В существующих условиях современной рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать эффективность логистической деятельности на предприятии, на складе, для того, чтобы увеличить конкурентную позицию. Рассмотрев и изучив теоретически основы, можно сказать, что от эффективности логистической деятельности зависит работа предприятия, наличие и объем клиентов, следовательно, и объем прибыли предприятия.
Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения.
Изучив теоретические аспекты логистического процесса на складе, можно сделать выводы:
1. Склад - это элемент логистической системы, который представляет собой помещение для размещения, хранения, принятия, а также отпуска товаров и различных грузов, предназначенных для коммерческих целей. Существует множество видов складов на различных предприятиях, все зависит от вида деятельности той или иной организации.
2. Технология складского процесса представляет собой рациональное построение, четкое и последовательное выполнение складских операций, постоянное совершенствование организации труда и технологических решений, эффективное использование подъемно- транспортного и технологического оборудования. Правильная организация складского процесса позволяет выполнять все логистические операции во время и качественно, что положительно влияет на имидж организации и взаимоотношения с партнерами предприятия.
Эффективность работы склада полностью зависит от эффективности организации работы складских операций. Анализ литературы показал, что проблеме функционирования складов уделяется большое внимание. Многие авторы предлагают свои варианты правильной и рациональной.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что в 2013 г. на предприятии наблюдалось увеличение выручки во много раз по сравнению с 2012 годом, в 2014 году выручка так же увеличилась, но не намного. Абсолютное изменение составило всего лишь 107963 тыс. руб. Это не много, по сравнению с тем, что в 2013 году абсолютное изменение составляло 186690 тыс. руб. Это происходит из-за того, что клиенты увеличиваются, а качество обслуживания – нет. Клиентов обслуживают долго, и поэтому многие клиенты, которые не готовы долго ждать, для которых быстрота обслуживания является важнейшим критерием, попросту уходят к конкурентам.
Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 4691 тыс. руб. В 2013 году видится увеличение и она составляет уже 6877 тыс. руб. Но в 2014 году чистая прибыль уменьшается и составляет 4019 тыс. руб. Этот показатель меньше показателя 2012 года, и для предприятия это не является хорошим состоянием. Получается, прибыль уменьшается.
Проанализировав складское хозяйство и процессы на складах ООО «Картрэйд», можно сделать следующие выводы:
1. ООО «Картрэйд» занимается производством запчастей и комплектующих, а также изделий из металла и т.п. Анализ основных показателей деятельности за анализируемый период выявил превышение темпа прироста выручки над темпами прироста себестоимости услуг, что положительно сказывается на прибыли предприятия, которая имеет тенденцию роста. Динамика показателей оборачиваемости положительна.
2. Предприятие ООО «Картрэйд» имеет складские площади. Они включают в себя: склад готовой продукции, склад материалов и сырья.
Сложность логистическому процессу в ООО «Картрэйд» на складах придает то, что в них отсутствует автоматизация основных складских процессов. Отсутствуют специальные программы основных складских процессов и учета в целом, поэтому существует ряд проблем на складах предприятия:
- нерациональное использование складских площадей;
- нарушение принципов размещения продукции, материалов и сырья на складах предприятия;
- неразделенность ассортимента;
- неэффективная организация документооборота.
В ООО «Картрэйд» существует 90 кв.м. свободных складских площадей, которые никак не используются, в них лежат бракованные тары и другие отходы. Этой проблемой никто не занимается.
В складских помещениях ООО «Картрэйд» все расположено таким образом, что не всегда можно получить ту или иную необходимую деталь или инструмент, приходится либо искать, либо долго добираться до объекта.
Для повышения эффективности работы складского хозяйства и рационализации логистического процесса на складах ООО «Картрэйд» были разработаны следующие мероприятия:
1. Сдача в аренду 90 кв.м. складских помещений .
2. Внедрение автоматизированной системы управления складами EME.WMS 3.5.
Предложенные мероприятия повысят эффективность работы складского хозяйства ООО «Картрэйд», что благоприятно скажется на прибыли и рентабельности предприятия, так как эффект от внедрения мероприятий за год составит 718806,00 рублей, инвестиции в размере 346170 руб. окупятся за 3 месяца 27 дней, внутренняя норма доходности составляет 268,1%.
Таким образом, предложенные мероприятия по оптимизации складской деятельности являются эффективными и окупаются за минимальные сроки. Они позволит предприятию ООО «Картрейд» сократить расходы, увеличить приток потребителей,, и тем самым увеличить прибыль.
В выпускной квалификационной работе решены теоретические, аналитические и проектные задачи с положительным показателем.


Купить