятельности предприятия
напрямую зависят от качества выпускаемой продукции на предприятии. В современное время недоработки и оплошности в области качества выпускаемой продукцией недопустимы.
Целью данного дипломного проекта является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Прессово-рамный завод ПАО «КАМАЗ», выявление основных проблем финансово - хозяйственной деятельности, разработка и обоснование мероприятий по повышению качества продукции.
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
1. Обзор специальной литературы.
2. Характеристика предприятия.
3. Общая оценка анализа хозяйственной деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ».
4. Выявление затрат на качество.
5. Разработка мероприятий по повышению качества продукции.
При проведении анализа хозяйственной деятельности необходимо использовать следующие приемы и методы:
- горизонтальный и вертикальный анализ;
- анализ коэффициентов (относительных показателей);
- сравнительный анализ.
Одним из важнейших причин роста эффективности производства является совершенствование качества производимой продукции или
предоставляемых услуг. Качество продукции является основным условием «выживаемости» и ключом к успеху на рынке в условиях жесткой
конкуренции.
Представление о качестве непрерывно меняется. Качество,
удовлетворяющее покупателя год назад, может уже не отвечать его
потребностям в этом году. Поэтому любой управляющий обязан прослеживать ситуацию в мире, быть в курсе всех событий, предугадывать вкусы, мнения и запросы людей. Быстро изменяющиеся предпочтения и вкусы людей принуждают производителей находить новые пути для
сотворения наиболее совершенного продукта.
Важнейшей составляющей всей системы качества выступает качество продукции, зависящее от совместного действия многообразных факторов, такихкак: инженерные (технические), производственные (технологические), снабженческие,социальные,организационные, экономические.Обеспечение качества продукции, включающее в себя поддержание его нанеобходимом уровне,а также постоянное,непрерывное совершенствование,возможно при внедрении и эффективном функционировании на предприятии системы менеджмента качества.Таким образом, в современных рыночных условиях проблеме качества продукции уделяетсяособое внимание,т.к.качество
выступает важнейшим фактором, оказывающим прямое, непосредственное влияние на уровень жизни и благосостояния общества, его социальной и экономической безопасности.
В выполненном дипломном проекте был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности Прессово-рамного завода ПАО «КАМАЗ», разработка и обоснование мероприятий по повышению качества продукции.
Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период (с 31.12.2013 г. по 31.12.2015 г.) ключевыми стали следующие моменты:
- Динамику изменения актива баланса за рассматриваемый период нельзя назвать положительной, в первую очередь за счет уменьшения валюты баланса за рассматриваемый период.
- Изменение структуры пассивов за анализируемый период, следует признать в подавляющей части позитивным.
- Рассматривая динамику доходов и расходов ПРЗ ПАО «КАМАЗ» можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать негативной.
- За анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.
- Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, показывает снижение финансовой устойчивости предприятия.
- Так как на конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности находится ниже своего нормативного значения 2, и коэффициент текущей ликвидности ниже своего (0,1), рассчитывается показатель восстановления платежеспособности предприятия. Показатель восстановления платежеспособности говорит о том, сможет ли предприятие, в случае потери платежеспособности в ближайшие шесть месяцев ее восстановить при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие не сможет восстановить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.
- На начало анализируемого периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат., на конец периода у предприятия не хватает средств для финансирования собственных запасов и затрат.
- На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -0,98 дн. За анализируемый период продолжительность чистого цикла сократилась на 0.92) дн. и составила -1,89 дн. что говорит об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса и том, что предприятие может использовать образующийся «излишек» на иные цели, например, на финансирование постоянных активов. Однако, продолжительность чистого цикла велика, и можно говорить о возникновении риска сбоев в погашении кредиторской задолженности и выполнения обязательств по предоставленным авансам покупателей.
- За анализируемый период величина чистых активов, составлявшая на 31.12.2013 658026 тыс. руб. возросла на 3201 тыс. руб.(темп прироста составил 0,49%), и на 31.12.2015 их величина составила 661227 тыс. руб.
ПРЗ, в период кризиса, чтобы удержаться на плаву, ввел жесткий режим экономии, оптимизировал численность и затраты. Как полагало руководство предприятия, это должно было дать серьезный экономический эффект, но этого не произошло. Первой причиной отсутствия эффекта от оптимизации производственного процесса, стало значительное увеличение расходов на закупку комплектующих.
Основной проблемой предприятия является нехватка собственных оборотных средств, это связано с дополнительными затратами на достижение требуемого качества. Большое влияние на качество выпускаемой продукции оказывает качество материалов и комплектующих. Из-за нехватки оборотных средств завод вынужден покупать материалы не самого высокого качества. В связи с этим заводу необходимо вести поиск новых поставщиков металлопроката и комплектующих.
Брак на заводе возникает из-за неточностей и ошибок в технологической документации. В связи с этим возникает необходимость ее проверки. На заводе постоянно разрабатывается новая техника и соответствующая документация.
Результаты проведенного анализа финансово деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ» свидетельствуют о неудовлетворительном состоянии предприятия в 2013, 2014 годах, хотя в 2015 году уже есть улучшения.
Завод существует более 40 лет. Несмотря на ввод в производство новых машин и оборудования, фонды сильно изношены, причем это обновление идет очень низкими темпами. Средний возраст оборудования составляет 26,9 года. Налицо физический и моральный износ. Это достаточно большой срок. Существует необходимость скорейшего обновления практически всего парка оборудования.
Уровень использования производственной мощности находится на низком уровне, что приводит к увеличению себестоимости единицы продукции за счет высокого уровня затрат на ремонт и содержание оборудования. Соответственно, отсюда низкое качество продукции, брак исправимый и неисправимый, что также приносит урон предприятию.
По структуре затрат велика доля материальных затрат (в частности, на металлопрокат), трудовых затрат (сверхурочные работы, исправление брака), следовательно, происходит увеличение переменных издержек.
Необходимо проводить мероприятия как по снижению затрат, так и по ликвидации потерь на производстве (трудовых, материальных, энергетических потерь). Прежде всего необходимо начать с рассмотрения поставщиков материалов и самого качества материалов, коэффициента загрузки оборудования (должен быть в пределах нормы 0,7-1), коэффициента использования металла (КИМ), производительности и трудоемкости труда.
Целью дипломного проекта является разработка мероприятий по повышение качества отправляемой потребителям продукции.
Результатом будет являться снижение себестоимости продукции, ликвидация потерь на производстве.
Основными направлениями предложенных мероприятий является улучшение качества технологии производства, организации труда, технического контроля.
Основной проблемой в области качества является низкое качество рам поставляемых на Автомобильный завод.
В связи с этим ПРЗ ПАО «КАМАЗ» имеет:
- Дополнительные затраты на устранение дефектов и недоработок;
- Расходы на оплату простоев главных сборочных конвейеров АвЗ связанных с доработкой рам (1 мин - 300 тыс.руб.);
- Не выполнение показателей и коэффициентов качества завода;
Мною были сделаны ряд предложений по улучшению качества на предприятии, среди них такие как:
1. Меры оперативного характера.
Для обеспечения собираемости автомобилей КАМАЗ и недопущения простоев главных сборочных конвейеров Автомобильного завода были предприняты меры оперативного характера:
- Производить доработку дефектов в составе конвейера АвЗ.
- Ежедневно рабочей группой производить разбор возникающих на АвЗ дефектов с доведением до исполнителей.
- Организовать дополнительный контрольный пост ОТК в ЦСР для перепроверки отверстий на раме, нужных на АвЗ.
- По замечаниям, выявленным при перепроверке отверстий, обеспечить доработку. Производить постоянное обеспечение зенкерами, сверлильными машинками.
- Ввести клеймение лонжеронов с целью идентификации исполнителей.
- Обеспечить 100-% предъявление готовой продукции для приемки ОТК.
- По дефектам исполнительского характера обеспечить выявление конкретных виновников.
- Внедрить систему морального, материального и дисциплинарного воздействия к виновникам изготовления брака.
- Организовать в ЦСР дополнительные рабочие места для доработки дефектов по ходу конвейера.
2. Мероприятия по повышению качества рам.
- Определить и внедрить способы идентификациилонжеронов и входящих усилительных элементов по моделям и дефектам.
- Разработать механизм предъявления деталей на контроль.
- Изготовление шаблонов для контроляналичия отверстий.
- Изготовление шаблонов для контролярасположения отверстий.
- Доработка формовочных штампов на лонжерон.
- Фиксация накладок при сверлении.
- Разработать и внедрить процедуру клеймения исполнителями.
- Стимулирование за качество.
- Организация проведения ремонта штамповой оснастки.
- Организация рабочего места технологов в цехе.
- Ремонт прессового оборудования.
В результате реализации данного комплекса мероприятий ожидается экономический эффект в размере 8768,4 тыс. руб. Максимальный срок окупаемости проекта составляет 1,44 года.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
