Изначально экономический рост рассматривался как макроэкономическая категория, однако впоследствии данный термин нашел адекватное отражение в теориях менеджмента. В большинстве случаев экономический рост предприятия трактуется как расширение масштабов деятельности. В экономической науке также встречается такое понятие экономического роста, как долговременные изменения естественного уровня реального объема производства, связанное с развитием производительных сил на долгосрочном интервале времени. Современный финансовый анализ предназначен формировать основу для принятия управленческих решений, последствия которых станут заметны в будущем, поэтому его главная задача состоит в перспективной оценке финансового состояния предприятия и его финансовой устойчивости с точки зрения их соответствия целям развития организации в условиях существующей неопределенности и риска. Проблемы экономического роста предприятия актуализируют углубленное раскрытие и понимание финансового состояния хозяйствующего субъекта для своевременного выявления факторов зарождающихся угроз.
Различают экстенсивный и интенсивный рост предприятия.
Экстенсивный путь подразумевает под собой повышение производительности за счёт увеличения количества ресурсов, затрачиваемых при производстве. Интенсивный рост - это повышение производительности за счёт повышения эффективности производства и качественных изменений в производственных процессах. Широкий ряд задач финансового анализа экономического роста предприятия ведет за собой необходимость применения обширного диапазона методов их решения. В качестве факторов экономического роста предприятия выделяют внутренние и внешние факторы.
В качестве субъектов экономического роста выступает в первую очередь высшее руководство предприятия, которое определяет стратегические цели в долгосрочном развитии компании. Также в устойчивом росте компании
заинтересованы собственники предприятия, инвесторы, государство, кредиторы, контрагенты. Сотрудники предприятия являются один из
важнейших факторов обеспечения экономического роста организации. Эффективность трудовой деятельности работника тесно связана с его востребованностью на рынке труда, а также с конкурентоспособностью предприятия в целом. Существуют различные способы управления экономическим ростом предприятия: маркетинговый, функциональный,
воспроизводимый, процессный и др. Для достижения устойчивого экономического роста необходимо обеспечить стабильное повышение уровня производительности труда и конкурентоспособности как на уровне отдельных предприятий, так и государства в целом. Увеличение эффективности производства становится возможным за счет активного внедрения инноваций, а для этого необходимо обеспечить постоянный и достаточный приток инвестиционных ресурсов.
В Республике Татарстан наблюдается рост производства мебели. По сравнению с другими регионами РФ, в Татарстане развивается данная отрасль. Но, тем не менее, в регионе отмечается ряд проблем, таких как: внутренняя конкуренция «белых» и «теневых» производителей, кадровая подготовка специалистов отрасли, отсутствие крупных сырьевых предприятий на территории Республики Татарстан. В настоящий момент в Республике Татарстан насчитывается 60 предприятий, однако по неофициальным данным на мебельном рынке республики работают около 320 производственных предприятий. Фабрика "Кароса-мебель" успешно работает 20 лет на рынке производства мебели в Казани. На наш взгляд ООО «Кароса-мебель» обладает следующими конкурентными преимуществами: наличие собственного
производства в г. Казань; приемлемые цены; использование качественных комплектующих; развитая закупочная логистика; доставка + монтаж; удобный интернет-сайт; работа с клиентами в салонах, наличие салонов в разных районах города Казань.
Анализ платежеспособности предприятия выявил некоторые финансовые трудности ООО «Кароса-мебель» в 2013 и 2014 гг. и небольшом улучшении финансового положения в 2015 году. Анализ финансовой деятельности показывает, что финансовое состояние ООО «Кароса-мебель» нельзя полностью охарактеризовать как устойчивое, ведь и в 2014 г. и в 2013 г. положение характеризовалось как нестабильное. Большая часть имущества предприятия сформирована из заемных средств, это может свидетельствовать об опасности неплатежеспособности и затруднить возможность получения кредита.
Практически по всем основным показателям, характеризующим экономический рост, произошло снижение. В 2015 г. в результате изменения объема проданной продукции сумма прибыли снизилась на 1195 тыс. рублей, это произошло за счет изменения структуры, ассортимента проданной продукции и уровня затрат. Исключение составляет лишь себестоимость продаж, то есть предприятие проводит политику снижения себестоимости продукции и расходов, связанных с ее продажей. Но это не обеспечивает предприятию достаточный экономический рост. Все это говорит об отсутствии на предприятии ООО «Кароса-мебель» единой системы управления экономическим ростом.
Распределение прибыли также осуществляется не эффективно. Больше всего прибыли направляется в социальную сферу - 61 % в 2013 г., 42 % в 2014 г., 37% в 2015 г. В фонд накопления, средства которого, в основном,
направляются на экономический рост направляется небольшая доля прибыли: 22 % в 2013 г., 29 % в 2014 г., 32% в 2015 г. Увеличение доли прибыли в фонд накопления, в дальнейшем, возможно, обеспечит небольшой экономический рост предприятия.
Но в целом, проведенный анализ показал, что в 2015 году наблюдалось снижение эффективности деятельности фабрики «Кароса-мебель».
В качестве совершенствования системы управления экономическим ростом ООО «Кароса-мебель» предлагается использование модели, сочетающей в себе различные свойства экономического роста. Также предприятию необходимо поставить конкретные стратегические цели на краткосрочный двух-трехлетний период. В качестве таких целей предлагается: функциональность продукта, высокотехнологичное оборудование, система кредитования, информационная система и др. ООО «Кароса-мебель» необходимо повышать оборачиваемость капитала, повышать эффективность использования основных средств. Для этого потребуется маркетинговый план развития организации. Организации можно дополнить свой список продукции производством мягкой мебели. Также ООО «Кароса-мебель» необходимо оптимизировать затраты, путем сокращения объемов потребления собственных финансовых ресурсов.
Благодаря проведенным мероприятиям и разработанному маркетинговому плану развития ООО «Кароса-мебель» будет значительно улучшено финансовое состояние ООО «Кароса-мебель». В результате проведенного анализа сформирована стратегия управления экономическим ростом ООО «Кароса-мебель». Внедрение предложенных мероприятий позволит значительно увеличить прибыль организации, выведет ее на уровень финансовой стабильности, сделает организацию более конкурентоспособной в условиях динамично развивающегося рынка данных продукции. Разработанные мероприятия позволят увеличить общую прибыль ООО «Кароса- мебель» и обеспечат предприятию финансовую стабильность.


Купить