Управление производственными запасами в ООО «Автопромснаб»
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления производственными запасами 7
1.1 Понятие, сущность и виды производственных запасов 7
1.2 Методы нормирования запасов 14
1.3 Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами 19
1.4 Специфика управления запасами на предприятиях производства
автозапчастей 22
2 Анализ системы управления запасами на предприятии ООО «Автопромснаб» 27
2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Автопромснаб» 27
2.2 Анализ существующей системы управления товарно-материальными
запасами 31
2.3 Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами... 36
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
запасами на предприятии «Автопромснаб» 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления товарно-
материальными запасами 45
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 Теоретические основы управления производственными запасами 7
1.1 Понятие, сущность и виды производственных запасов 7
1.2 Методы нормирования запасов 14
1.3 Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами 19
1.4 Специфика управления запасами на предприятиях производства
автозапчастей 22
2 Анализ системы управления запасами на предприятии ООО «Автопромснаб» 27
2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Автопромснаб» 27
2.2 Анализ существующей системы управления товарно-материальными
запасами 31
2.3 Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами... 36
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
запасами на предприятии «Автопромснаб» 45
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления товарно-
материальными запасами 45
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 60
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
Материально-производственные запасы предприятия имеют большое значение в структуре имущества всей компании, а также в составе расходов и затрат предприятия различных сфер хозяйствования с целью определения экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия и определении его финансового состояния.
В выявлении важности экономической значимости производственных запасов предприятия активизируется проблема необходимости совершенствования системы управления запасами на предприятии, контроля и планирования их объемов в будущем.
Таким образом, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что сегодня улучшение системы создания и использования материально-производственных запасов - одно из главных факторов развития производственного предприятия или компании, от нее зависит эффективность производственной и коммерческой деятельности компании, в результате это влияет на общую экономическую доходность предприятия. Эффективность использования запасов влияет на динамику и состояние активов предприятия, их рентабельность и оборачиваемость, а структура источников и условия финансирования запасов - на уровень финансовой устойчивости предприятия. Для современного предприятия очень важным является организация процесса управления запасами. Построение эффективной системы управления запасами является неотъемлемым направлением деятельности каждого предприятия.
Система управления запасами на предприятии - совокупность таких способов и правил регулирования, благодаря которым возможно контролировать уровень материальных запасов и дает возможность вовремя определять, какие материальные запасы необходимо поддерживать в текущий момент времени, какой из запасов целесообразно пополнять и каков должны быть объемы заказа.
Управление процессом формирования запасов включает в себя не только разработку обоснованных норм запасов, их планирование, учет, анализ, но и постоянный контроль за фактическим состоянием и оперативное их регулирование.
Анализ материальных затрат имеет большое значение для эффективного финансового управления. Материальные запасы могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятия испытывают затруднения со сбытом своей продукции, что, в свою очередь, может быть обусловлено низким качеством продукции, нарушением технологии производства и выбору неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и конъюнктуры.
Исходя из экономической сущности запасов и их роли в процессе производства, совершенствовании организации, сбалансированности, своевременности и обеспеченности в достаточном количестве материальными ресурсами предприятия, запасы компании определяют результативность, эффективность и конкурентоспособность функционирования предприятия.
Цель работы - это совокупный анализ основ, методов и принципов управления запасами на предприятии с целью совершенствования их структуры и финансовых показателей компании.
Предметом работы является исследование системы управления материально-производственными запасами предприятия ООО «Автопромснаб».
Объектом исследования в работе является предприятие «Автопромснаб».
С этой целью выдвигается ряд задач:
1. Определение понятия и экономической сущности производственных запасов.
2. Классификация видов запасов на предприятии.
3. Выявление методов нормирования запасов.
4. Исследование основных показателей эффективности использования запасов.
5. Анализ системы управления запасами на предприятии.
6. Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами.
7. Разработка мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на предприятии «Автопромснаб».
Работа состоит и трех глав. В первой рассматриваются теоретические аспекты управление товарно-материальными запасами, а также специфика управления запасами на предприятиях производства автозапчастей. Во второй главе приводится общая экономическая характеристика предприятия, анализ существующей системы управления запасами и даётся оценка ее эффективности, выявляется ряд проблем, связанных с процессом управления. В третьей главе разрабатываем мероприятия по совершенствованию системы управления, а также их экономическое обоснование.
Для раскрытия данной темы мною использовались современные исследования и публикации в области управления запасами на предприятии, работы известных экономистов, финансистов, таких как: Бродейкий Г.Л., Кравченко Л.И., Наумов В.Н., Пересветов Ю.В., Рыжиков Ю.И., Стерлигова А.Н..
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы научного исследования:
-теоретические методы (изучение методической литературы по данной теме);
-методы эмпирического исследования (сбор полученных в ходе изучения объекта конкретных данных);
-общелогические методы(анализ и синтез, сравнение, обобщение, классификация).
В выявлении важности экономической значимости производственных запасов предприятия активизируется проблема необходимости совершенствования системы управления запасами на предприятии, контроля и планирования их объемов в будущем.
Таким образом, актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что сегодня улучшение системы создания и использования материально-производственных запасов - одно из главных факторов развития производственного предприятия или компании, от нее зависит эффективность производственной и коммерческой деятельности компании, в результате это влияет на общую экономическую доходность предприятия. Эффективность использования запасов влияет на динамику и состояние активов предприятия, их рентабельность и оборачиваемость, а структура источников и условия финансирования запасов - на уровень финансовой устойчивости предприятия. Для современного предприятия очень важным является организация процесса управления запасами. Построение эффективной системы управления запасами является неотъемлемым направлением деятельности каждого предприятия.
Система управления запасами на предприятии - совокупность таких способов и правил регулирования, благодаря которым возможно контролировать уровень материальных запасов и дает возможность вовремя определять, какие материальные запасы необходимо поддерживать в текущий момент времени, какой из запасов целесообразно пополнять и каков должны быть объемы заказа.
Управление процессом формирования запасов включает в себя не только разработку обоснованных норм запасов, их планирование, учет, анализ, но и постоянный контроль за фактическим состоянием и оперативное их регулирование.
Анализ материальных затрат имеет большое значение для эффективного финансового управления. Материальные запасы могут составлять значительный удельный вес не только в составе оборотных активов, но и в целом в активах предприятия. Это может свидетельствовать о том, что предприятия испытывают затруднения со сбытом своей продукции, что, в свою очередь, может быть обусловлено низким качеством продукции, нарушением технологии производства и выбору неэффективных методов реализации, недостаточным изучением рыночного спроса и конъюнктуры.
Исходя из экономической сущности запасов и их роли в процессе производства, совершенствовании организации, сбалансированности, своевременности и обеспеченности в достаточном количестве материальными ресурсами предприятия, запасы компании определяют результативность, эффективность и конкурентоспособность функционирования предприятия.
Цель работы - это совокупный анализ основ, методов и принципов управления запасами на предприятии с целью совершенствования их структуры и финансовых показателей компании.
Предметом работы является исследование системы управления материально-производственными запасами предприятия ООО «Автопромснаб».
Объектом исследования в работе является предприятие «Автопромснаб».
С этой целью выдвигается ряд задач:
1. Определение понятия и экономической сущности производственных запасов.
2. Классификация видов запасов на предприятии.
3. Выявление методов нормирования запасов.
4. Исследование основных показателей эффективности использования запасов.
5. Анализ системы управления запасами на предприятии.
6. Оценка эффективности управления товарно-материальными запасами.
7. Разработка мероприятия по совершенствованию системы управления запасами на предприятии «Автопромснаб».
Работа состоит и трех глав. В первой рассматриваются теоретические аспекты управление товарно-материальными запасами, а также специфика управления запасами на предприятиях производства автозапчастей. Во второй главе приводится общая экономическая характеристика предприятия, анализ существующей системы управления запасами и даётся оценка ее эффективности, выявляется ряд проблем, связанных с процессом управления. В третьей главе разрабатываем мероприятия по совершенствованию системы управления, а также их экономическое обоснование.
Для раскрытия данной темы мною использовались современные исследования и публикации в области управления запасами на предприятии, работы известных экономистов, финансистов, таких как: Бродейкий Г.Л., Кравченко Л.И., Наумов В.Н., Пересветов Ю.В., Рыжиков Ю.И., Стерлигова А.Н..
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы научного исследования:
-теоретические методы (изучение методической литературы по данной теме);
-методы эмпирического исследования (сбор полученных в ходе изучения объекта конкретных данных);
-общелогические методы(анализ и синтез, сравнение, обобщение, классификация).
Производственные предприятия вынуждены их создавать и содержать запасы, несмотря на то что это несет с собой затраты предприятия, так как нехватка запасов ведет к большей потере прибыли. Главная задача при создании материально-производственных запасов это их оптимальное количество, которое во многом зависит от специфики конкретного производства и компании. Если сравнивать российский и зарубежный опыт в формировании запасов, то большинство зарубежных компаний сейчас стремится к сокращению необходимого объема запасов для производства минимума.
Для эффективного нормирования запасов нужно учитывать специфику деятельности. Оценка эффективности использования товарно-материальных запасов предприятия основывается на использовании различных показателей оборачиваемости запасов, влияющие в свою очередь на показатели финансового состояния предприятия.
ООО «Автопромснаб» занимается производством запчастей и комплектующих, а также изделий из металла и т.п. и имеет достаточно хорошие показатели ее экономической деятельности.
Система управления запасами на предприятии подразумевает определение доли и динамики объемов запасов, их структуры и расчет показателей, характеризующих состояние запасов. Поскольку в компании наблюдается ряд проблем, связанных со структурой запасов, необходимо провести анализ эффективности управления запасами на предприятии Управление «Автопромснаб».
В ходе проведенного анализа, были выявлены недостатки:
1. Управление запасами нуждается в оптимизации, так как на складе готовой продукции существует большое количество товара, которое относится к группе С - наименее важные товары, претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки. (по АВС-анализу).
2. Доля запасов в общем объеме активов компании является очень большой (к 2015 году достигает почти половины всех активов компании), что может говорить о многих недостатках системы управления запасами на предприятии;
3. Структура запасов ООО «Автопромснаб» за анализируемый период практически не изменилась, что может говорить о консервативном подходе к формированию запасов на предприятии;
4. Срок хранения запасов в компании 73 дня, что также является некоторым отрицательным моментом в системе управления запасами ООО «Автопромснаб» и ведет к дополнительным затратам на хранение этих запасов или к вероятности их затоваривания в будущем.
В ходе исследования системы управления запасами в ООО «Автопромснаб», было выявлено, что у предприятия застой на складах готовой продукции. Необходимо ее срочно распродавать, иначе вложенные денежные средства будут «замораживаться» и не приносить прибыли.
Для решения данной проблемы предлагается открыть магазин или офис по продаже автозапчастей.
Несмотря на высокую конкуренцию, реализация автозапчастей является выгодным направлением бизнеса, так как данный рынок в России показывает ежегодный рост в 20%. Открытие магазина с большим ассортиментом товара будет выгодно и с экономической, и с социальной точки зрения.
Начальные капитальные инвестиции в проект составляю 3967000 рублей.
Таким образом, делая вывод, можно сказать, что предложенное мероприятие по открытию магазина автозапчастей решит проблему застоя на складах готовой продукции. Она будет распродаваться и вложенные денежные средства не будут «замораживаться», а будут приносить прибыль. Полученные данные проекта ЧД = 4295128,4 руб., ЧДД = 1075834,89 руб. Данные показатели значительно выше нуля, что говорит об эффективности предложенного мероприятия. Окупится проект через 2,4 года.
Для эффективного нормирования запасов нужно учитывать специфику деятельности. Оценка эффективности использования товарно-материальных запасов предприятия основывается на использовании различных показателей оборачиваемости запасов, влияющие в свою очередь на показатели финансового состояния предприятия.
ООО «Автопромснаб» занимается производством запчастей и комплектующих, а также изделий из металла и т.п. и имеет достаточно хорошие показатели ее экономической деятельности.
Система управления запасами на предприятии подразумевает определение доли и динамики объемов запасов, их структуры и расчет показателей, характеризующих состояние запасов. Поскольку в компании наблюдается ряд проблем, связанных со структурой запасов, необходимо провести анализ эффективности управления запасами на предприятии Управление «Автопромснаб».
В ходе проведенного анализа, были выявлены недостатки:
1. Управление запасами нуждается в оптимизации, так как на складе готовой продукции существует большое количество товара, которое относится к группе С - наименее важные товары, претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки. (по АВС-анализу).
2. Доля запасов в общем объеме активов компании является очень большой (к 2015 году достигает почти половины всех активов компании), что может говорить о многих недостатках системы управления запасами на предприятии;
3. Структура запасов ООО «Автопромснаб» за анализируемый период практически не изменилась, что может говорить о консервативном подходе к формированию запасов на предприятии;
4. Срок хранения запасов в компании 73 дня, что также является некоторым отрицательным моментом в системе управления запасами ООО «Автопромснаб» и ведет к дополнительным затратам на хранение этих запасов или к вероятности их затоваривания в будущем.
В ходе исследования системы управления запасами в ООО «Автопромснаб», было выявлено, что у предприятия застой на складах готовой продукции. Необходимо ее срочно распродавать, иначе вложенные денежные средства будут «замораживаться» и не приносить прибыли.
Для решения данной проблемы предлагается открыть магазин или офис по продаже автозапчастей.
Несмотря на высокую конкуренцию, реализация автозапчастей является выгодным направлением бизнеса, так как данный рынок в России показывает ежегодный рост в 20%. Открытие магазина с большим ассортиментом товара будет выгодно и с экономической, и с социальной точки зрения.
Начальные капитальные инвестиции в проект составляю 3967000 рублей.
Таким образом, делая вывод, можно сказать, что предложенное мероприятие по открытию магазина автозапчастей решит проблему застоя на складах готовой продукции. Она будет распродаваться и вложенные денежные средства не будут «замораживаться», а будут приносить прибыль. Полученные данные проекта ЧД = 4295128,4 руб., ЧДД = 1075834,89 руб. Данные показатели значительно выше нуля, что говорит об эффективности предложенного мероприятия. Окупится проект через 2,4 года.