Финансовое планирование и контроль в системе менеджмента (на примере ООО «Планета Спорта»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы финансового планирования и контроля 6
1.1 Сущность финансового планирования в системе менеджмента 6
1.2 Этапы, методы и принципы финансового планирования 10
1.3 Сущность, методы, виды и формы контроля в системе финансового
менеджмента 26
1.4 Взаимосвязь функций планирования и контроля; их влияние на систему
менеджмента 36
2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Планета Спорта» и
системы менеджмента общества 42
2.1 Общая характеристика ООО «Планета Спорта» 42
2.2 Анализ системы менеджмента ООО «Планета Спорта» 45
2.3 Состояние финансово-хозяйственной деятельности и показатели
финансового состояния ООО «Планета Спорта» 48
2.4 Состояние и оценка влияния финансового планирования и контроля на
эффективность системы менеджмента, результат деятельности и финансовое состояние 61
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы
менеджмента путем совершенствования финансового планирования и контроля 70
3.1 Результаты анализа исследования финансового планирования и контроля
в системе менеджмента ООО «Планета Спорта» 70
3.2 Мероприятия по улучшению деятельности ООО «Планета Спорта» 72
Заключение 78
Список использованных источников
1 Теоретические основы финансового планирования и контроля 6
1.1 Сущность финансового планирования в системе менеджмента 6
1.2 Этапы, методы и принципы финансового планирования 10
1.3 Сущность, методы, виды и формы контроля в системе финансового
менеджмента 26
1.4 Взаимосвязь функций планирования и контроля; их влияние на систему
менеджмента 36
2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности ООО «Планета Спорта» и
системы менеджмента общества 42
2.1 Общая характеристика ООО «Планета Спорта» 42
2.2 Анализ системы менеджмента ООО «Планета Спорта» 45
2.3 Состояние финансово-хозяйственной деятельности и показатели
финансового состояния ООО «Планета Спорта» 48
2.4 Состояние и оценка влияния финансового планирования и контроля на
эффективность системы менеджмента, результат деятельности и финансовое состояние 61
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы
менеджмента путем совершенствования финансового планирования и контроля 70
3.1 Результаты анализа исследования финансового планирования и контроля
в системе менеджмента ООО «Планета Спорта» 70
3.2 Мероприятия по улучшению деятельности ООО «Планета Спорта» 72
Заключение 78
Список использованных источников
Финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств предприятия.
В рыночной экономике планирование финансовой деятельности предприятия - это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить и повысить прибыльность работы. Может предостеречь от неверных действий и поможет разобраться в актуальности данного бизнеса в данное время и на данном рынке. [25, с.3]
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что планирование финансовой деятельности предприятия представляет собой прежде всего решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон его деятельности, формирование целей на планируемый период.
Но ни одно предприятие не может эффективно осуществлять свою деятельность без контроля. Контроль, являясь одной из важнейших функций процесса управления, осуществляемого на любом уровне, представляет систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, а также выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект путем установления обратной связи между управляющим и управляемым подсистемами организации.
Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы менеджмента организации путем улучшения финансового планирования и контроля.
Для реализации поставленной цели решались следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов финансового планирования и контроля, взаимосвязь их функций и влияние на систему менеджмента;
исследование организационной структуры предприятия, его технико - экономических показателей;
- анализ финансового состояния предприятия;
- изучение влияния финансового планирования и контроля на систему менеджмента компании;
- выявление проблем финансового планирования и контроля в системе менеджмента;
- разработка мероприятий по повышению эффективности системы менеджмента путем улучшения финансового планирования и контроля.
Объектом исследования является: система менеджмента ООО «Планета Спорта».
Предмет исследования: состояние финансового планирования и контроля в подсистеме управления.
Целью исследования является: разработка предложений по улучшению системы менеджмента ООО «Планета спорта».
Впервой главе рассматривается финансовое планирование и контроль, их взаимосвязь, воздействие на предприятие.
Вторая глава данной работы представляет собой анализ состояния планирования и контроля финансовой деятельности предприятия ООО “Планета Спорта”.
В третьей главе выпускной квалификационной работы представлены основные направления совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии.
В рыночной экономике планирование финансовой деятельности предприятия - это инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить и повысить прибыльность работы. Может предостеречь от неверных действий и поможет разобраться в актуальности данного бизнеса в данное время и на данном рынке. [25, с.3]
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод, что планирование финансовой деятельности предприятия представляет собой прежде всего решение таких вопросов, стоящих перед предприятием, как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон его деятельности, формирование целей на планируемый период.
Но ни одно предприятие не может эффективно осуществлять свою деятельность без контроля. Контроль, являясь одной из важнейших функций процесса управления, осуществляемого на любом уровне, представляет систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, а также выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект путем установления обратной связи между управляющим и управляемым подсистемами организации.
Целью данной работы является разработка предложений по повышению эффективности системы менеджмента организации путем улучшения финансового планирования и контроля.
Для реализации поставленной цели решались следующие задачи:
- изучение теоретических аспектов финансового планирования и контроля, взаимосвязь их функций и влияние на систему менеджмента;
исследование организационной структуры предприятия, его технико - экономических показателей;
- анализ финансового состояния предприятия;
- изучение влияния финансового планирования и контроля на систему менеджмента компании;
- выявление проблем финансового планирования и контроля в системе менеджмента;
- разработка мероприятий по повышению эффективности системы менеджмента путем улучшения финансового планирования и контроля.
Объектом исследования является: система менеджмента ООО «Планета Спорта».
Предмет исследования: состояние финансового планирования и контроля в подсистеме управления.
Целью исследования является: разработка предложений по улучшению системы менеджмента ООО «Планета спорта».
Впервой главе рассматривается финансовое планирование и контроль, их взаимосвязь, воздействие на предприятие.
Вторая глава данной работы представляет собой анализ состояния планирования и контроля финансовой деятельности предприятия ООО “Планета Спорта”.
В третьей главе выпускной квалификационной работы представлены основные направления совершенствования финансового планирования и контроля на предприятии.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:
- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объема товарооборота;
- определение возможностей реализации продукции с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
- обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
- определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
- обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.
К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:
- обеспечение финансовыми ресурсами финансово -хозяйственной деятельности предприятия;
- увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Финансовый контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.
Базой финансового контроля является управление по отклонениям, которое строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Различают предварительный, текущий и последующий контроль.
Планирование и контроль так тесно переплетены, что трудно провести грань между ними, это связано с тем, что контроль не может осуществляться без наличия плана или хотя бы системы целей. В то же время отсутствие оценки степени выполнения планов сводит на нет все достоинства планирования.
Планета Фитнес использует такую финансовую систему планирования, как бюджетирование. Оно включает в себя одновременно и контроль, и планирование. Основные цели бюджетирования: выполнение функций инструмента планирования, осуществление контроля с прямой и обратной связью, оказание мотивирующего влияния на деятельность работников, обеспечение координации деятельности организации.
Для того чтобы улучшить бюджетирование на предприятии и приблизить компанию к осуществлению своих целей и миссии, решили внедрить программный продукт «1С:Фитнес клуб».
Данный проект является эффективным и окупается в течение 1 года и 2 месяцев.
Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:
- определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов исходя из намечаемого объема товарооборота;
- определение возможностей реализации продукции с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;
- обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;
- установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;
- определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;
- обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.
К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование, можно отнести следующие:
- обеспечение финансовыми ресурсами финансово -хозяйственной деятельности предприятия;
- увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;
- обеспечение реальной сбалансированности планируемых расходов и доходов предприятия;
- контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Финансовый контроль - это совокупность действий и операций по проверке финансовых и связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.
Базой финансового контроля является управление по отклонениям, которое строится на оценке того, насколько организация продвинулась к поставленным целям за определенный период. Различают предварительный, текущий и последующий контроль.
Планирование и контроль так тесно переплетены, что трудно провести грань между ними, это связано с тем, что контроль не может осуществляться без наличия плана или хотя бы системы целей. В то же время отсутствие оценки степени выполнения планов сводит на нет все достоинства планирования.
Планета Фитнес использует такую финансовую систему планирования, как бюджетирование. Оно включает в себя одновременно и контроль, и планирование. Основные цели бюджетирования: выполнение функций инструмента планирования, осуществление контроля с прямой и обратной связью, оказание мотивирующего влияния на деятельность работников, обеспечение координации деятельности организации.
Для того чтобы улучшить бюджетирование на предприятии и приблизить компанию к осуществлению своих целей и миссии, решили внедрить программный продукт «1С:Фитнес клуб».
Данный проект является эффективным и окупается в течение 1 года и 2 месяцев.
Подобные работы
- ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ИМИДЖА ГОРОДОВ-МИЛЛИОННИКОВ
Дипломные работы, ВКР, муниципальное право. Язык работы: Русский. Цена: 0 р. Год сдачи: 2018 - Специальные мероприятия в системе коммуникаций компаний
формата ТРЦ
Магистерская диссертация, реклама & PR. Язык работы: Русский. Цена: 5740 р. Год сдачи: 2017