Анализ теоретических аспектов управления запасами предприятия позволяет сделать следующие выводы:
Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет конкретные цели, в соответствии с которыми и строит свою коммерческую деятельность.
В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять современные инструменты маркетинга для воздействия на складывающуюся на нем ситуацию, и успешного ведения коммерческой деятельности предприятия.
Выбор политики управления запасами практически заключается в ответе на один простой вопрос: «Какая величина запасов является для компании оптимальной?» Что же будет критерием правильности определения такой величины?
Очевидно, что компании запасы нужны для того, чтобы выполнять заказы своих клиентов на товары в нужном количестве и в установленные сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся своего часа» и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают прежде всего за отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.
Поэтому компания должна найти для себя оптимальное сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов, чтобы определить какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом желательно, кроме чисто эмпирических наблюдений за частотой ситуациями типа: «есть заказы - нет товаров» и «есть запасы - не хватает денег» перейти к более объективным критериям.
Какой бы метод управления запасами не выбрала компания, существуют минимальные требования, чтобы данная система просто была управляемой и обеспечила возможность реализовать различные методы планирования запасов. Кроме того, их выполнение, как правило, сразу же непосредственно сказывается на уменьшении стоимости доставки и хранению товара. Эти требования касаются налаживания необходимой логистики операций, а также постановки управленческого учета. В этом плане в компании обязательно должны быть решены следующие задачи:
- уточнены объемные, пространственные и временные параметры запасов, стоимости хранения единицы запаса;
- налажена система информационного мониторинга за состоянием запасов и непрерывного контроля нормируемых параметров;
- уточнены реальные стоимости и время выполнения заказов, налажен управленческий учет параметров выполнения заказов и контроль хода их прохождения;
- разработаны правила определения момента и объема заказа.
Мониторинг состояния запасов должен обеспечивать непрерывное сравнение нормативных параметров с фактическими, т.е. работать как «следящая система».
На основании анализа деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ» можно сделать следующие выводы:
Прессово-рамный завод это специализированное предприятием осуществляющее поточное производство, основанное на узловой и технологической специализации с замкнутым циклом изготовления деталей и узлов из холоднокатанной, горячекатанной рулонной и листовой стали.
ПРЗ ПАО «КАМАЗ» осуществляет производство диверсификации в следующих направлениях:
1 Оказание услуг по очистке и порезке металла, окраске металлоизделий.
2 Производство штампованных и сварных деталей и узлов.
3 Изготовление штампов и штамповой оснастки.
Подводя итоги, необходимо признать ПРЗ ПАО «КАМАЗ» относительно финансово устойчивым. Компания в достаточной степени финансово независима от внешних источников финансирования. Самой слабой стороной ПРЗ ПАО «КАМАЗ» является отсутствие практического маркетинга, устаревшие технологии, что ведет к снижению конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ПРЗ ПАО «КАМАЗ» является достаточно развитым предприятием, с хорошим положением как на рынке автозапчастей, за счет стабильной работы и бережному отношению к клиентам, так и на рынке труда.
В настоящее время ряд проблем привели к перегрузке площадей склада металла, и, следовательно, к нарушению норм и правил хранения, а также к нарушению ротации склада. Следует отметить, что ситуация на складе металла в настоящее время уже требует срочного изменения системы хранения и складирования. Это при производстве автомобилей 48 тыс. в год, а при производстве 75 тыс. автомобилей работа склада металла, при существующей системе организации работы, практически невозможна.
Объем запасов металла на складе должен быть оптимальным. Излишние запасы приводят к необоснованному отвлечению средств из хозяйственного оборота, что, в конечном счете, влияет на рост кредиторской задолженности и является одной из причин неустойчивого финансового положения.
Однако, недостаточность запасов может привести к сокращению объемов производства продукции и уменьшению суммарно прибыли, что также влияет на ухудшение финансового состояния предприятия.
На основании представленного обоснования проекта по совершенствованию системы управления запасами ПРЗ ПАО «КАМАЗ» можно сделать следующие выводы:
Предложенный проект организации консигнационных складов на площадях склада металла ПРЗ ПАО «КАМАЗ», поможет решить проблемы перегруженности площадей и нормировать количество запасов ПРЗ ПАО «КАМАЗ».
Цели, которых будут достигнуты в результате внедрения проекта по оптимизации площадей склада металла ПРЗ ПАО «КАМАЗ»:
1. Повышение качества продукции;
2. Эффективное использование площадей склада металла;
3. Снижение затрат на запасы предприятия.
Общий объем инвестиций: 11991,5 тыс.руб.
Финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями:
- чистый доход - 13998,4тыс.руб.;
- чистый дисконтированный доход - 3502,6тыс.руб.;
- индекс доходности - 1,29;
- внутренняя норма доходности - 4,44;
- срок окупаемости - 1,47;
- дисконтированный срок окупаемости - 2,18.
На основании данных показателей можно сделать следующие выводы:
1. Чистая текущая стоимость, характеризующая размер дохода от проекта, больше 0. Следовательно, вложения эффективны.
2. Индекс рентабельности больше 1, т.е. проект эффективен.
3. Внутренняя норма доходности больше d = 0. Значит, вложение инвестиций в проект эффективно.


Купить