Управление основными средствами предприятия (на примере ОАО «КамТИСИЗ»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы управления основными средствами 7
1.1 Понятие, состав и структура основных средств предприятия 7
1.2 Методика анализа и оценки эффективности использования основных
средств 10
1.3 Методы управления основными средствами предприятия 21
2 Анализ системы управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» 29
2.1 Общая характеристика предприятия 29
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Камский трест инженерно -
строительных изысканий» 36
2.3 Анализ эффективности использования основных средств 44
3 Мероприятия по повышению эффективности управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».... 54
3.1 Основные направления повышения эффективности использования основных
средств и производственных мощностей 54
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Теоретические основы управления основными средствами 7
1.1 Понятие, состав и структура основных средств предприятия 7
1.2 Методика анализа и оценки эффективности использования основных
средств 10
1.3 Методы управления основными средствами предприятия 21
2 Анализ системы управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» 29
2.1 Общая характеристика предприятия 29
2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Камский трест инженерно -
строительных изысканий» 36
2.3 Анализ эффективности использования основных средств 44
3 Мероприятия по повышению эффективности управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».... 54
3.1 Основные направления повышения эффективности использования основных
средств и производственных мощностей 54
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В производственно - хозяйственной деятельности каждого предприятия огромная роль принадлежит основным средствам. Эффективность производства во многом зависит от количества, стоимости, технического уровня, возрастной структуры основных средств.
Стоимость основных средств часто составляет существенную часть общей стоимости имущества организации, а ввиду долгосрочного их использования в деятельности организации основные средства в течение длительного периода времени оказывают влияние на финансовые результаты деятельности.
Проблема повышения эффективности использования основных производственных средств и мощностей предприятий занимает центральное место в современных условиях. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных средств, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволит предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных средств, а кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.
Актуальность темы «Управление основными средствами» заключается в том, что проблема повышения эффективности использования основных средств является важной для любой организации. Ведь неэффективное использование средств производства приводит к сокращению объемов производства и реализации продукции, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия. Кроме того, при эффективном использовании ресурсов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это, в свою очередь, влияет на повышение уровня рентабельности.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению эффективности управления основными средствами ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
Цель исследования достигается решением следующих задач:
-рассмотреть теоретические основы управления основными средствами;
-провести анализ управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий»;
-разработать мероприятия по повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
Объектом исследования является ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий». Предметом исследования являются система управления основными средствами.
Структура выпускной квалификационной работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе отражены теоретические основы управления основными средствами; во второй главе проведен анализ управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий»; в третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
При проведении исследования были использованы такие методы, как метод группировки, метод сбора и обобщения данных, горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ коэффициентов и другие; приемы экономического анализа, такие как сравнение, группировка и другие.
Информационной базой при написании выпускной квалификационной работы послужили документы, учетные регистры и годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» за 2013 - 2015 гг.
Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют работы ученых - экономистов: Верещагина С.А., Канке А.А., Климовой Н.В., Когденко В.Г., Лапусты М.Г., Савицкой Г.В., Селезневой Н.Н., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д., Шийч О.И. и других.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что содержащиеся в работе выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволят повысить эффективность использования основных средств на предприятии.
Стоимость основных средств часто составляет существенную часть общей стоимости имущества организации, а ввиду долгосрочного их использования в деятельности организации основные средства в течение длительного периода времени оказывают влияние на финансовые результаты деятельности.
Проблема повышения эффективности использования основных производственных средств и мощностей предприятий занимает центральное место в современных условиях. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Любое предприятие независимо от формы образования и вида деятельности должно постоянно рассматривать движение своих основных производственных средств, их состав и состояние, эффективность использования. Данная информация позволит предприятию выявить пути и резервы повышения эффективности использования основных средств, а кроме того, вовремя обнаружить и скорректировать негативные отклонения, которые в дальнейшем могут повлечь серьезные последствия для успешной деятельности предприятия.
Актуальность темы «Управление основными средствами» заключается в том, что проблема повышения эффективности использования основных средств является важной для любой организации. Ведь неэффективное использование средств производства приводит к сокращению объемов производства и реализации продукции, что в свою очередь уменьшает доходы предприятия. Кроме того, при эффективном использовании ресурсов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это, в свою очередь, влияет на повышение уровня рентабельности.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать мероприятия по повышению эффективности управления основными средствами ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
Цель исследования достигается решением следующих задач:
-рассмотреть теоретические основы управления основными средствами;
-провести анализ управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий»;
-разработать мероприятия по повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
Объектом исследования является ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий». Предметом исследования являются система управления основными средствами.
Структура выпускной квалификационной работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. В первой главе отражены теоретические основы управления основными средствами; во второй главе проведен анализ управления основными средствами в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий»; в третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий».
При проведении исследования были использованы такие методы, как метод группировки, метод сбора и обобщения данных, горизонтальный и вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ коэффициентов и другие; приемы экономического анализа, такие как сравнение, группировка и другие.
Информационной базой при написании выпускной квалификационной работы послужили документы, учетные регистры и годовая бухгалтерская отчетность ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» за 2013 - 2015 гг.
Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составляют работы ученых - экономистов: Верещагина С.А., Канке А.А., Климовой Н.В., Когденко В.Г., Лапусты М.Г., Савицкой Г.В., Селезневой Н.Н., Чернышевой Ю.Г., Шеремета А.Д., Шийч О.И. и других.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что содержащиеся в работе выводы, предложения и экономически обоснованные рекомендации позволят повысить эффективность использования основных средств на предприятии.
Основные средства - один из главных компонентов производственной деятельности любой организации. Они определяют ее технический и технологический уровень, ассортимент и качество выпускаемой продукции.
В работе рассмотрено ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий», основным видом деятельности которого являются инженерные изыскания для строительства.
Анализ управления основными средствами предприятия позволил сделать следующие выводы и выявить недостатки:
-анализ динамики основных средств показывает их снижение, основные средства уменьшились на 1 450 тыс.руб., или на 30,06%;
-увеличение активной части основных средств составило 5,64%;
-в натурально - вещественной структуре преобладающий удельный вес в анализируемом периоде имеют машины и оборудование (69,69% в 2013 году; 43,42% в 2014 году; 57,85% в 2015 году);
-отмечается снижение поступивших и выбывших основных средств, соответственно на 87,03% и на 54,60%;
-основные средства полностью обновятся через 17,3 лет;
-степень изношенности основных средств в анализируемом периоде превышает 50%.
-рост фондоотдачи в 2015 году составил 9,08 руб. или на 64,35%.
-факторный анализ фондоотдачи по модели, включающей два фактора - удельный вес активной части и фондоотдачу активной части основных средств, показывает, что наибольшее влияние на рост фондоотдачи оказало влияние второго фактора (влияние фондоотдачи активной части основных средств);
-анализ прироста выручки в разрезе влияния экстенсивных и интенсивных факторов использования основных средств в 2014 году показал, что прирост выручки получен в основном за счет интенсивных факторов (161,76%). За счет экстенсивных факторов выручка уменьшилась на 61,76%;
-анализ прироста выручки в разрезе влияния экстенсивных и интенсивных факторов использования основных средств в 2015 году показал, что прирост выручки получен в основном за счет экстенсивных факторов (240,46%). За счет интенсивных факторов выручка уменьшилась на 140,46%.
-сумма неиспользованных резервов составляет 2 985 тыс.руб. и за счет увеличения доли активной части основных средств предприятие имеет возможность повысить рентабельность основных средств на 73,84%.
ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» было рекомендовано:
-улучшить организацию рабочего места мастера ремонтного цеха в результате оснащения его необходимой организационно -технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени. Экономический эффект составит 41,184 тыс. руб.;
-совершенствовать организацию ремонтных подразделений, что приведет к увеличению работ на 70,61% за счет заказов со стороны. Экономический эффект составит 1 598,97 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию управления основными средствами позволят предприятию получить экономический эффект в размере 1 640,154 тыс. руб. и повысить уровень организации основных средств и эффективность их использования в ОАО «КамТИСИЗ».
В работе рассмотрено ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий», основным видом деятельности которого являются инженерные изыскания для строительства.
Анализ управления основными средствами предприятия позволил сделать следующие выводы и выявить недостатки:
-анализ динамики основных средств показывает их снижение, основные средства уменьшились на 1 450 тыс.руб., или на 30,06%;
-увеличение активной части основных средств составило 5,64%;
-в натурально - вещественной структуре преобладающий удельный вес в анализируемом периоде имеют машины и оборудование (69,69% в 2013 году; 43,42% в 2014 году; 57,85% в 2015 году);
-отмечается снижение поступивших и выбывших основных средств, соответственно на 87,03% и на 54,60%;
-основные средства полностью обновятся через 17,3 лет;
-степень изношенности основных средств в анализируемом периоде превышает 50%.
-рост фондоотдачи в 2015 году составил 9,08 руб. или на 64,35%.
-факторный анализ фондоотдачи по модели, включающей два фактора - удельный вес активной части и фондоотдачу активной части основных средств, показывает, что наибольшее влияние на рост фондоотдачи оказало влияние второго фактора (влияние фондоотдачи активной части основных средств);
-анализ прироста выручки в разрезе влияния экстенсивных и интенсивных факторов использования основных средств в 2014 году показал, что прирост выручки получен в основном за счет интенсивных факторов (161,76%). За счет экстенсивных факторов выручка уменьшилась на 61,76%;
-анализ прироста выручки в разрезе влияния экстенсивных и интенсивных факторов использования основных средств в 2015 году показал, что прирост выручки получен в основном за счет экстенсивных факторов (240,46%). За счет интенсивных факторов выручка уменьшилась на 140,46%.
-сумма неиспользованных резервов составляет 2 985 тыс.руб. и за счет увеличения доли активной части основных средств предприятие имеет возможность повысить рентабельность основных средств на 73,84%.
ОАО «Камский трест инженерно - строительных изысканий» было рекомендовано:
-улучшить организацию рабочего места мастера ремонтного цеха в результате оснащения его необходимой организационно -технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени. Экономический эффект составит 41,184 тыс. руб.;
-совершенствовать организацию ремонтных подразделений, что приведет к увеличению работ на 70,61% за счет заказов со стороны. Экономический эффект составит 1 598,97 тыс. руб.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию управления основными средствами позволят предприятию получить экономический эффект в размере 1 640,154 тыс. руб. и повысить уровень организации основных средств и эффективность их использования в ОАО «КамТИСИЗ».
Подобные работы
- Управление рисками в организации
(на примере ОАО «КамТИСИЗ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2016