Управление оборотными активами предприятия (на примере ООО ТК «Камснаб»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретико-методологические аспекты управления оборотными активами . 6
1.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных активов 6
1.2 Методология анализа оборотных активов 14
1.3 Методы управления оборотными активами 19
2 Анализ системы управления оборотными активами предприятия ООО ТК
«Камснаб» 25
2.1 Общая характеристики ООО ТК «Камснаб» 25
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО ТК «Камснаб» 31
2.3 Анализ эффективности использования оборотных активов на
предприятии ООО ТК «Камснаб» 48
2.4 Система управления оборотными активами ООО ТК «Камснаб» 56
3 Направления совершенствования системы управления оборотными
активами и возможности их реализации в ООО ТК «Камснаб» 59
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления оборотными
активами 59
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Теоретико-методологические аспекты управления оборотными активами . 6
1.1 Экономическая сущность, состав и структура оборотных активов 6
1.2 Методология анализа оборотных активов 14
1.3 Методы управления оборотными активами 19
2 Анализ системы управления оборотными активами предприятия ООО ТК
«Камснаб» 25
2.1 Общая характеристики ООО ТК «Камснаб» 25
2.2 Анализ финансового состояния предприятия ООО ТК «Камснаб» 31
2.3 Анализ эффективности использования оборотных активов на
предприятии ООО ТК «Камснаб» 48
2.4 Система управления оборотными активами ООО ТК «Камснаб» 56
3 Направления совершенствования системы управления оборотными
активами и возможности их реализации в ООО ТК «Камснаб» 59
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления оборотными
активами 59
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Конечным результатом деятельности любого предприятия всегда является получение прибыли и увеличение рентабельности. Этих результатов невозможно достичь без совершенствования процесса управления оборотными средствами, без принятия эффективных управленческих решений в этом направлении. Это можно обосновать тем, что регулирование объема оборотных активов способствует поддержанию их необходимого уровня ликвидности и всего предприятия в общем. Основными причинами снижения эффективности деятельности предприятий заключаются в нерациональном использовании их оборотных активов, обеспечивающие непрерывность процесса и определяющие его эффективность. В нынешних экономических условиях кризисные ситуации в мировой экономике устанавливают новые задачи, требуют разрабатывать организационно-методологическое
обеспечение для выявления нужного объема и эффективной структуры элементов оборотных активов, использования программно-целевого подхода к решению возникающих проблем управления, что в конечном счете усовершенствует процесс управления оборотными активами на предприятии.
Оборотные активы являются основными элементами, обеспечивающие процесс воспроизводства. Их эффективность использования во многом обусловливают отдачу от вложенных в производство средств. Следовательно, актуальность темы определяется тем, что эффективное управление оборотными средствами на основе своевременного и
обоснованного авансирования ресурсов в производство
обеспечит рентабельное функционирование предприятий.
Главная цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по улучшению системы управления оборотными активами.
Задачами данной работы являются:
- изучить теоретико-методологических аспектов управления
оборотными активами;
- провести оценку финансового положения предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления оборотными активами на предприятии.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает предприятие Общество с ограниченной ответственностью Торговая Компания «Камснаб».
Предметом исследования является система управления оборотными активами на данном предприятии.
Теоретической и информационной базой исследования является учебно¬методическая литература, статьи и научные труды, посвященные вопросам управления оборотными активами, бухгалтерская отчетность, регистры учета и первичные документы предприятия ООО ТК «Камснаб».
Авторами изучения данной проблемы были: М. Ткачук, О. Пузанкевич, Глазкова Т. Н., Чобур О. В., Стоянова Е. С., Романовкий М. В., Вострокнутова А. И., И. А. Балнк, В. В. Бочаров, Н. А. Щербакова, К. А. Раицкий, В. П. Дьяченко, В. В. Ковалев.
Исследования, касающиеся вопросов повышения эффективности управления оборотными средствами, нашли отражение в трудах зарубежных авторов: Ю. Бригхема,, В. Баумоля, Дж. Хемптона, Дж. К. Вана Хорна, Дж. Келли, Л. Гапенски, Р. Дамари, К.К. Сио, Р. Дорн-буш, К. Маркса, Д. Орра, М. Миллера, С. Фишера, Дж. Р. Хикса, Н. Холта и др.
обеспечение для выявления нужного объема и эффективной структуры элементов оборотных активов, использования программно-целевого подхода к решению возникающих проблем управления, что в конечном счете усовершенствует процесс управления оборотными активами на предприятии.
Оборотные активы являются основными элементами, обеспечивающие процесс воспроизводства. Их эффективность использования во многом обусловливают отдачу от вложенных в производство средств. Следовательно, актуальность темы определяется тем, что эффективное управление оборотными средствами на основе своевременного и
обоснованного авансирования ресурсов в производство
обеспечит рентабельное функционирование предприятий.
Главная цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по улучшению системы управления оборотными активами.
Задачами данной работы являются:
- изучить теоретико-методологических аспектов управления
оборотными активами;
- провести оценку финансового положения предприятия;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления оборотными активами на предприятии.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступает предприятие Общество с ограниченной ответственностью Торговая Компания «Камснаб».
Предметом исследования является система управления оборотными активами на данном предприятии.
Теоретической и информационной базой исследования является учебно¬методическая литература, статьи и научные труды, посвященные вопросам управления оборотными активами, бухгалтерская отчетность, регистры учета и первичные документы предприятия ООО ТК «Камснаб».
Авторами изучения данной проблемы были: М. Ткачук, О. Пузанкевич, Глазкова Т. Н., Чобур О. В., Стоянова Е. С., Романовкий М. В., Вострокнутова А. И., И. А. Балнк, В. В. Бочаров, Н. А. Щербакова, К. А. Раицкий, В. П. Дьяченко, В. В. Ковалев.
Исследования, касающиеся вопросов повышения эффективности управления оборотными средствами, нашли отражение в трудах зарубежных авторов: Ю. Бригхема,, В. Баумоля, Дж. Хемптона, Дж. К. Вана Хорна, Дж. Келли, Л. Гапенски, Р. Дамари, К.К. Сио, Р. Дорн-буш, К. Маркса, Д. Орра, М. Миллера, С. Фишера, Дж. Р. Хикса, Н. Холта и др.
Целью выпускной квалификационной работы было рассмотреть состояние движения оборотных активов, раскрыть основные проблемы движения оборотных активов в деятельности ООО ТК «Камснаб» и дать рекомендации по улучшению системы управления оборотными активами. Для выполнения данной цели решены следующие задачи:
- рассмотрены технико-экономические аспекты управления оборотными активами;
- проведена оценка финансового положения предприятия;
- разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления оборотными активами на предприятии.
В заключении следует отметить следующее:
- оборотные активы - это денежные средства или другое имущество, которые используется организацией для выполнения своей текущей деятельности. К оборотным активам относятся: 1) производственные запасы; 2) дебиторская задолженность; 3) денежные средства; 4) краткосрочные финансовые вложения. Процесс управления оборотными активами представляет сбой совокупность взаимосвязанных между собой мероприятий, которые реализовывают финансовые службы предприятия и составляют содержание политики управления оборотными активами.
- анализ финансового положения ООО ТК «Камснаб» показал, что выручка предприятия за анализируемый период увеличилась, как и прибыль от продаж. Снизилась фондоотдача. Увеличилась среднесписочная численность работников на 5 человек, также поднялась заработная плата работников на 20%. Баланса предприятия является абсолютно ликвидным. Было выявлено снижение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, также следует отметить, что дебиторская задолженность оборачивается в 5 раз чаще, чем кредиторская, что рассматривается как положительный фактор. Увеличилась рентабельность продаж с 0,52% до 1,21%. Выросла экономическая рентабельность в 4 раза. Увеличилась рентабельность собственного капитала на 40%.
- анализ системы управления запасами показал, что предприятия располагает большим количеством запасов, которые играют существенную роль в получении прибыли. Это «Химия и РТИ», «Строительные и отделочные материалы» и «Оборудование», на которые приходятся около 65% прибыли.
- исходя из проведенного анализа было выявлено, что предприятия имеет проблемы с управление запасами. Также анализ показал проблемы с кредиторской задолженностью, основную долю в которой занимают расчеты перед поставщиками и подрядчиками. Таким образом, при решении проблемы с системой управления запасами, разрешится вопрос и с кредиторской задолженностью.
Для решения проблем с системой управления запасами были реализованы следующие мероприятия:
- для оптимизации запасов был проведен ABC-анализ, который установил правильное ранжирование запасов в соответствии с определенным показателем важности, согласно которому в дальнейшем строится вся деятельность по контролю и управлению запасами. Анализ показал, что запасы «Химия и РТИ» приносит наибольшую часть прибыли предприятию и этот вид запасов был отнесен к категории А, следовательно, предприятию следует уделять больше внимания управлению данного вида запаса. После проведения АВС- анализа предприятие получит высвобождение денежных средств;
- для учета и контроля запасов было предложено программное
обеспечение Deductor ISO, который позволит автоматизировать процесс оптимизации складских запасов. Программа формирует и поддерживает величину складских запасов на таком уровне, который позволит обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах, за счет оптимизации закупки товаров и сырья. На внедрение данного программного обеспечения предприятию потребуется 1 641 950 рублей.
Предприятие располагает свободными денежными средствами с размере 819542 рублей, также в следствии проведения АВС-анализа, предприятия получит высвобождение денег. Таким образом, суммируя полученные средства, предприятие сможет приобрести данный продукт.
Экономическая эффективность после внедрения данного программного продукта составит 4 778 тыс. рублей. Дисконтируемый срок окупаемости - 2 года и 3 месяца. В связи с этим проект считается эффективным и прибыльным.
- рассмотрены технико-экономические аспекты управления оборотными активами;
- проведена оценка финансового положения предприятия;
- разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления оборотными активами на предприятии.
В заключении следует отметить следующее:
- оборотные активы - это денежные средства или другое имущество, которые используется организацией для выполнения своей текущей деятельности. К оборотным активам относятся: 1) производственные запасы; 2) дебиторская задолженность; 3) денежные средства; 4) краткосрочные финансовые вложения. Процесс управления оборотными активами представляет сбой совокупность взаимосвязанных между собой мероприятий, которые реализовывают финансовые службы предприятия и составляют содержание политики управления оборотными активами.
- анализ финансового положения ООО ТК «Камснаб» показал, что выручка предприятия за анализируемый период увеличилась, как и прибыль от продаж. Снизилась фондоотдача. Увеличилась среднесписочная численность работников на 5 человек, также поднялась заработная плата работников на 20%. Баланса предприятия является абсолютно ликвидным. Было выявлено снижение оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности, также следует отметить, что дебиторская задолженность оборачивается в 5 раз чаще, чем кредиторская, что рассматривается как положительный фактор. Увеличилась рентабельность продаж с 0,52% до 1,21%. Выросла экономическая рентабельность в 4 раза. Увеличилась рентабельность собственного капитала на 40%.
- анализ системы управления запасами показал, что предприятия располагает большим количеством запасов, которые играют существенную роль в получении прибыли. Это «Химия и РТИ», «Строительные и отделочные материалы» и «Оборудование», на которые приходятся около 65% прибыли.
- исходя из проведенного анализа было выявлено, что предприятия имеет проблемы с управление запасами. Также анализ показал проблемы с кредиторской задолженностью, основную долю в которой занимают расчеты перед поставщиками и подрядчиками. Таким образом, при решении проблемы с системой управления запасами, разрешится вопрос и с кредиторской задолженностью.
Для решения проблем с системой управления запасами были реализованы следующие мероприятия:
- для оптимизации запасов был проведен ABC-анализ, который установил правильное ранжирование запасов в соответствии с определенным показателем важности, согласно которому в дальнейшем строится вся деятельность по контролю и управлению запасами. Анализ показал, что запасы «Химия и РТИ» приносит наибольшую часть прибыли предприятию и этот вид запасов был отнесен к категории А, следовательно, предприятию следует уделять больше внимания управлению данного вида запаса. После проведения АВС- анализа предприятие получит высвобождение денежных средств;
- для учета и контроля запасов было предложено программное
обеспечение Deductor ISO, который позволит автоматизировать процесс оптимизации складских запасов. Программа формирует и поддерживает величину складских запасов на таком уровне, который позволит обеспечить бесперебойную торговлю каждой позицией при минимальных накладных расходах, за счет оптимизации закупки товаров и сырья. На внедрение данного программного обеспечения предприятию потребуется 1 641 950 рублей.
Предприятие располагает свободными денежными средствами с размере 819542 рублей, также в следствии проведения АВС-анализа, предприятия получит высвобождение денег. Таким образом, суммируя полученные средства, предприятие сможет приобрести данный продукт.
Экономическая эффективность после внедрения данного программного продукта составит 4 778 тыс. рублей. Дисконтируемый срок окупаемости - 2 года и 3 месяца. В связи с этим проект считается эффективным и прибыльным.